更能跟上时代步伐的五大供应链管理案例的特点是什么根据更新的研究成果，在使用各种智能技术后，供应链管理可以从决策支持发展到决策授权，并更终转变为预测能力。因为世界上的一切都有不同的工作方法，不同类型的供应链也很突出。智能供应链具有以下三个关键特征：先进性、互联性和智能性。

    显然，供应链可以变得更加智能化和电子商务化。接下来，我们将通过几个供应链案例深入分析智能供应链是如何实施的。

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    成本控制

    案例研究：加强协作以降低客户成本

    陆军和空军交换服务（）是美国的一个军事组织。其主要业务是以诱人的价格向现役军人、安全人员、预备役军人、退伍军人及其家属出售军品并提供各种服务。将其收入的三分之二投资于提高军心和支持福利和退休计划。

    该机构用赚来的每一分钱来改善军人及其家属的生活质量，多年来一直致力于寻找创新方法来降低运营成本。在,一个宝贵的合作机会让他很高兴,就是,，

    与同行（家庭和士气、福利和创意司令部）组织共享服务模式，实现双赢。这两个组织拥有相同的客户群，产品类别非常相似。

    从欧洲战区开始，这两个组织组成了一个联合小组，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输方面的合作机会。例如，小组发现首先将货物交付给仓库，所有货物都在这些仓库中卸载和储存，然后分别运输到每个现场。现在，这些货物直接运输到每个现场，

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    .可见度

    案例研究：空中客车的高能见度如同晴空万里

    空中客车公司是世界上更大的商用客机制造商之一。它负责生产世界上一半以上的新型大型客机（超过100个座位）。随着其供应商在地理位置上越来越分散，空中客车发现越来越难以跟踪组件、组件和其他资产从供应商仓库到其18个生产基地的移动。

    为了提高整体可视性，该公司开发了一种智能传感解决方案，用于检测入境货物何时离开预设道路。当零件从供应商仓库到达装配线时，

    它们通过一个专用于标签的智能容器，该标签包含重要信息。在每个重要路口，读卡器都会查看这些标记。如果货物到达错误的位置或不包含正确的零件，系统将在问题影响正常生产之前向操作员发出警报，

    敦促他们尽快解决问题。

    空客的解决方案是制造业中更大的供应链解决方案。它大大降低了组件交付错误的影响范围和严重性，以及纠正这些错误的相关成本。通过准确了解组件在供应链中的位置，空客将集装箱数量减少了8%，

    节省了大量的运输成本，提高了组件流的整体效率。凭借其先进的供应链，空客能够很好地应对已知和意外的成本和竞争挑战。

    概述：管理者希望了解其供应链的各个方面，包括即将离开港口的货物、在合同制造商的装配线上生产的每个零件以及在销售中心或客户仓库卸载的每个托盘。然而，这种无处不在的可见性不需要供应链合作伙伴的任何额外努力。简言之，有了这种可见性，共享变得更容易。

    这意味着在智能供应链中，

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    ' . . " " , , ,备选现场条件和风险规避方案。它起源于“业务应急计划”，旨在了解供应链中的弱点和弹性。年中国发生了严重地震，思科通过其前瞻性的业务应急流程确定了可能的威胁，并在可能导致客户或收入损失的异常事件之前及时启动了风险规避计划。可以确定哪些节点受到影响，并在事件前后几个小时内评估可能的影响。通过这种影响评估，思科可以与其供应商和制造合作伙伴合作，避免任何环节出现异常。

    结论：风险的形式是不断变化的。

    在过去十年中，预警信号接踵而至：有毒食品和玩具、随时可能发生的恐怖行为以及更近的全球经济危机。随着供应链越来越复杂，联系越来越紧密，风险管理也应该全面展开，并延伸到企业无法控制的范围之外。

    智能供应链将风险视为一个系统问题。其风险规避策略是使用数百万智能对象报告威胁信息，如温度波动、盗窃或篡改。它还可以与供应链合作伙伴合作，采用共同的风险规避策略和策略。如果出现问题,，

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     , . , . ,它还可用于检测自身的潜在问题，支持风险控制活动中的协作，并显示客户和供应链合作伙伴在响应需求方面的高透明度。复杂的分析可以帮助管理者评估一系列社会和环境因素。

    四、 客户联系

    案例研究：公司持续优化库存，以更好地服务当前客户

     是世界顶级机场零售商之一，业务范围遍及五大洲11。在的商业路线中，可能只有一个销售机会，保持适当的库存非常重要。

    不幸地

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     , - . , .除了从根本上减少补充库存所需的时间外，该解决方案还支持更准确的需求预测，可以将库存减少10%到15%，并增加销售额。

    结论：大多数供应链能够超越客户需求。关键是什么是“客户需求”

    一般供应链主要与客户互动，以提供及时准确的交付，

    智能供应链在整个产品生命周期内（从产品研发、日常使用到产品寿命结束）与客户紧密相连。通过广泛使用，智能供应链可以从源头获取需求信息，例如从货架上卸下的货物、从仓库装运的产品或显示磨损迹象的关键部件。

    事实上，每次互动都是与客户轻松合作的机会。

    智能供应链还利用他们的智慧来洞察不同之处。经过深入分析，他们可以对客户进行详细分类，并为客户定制产品。

    五、全球一体化

    案例研究：高邑供应链的全球整合

     是世界领先的卫生设备配件制造商和供应商，约占全球市场份额的10%。公司现有员工5200人，6个生产工厂和20个销售分公司。其业务范围覆盖全球130个国家。显然，高一是一家全球性公司。

    年，由于市场成熟，高仪遇到了发展瓶颈，

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     ,这将帮助公司识别并消除全球交付中的瓶颈和质量问题。

    此外，制造地点和供应商的选择不再由单一成本要素（如劳动力）决定。智能供应链具有分析能力，可以根据供应、制造和分销对各种备选供应链进行评估，并可以根据情况的变化灵活地重新配置。通过这种方式，管理者可以制定应急计划，并在经济和政治动荡的背景下实施，而不会回归保护主义或影响全球化进程。

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本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/myyyrj/2664.html