从企业或个人的角度来看，财务规划一直被视为未来计划的最重要方面。随着全球经济预测的曲折，维持金融控制变得至关重要。
财务规划是整个业务计划中最关键的方面，因为它规定了企业必须分配资金以实现组织战略目标的方式——资源、活动和投资。
财务规划是一个公司分析业务环境并确定如何最好地配置满足组织目标和愿景所需资金的过程。规划过程考虑了以下因素：
分析取得具体进展所需资源的数量和质量。
制定预算。这决定了如何为资源获取或服务和投资分配资金。在完成这项任务时，公司的财务目标是首要考虑因素。
资金来源（自有资金和借入资金），以满足实现目标的财务要求
实现财务目标的时间表
影响业务绩效的财务风险和缓解因素。
一个好的财务计划可以形成一个好的财务计划。规划过程导致制定战略，以帮助管理组织未来实现业务目标所需的资金。
财务计划必须包括公司可支配投资、现金流、债务和其他货币资源的详细信息，以帮助实现短期和长期目标。
什么类型的财务计划
虽然针对个人的财务计划有很多种，但对于企业来说，分类相对简单明了。财务规划有三种模式：
短期财务计划：实施时间非常短，即只有六个月到一个财政年度。此类财务计划涉及短期赤字和即时营运资本需求（库存、原材料、债务人等）的管理。由于可以在不久的将来规划市场趋势，因此所涉及的模糊性较少。然而
该计划可能会根据投资机会和财务限制而变化。
中期财务计划：
此类财务计划通常会考虑执行财务战略的2.至5.年的较长时间范围。在这里，重点是投资和改进资产、改进工艺结构、创新、研发等。
长期财务计划：长期财务计划侧重于组织10年以上的财务支出，旨在将公司总体目标的雄心与必要的财务带宽相匹配。这包括专注于并购、长期资本规划等。
为什么财务规划被视为商业战略的支柱
一个失败的企业总是会将矛头指向有缺陷的业务战略实施，以实现其灭亡。但是,除了实施之外,，
业务战略还取决于整个业务垂直领域（尤其是财务部门）的准确规划。重要财务计划有助于确保业务战略的一些原因如下：
财务计划有助于制定预算，企业可以通过预算计划明智地使用不同行业的资金。计算杂项费用、税款、工资等，为本组织尽快提供一个良好的开端。甚至营销和销售团队，
运营部门和it专家依靠财务计划帮助他们根据固定预算执行任务，以实现短期和长期业务战略。
预算的直接分支是资源规划。
通过财务规划，企业可以确定他们可以选择部署的资源的数量和质量。资源可以是人力资本或设备。这对于实施业务策略尤其重要。
财务规划也有助于预测和利润估算。我们可以根据特定的市场条件，估算特定投资水平（资源配置、研究等）下的总产出，并准备相应的利润。
财务规划还为组织提供了资产负债表上总资产和总负债的鸟瞰图。一个好的商业战略的制定取决于两个基本原则的维持，即：，
减少负债（贷款）和增加资产。这里的任何错误计算都将导致业务绩效的全面下降。
商业战略的一个重要方面是投资。它们可能是资金（银行债券等）或设备升级投资或更好的系统流程投资。
计算错误的财务计划如何影响业务
企业依靠优秀的财务计划引导他们走上盈利和卓越生产力的道路。
财务计划中的错误计算可能会产生灾难性的后果。其中一些如下-
预算不足,，
导致糟糕的财务判断
由于资源过多或不足而导致的资源规划不当会影响业务绩效
对业务投资和改进缺乏洞察力
与利益相关者就业务目标和成就进行的不正确沟通
错误的财务预测会降低利润。
债务的螺旋式增长可能迫使企业倒闭
营运资金减少对其他资源造成压力
不断审查中长期战略，使业务陷入不确定性。
在前所未有的全球背景下，财务规划面临哪些挑战
这场危机为最有才华的人提供了提出创新解决方案的机会。
但迄今未知的全球环境（如互联网泡沫破裂的最初几年和今年的经济衰退）给金融规划带来了另一个难题。
随着全球经济形势的重大（通常是负面）变化，企业需要适应——特别是在金融领域。在这种情况出现之前制定的财务计划需要更新。在这种情况下，与财务规划相关的一些挑战如下：
考虑常见的商业场景并完全调整财务策略
开发新的业务绩效预测模型
放弃以前的投资计划，创建一个预算减少的新计划
重新计算可能实现目标的部门和可能未实现目标的部门的预算
新收入来源的财务规划
现金储备管理的动态改进
减少误差幅度
必须重新考虑投资选项，并立即计划降低风险
企业应使用哪些基本工具来制定其财务规划实践
财务规划需要适当的知识水平和协助，以制定促进商业繁荣的健全战略。
已创建工具和工具包，以协助财务规划师履行其在组织内的职责。
企业发展财务规划实践的一些最重要工具包括：
会计工具
预算和预测软件
现金流量分析与管理
财务报告仪表板和分析平台
支出分析工具
市场分析工具
工资分析软件
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/myyyrj/4479.html
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