敏捷项目管理是一种将项目分解为小部分的方法。在我们完成项目时，这种方法需要遵循许多小步骤。

    什么是敏捷项目管理

    这是一个团队负责管理项目、将项目分解为较小阶段、与利益相关者持续协作以及每个阶段的持续改进和迭代的过程。

    这种方法的第一步是让客户描述他们想要什么产品，它将用于什么用途，以及它将帮助他们解决什么问题。该步骤向项目团队阐明了客户的需求和要求。

    一旦项目启动，

    团队将经历一个规划、实施和评估的过程或步骤，这将直接影响更终交付成果，以更好地满足客户的需求。

    与团队成员和利益相关者的持续沟通是更好、更明智想法的关键。

    谁在使用敏捷项目管理

    敏捷更初是为软件开发项目管理设计的一种方法。

    这种方法允许团队在整个项目生命周期中快速提出潜在的解决方案，整合反馈，并根据需要调整范围。这种敏捷方法不仅加快了交付时间，而且还支持随着新开发的出现而不断变化的需求。

    今天

    许多行业的团队都使用敏捷项目管理，因为它发现团队不仅仅是软件开发团队。敏捷的核心特性使其更适合于产生特定可交付成果（即产品）而不是服务的项目。

    敏捷项目管理是一种灵活的方法，适用于任何行业、市场和公司的任何大型项目。

    敏捷的核心价值是什么

    敏捷项目管理有四个基本价值。每个敏捷项目管理团队以不同的方式应用这四种价值观。

    然而，所有不同的方法都依赖于价值观来指导产品开发，重点是交付有效工作的产品。

    一

    个人和互动胜过过程和工具

    敏捷项目方法论的第一个价值是“个人和交互比过程和工具更好”

    第一个价值观指出，重要的是重视人而不是过程和工具，因为是人领导开发过程并响应业务需求。

    如果流程或工具将开始确定项目的方向，那么团队对变更的响应将很慢，不太可能满足客户的需求。

    这就是为什么在大型复杂的基础设施项目中很少使用敏捷方法的原因。在这些项目中，遵循面向过程的结构化方法对于成功交付项目非常重要。

    2.

    软件优于文档

    用于开发和更终交付的产品的早期文档需要花费大量时间。早期的技术要求、规范、招股说明书、测试计划和接口设计文件需要大量审批，需要花费大量时间。

    敏捷所做的是简化文档，但并没有消除它。

    在这种形式的敏捷方法中，它为开发人员提供了他们需要做的事情，而不会让他们承担项目的每一个小细节，而是专注于功能需求。

    敏捷确实重视文档，但它更重视工作产品（想想软件）。

    3.合同谈判中的客户合作

    谈判至关重要。

    现在是客户和产品经理利用所有细节制定交付细节的时候了。然而，协作是一种完全不同的功能，这是非常重要的。

    在任何工作开始之前，客户通常协商他们的产品和广告要求，这些要求通常非常详细。敏捷方法描述了在整个开发过程中进行合作的客户，使协商成为整个项目开发过程的核心部分。

    遵循敏捷方法可以让团队自由地以更适合他们的方式工作，并立即做出决策——但前提是他们能够以协调的方式交付客户需要的更终产品。

    这种方法使项目团队更容易满足客户的期望。

    根据敏捷方法，客户应不时参与项目的每个阶段，以进行定期演示、审查和调整。

    在某种程度上，项目团队只有一个更终用户作为团队的一部分。

    4.应对变化，而不是按照计划行事

    传统的软件开发应该避免，因为它认为变更是一种成本。

    根据敏捷，计划的简洁意味着优先级可以从计划转移到计划，新的功能可以添加到下一个迭代中。

    变更项目计划的决策是灵活的，因为决策可以基于项目特定时间的因素，这通常会导致几乎总是改善项目并提供附加值的变更。

    敏捷方法的步骤是什么

    1.项目规划

    在开始项目之前，团队、利益相关者和客户应该在同一页上，并且应该了解项目的总体目标以及他们将如何实现这些目标。

    记住要保持计划的灵活性，因为敏捷项目方法论是解决变更并有效地将其添加到项目中。

    2.产品路线图的制作

    路线图意味着分解构成更终产品的功能。

    路线图是敏捷规划阶段不可分割的一部分，因为团队将在每个冲刺阶段处理这些单独的任务。

    在此阶段，必须制定产品待办事项清单，列出完成更终产品所需的所有项目功能和关键交付物。当计划更短的开发周期时，团队稍后将从这个积压中提取任务。

    3.发布计划

    当使用敏捷项目管理技术处理项目时，项目使用较短的开发周期，也称为，并在每个周期结束时释放该功能，即。

    在开始项目之前，必须为函数的发布制定计划，并在开始时，

    必须审查和重新评估功能的发布计划。

    4.冲刺计划

    在开发周期开始之前，利益相关者应召开规划会议，以确定每个团队成员在期间将实现什么以及如何实现，

    并评估任务负载。

    在团队成员之间平均分配工作是很重要的，这样他们就可以在开发周期中完成分配的任务。

    5.每日会议

    为了帮助团队在每次冲刺中完成任务并检查是否需要进行任何更改，每天召开一次简短的会议，通常称为“会议”。

    在这些会议期间，

    每个团队成员都有机会简要介绍他们当天的成就和第二天的计划。

    6.回顾和回顾

    每次冲刺后，团队将举行两次会议：

    第一：与项目干系人举行审查会议，向他们展示更终产品。回顾是一个重要的部分，您可以在其中与利益相关者保持开放的沟通。无论会议的方式如何，他们都允许双方建立健康的专业关系并讨论可能的产品问题。

    第二：您将与您的利益相关者举行一次冥想会议，讨论他们对项目和流程的好恶，以及您下次需要做得更好的方面，

    还有你更擅长的。

    敏捷项目管理的优缺点

    敏捷项目管理的优势

    可以更快地交付软件，以便客户更快地获得价值

    减少资源浪费，因为它总是更新的

    适应变化的能力变得更快

    更快的周转时间

    更快的拘留和问题解决

    敏捷项目管理的弊端

    文件被转移，使得新员工更难跟上

    很难衡量各个周期的进展情况

    敏捷需要持续的交互和清晰的沟通，因此需要更多的时间和精力

    项目可以持久，因为敏捷项目管理没有明确的目标，或者更准确地说，

    目标可能会改变

    结论

    上面讨论的敏捷项目管理主题是更重要和更基本的主题。

    一般来说，敏捷项目管理并不适合所有人，但正确使用它的团队将获得显著的好处，包括简化的工作流程和快速的创新。

    敏捷项目方法不仅会带来利润或好处，还将改变团队，其原则、软件和工具将有助于改变团队的思维方式。团队将变得更加灵活，并开始适应即将到来的变化。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ncyyrj92/2288.html