人力资源部如何处理老板的“皇室亲戚”大多数私营企业都有“王室亲属”。许多管理者抱怨民营企业的“皇亲”难以实施标准化的制度管理，尤其是人力资源总监让民营企业的“皇亲”头疼不已。

    民营企业“皇室亲属”的现状

    你的工资体系会失败，因为你不知道“皇室亲戚”会拿多少钱；你搞培训的“皇亲国戚”要么不去，要么听他们的，看不起他们；当你进行绩效评估时，

    你不能把这些人的表现包括在统计数据中，因为他用“保密”一词顶撞你；当你让他的表现为零，他不在乎。他认为你老了，你不付薪水；你淘汰了更后一个，然后他去了另一个岗位；也许他的人力资源总监已经被解雇好几次了，但他仍然在公司的关键岗位上流动。这是大多数民营企业“皇室亲属”的现状。一些人力资源总监会让老板承诺将这些人放在一边，而老板也承诺不让这些人参与公司的内部工作。事实上，这就是所谓的强迫宫殿。

    人力资源总监不可能做好工作。他很可能更终会被迫离开。

    “皇室亲戚”为什么会这样

    有人会问,企业的"皇亲"为什么会这样答案是这些人是合格的。这些人是企业组织发展壮大的功臣。没有这些“皇族亲属”，企业可能就不会有今天。只有这些人会跟着老板去打世界。作为管理者和普通员工，他们不会受苦，也不会拿很少或没有薪水跟随老板去打仗，老板和这些人之间的关系更为情感化。上台后,，

    人力资源总监采用该制度和法治。当然，这与形势有冲突。我该怎么办中间的词“李”。情感与法律的协调之道在于依靠李。我们都必须讲道理。因此，在处理“皇室亲属”时，我们不能简单地谈论法律。我们需要讲道理。当理性没有意义时，我们应该谈谈情感。这种情绪不是你和他之间的，而是他和老板之间的。你不可能得到足够的钱来建立起吸引力并与他表达情感。当理性和情感清晰时，你的法则自然会起作用，

    这些人将积极遵守法律。

    人力资源总监应该明白，这些人比你对老板忠诚得多，对企业的感情也比空降管理者深得多。在他们的意识形态中，大多数空降管理者正在损害企业。因此，只要你让他们理解并意识到你的人力资源总监采取的所有措施和方法都对企业有利，他们自然会支持你的工作。人力资源总监也应该明白，这些人可能没有足够的专业能力和有限的水平，但他们敢于在关键时刻冲锋陷阵，并且可以为老板阻止事情的发生。因此，人力资源总监必须了解空降经理，

     . . , .

    

     , , , . . , . " " .在这个行业里，他们与老板斗争了十多年。他们不会改变他们的职业。你让他在哪里工作此外，即使这些人想去其他企业，一般来说，没有企业敢去。他们都是竞争者。谁愿意，谁敢想要因此，“皇室亲属”只能在正常情况下继续留在企业。另外，你付给他薪水，让他休息，而他无事可做。这简直是对人民的不尊重，剥夺了人民的工作权利。你能在30岁或40岁时休息吗现在不是休息的年龄，所以对老板如此关注是个坏主意。

    人力资源总监应处理以下七个步骤：

    “皇室亲属”

    作为人力资源总监，如何对待“皇室亲属”回答七条建议，也称为“七招”

    首先，我们要认识到“皇室亲属”和长者的历史和现实价值及作用，“皇室亲属”为企业的发展做出了贡献，并将继续做出贡献。有了这一认识，我们将正确对待“皇室亲属”

    。

    第二，学习与他们沟通的方法和技巧。与“皇室亲戚”沟通肯定不好。我们应该先谈感情（与老板），然后谈理性。理性和理性应该一起使用。如果理解了理性，

    法律自然会起作用。

    第三,要正确使用这些人,充分发挥他们的特殊作用,让他们解决企业中只有他们才能解决的问题。管理者遇到的问题只是经营管理层面的问题。民营企业存在着许多问题，其中大部分问题是管理者无法解决的，管理者根本无法参与其中。这些问题必须有人来解决。不解决,企业就会死。“皇室亲属”是解决这些问题的重要因素之一。

    第四，我们应该认识到，这些人对我们的工作帮助很大。关键是如何理解和利用它们。两者”

    “皇族亲属”与“经理人”是民营企业的人力结构要素之一，它们扮演着不同的角色，不应该是对抗，而应该是合作，经理人掌握着企业的组织权杖，“皇族亲属”掌握着资源权杖，只有通过合作，双方才有出路。

    第五，老板没有让你赶走这些人。请不要自己开车离开。有一次，一位外国企业老板跳伞进入一家私营企业，几个月后辞职。在离开前两个小时，他公开发送了一份文件，解雇了老板的岳父，因为他无法忍受。这有什么意义这个人说老板没叫你打开，你不喜欢“

    “皇室亲戚”，你必须打开这个系统，或者建立一个新的惩罚系统。如果你坚持这样做，那只能说明你是一个限制性很强的愤怒青年，你的水平和能力太有限，太不合格。

    第六，如果老板要你开车，你也应该说服老板小心。老板坚持让你开车。你还必须帮助老板想出这些人的退路和出路，并在老板同意的情况下采取行动。即使老板同意，你也应该三思而后行我们会和被辞退的“皇室亲戚”沟通。沟通后，如果这些人同意，不要急于处理。

    你应该慢慢来处理它。也许老板在这段缓慢的时期改变了主意，而旧董事会又有新的任务需要这些人去处理。更后，当你真的想下岗的时候，你也要注意操作上不要太残忍，要仁慈，给老板留下退后的空间，这样下岗的人就不会怨恨企业、老板或你，

    这样做也为你自己留下了空间。

    注重与下岗“皇族亲属”的沟通艺术。永远不要坦率地说老板想裁员。如果是老板的意见，那么下岗的“皇室亲戚”将与老板面对面。如果老板不能下来否认，

    你将处于绝望的境地；同时，你不能说你想被裁掉。如果是你自己的意思，被砍的“皇室亲戚”会当场让你难堪，因为在他看来，你根本没有资格说这句话；当然，我们不能简单地说裁员有什么规章制度。下岗的“皇室亲属”会拿出很多理由来反驳，甚至说制度本身是错误的，并带回制度的是非，这是无法清理的。因此，作为人力资源总监，在按照老板的意图裁减“皇室亲戚”时，沟通技巧是第一位的。通过巧妙的沟通，让

    “皇族亲属”认为自己应该被裁掉，让“皇族亲属”主动提出辞职，人力资源总监乘势而上，积极与老板沟通，争取补偿，妥善安排，化解矛盾。

    第七，即使是在“皇室亲属”之后“下岗后，他们应该时刻关心这些人，并注意代表老板的关心。即使老板不在乎也会忘记，他也会代表组织和老板以更恰当的方式关心他们。即使只有一条新年短信，这些下岗人员也会心存感激。这是人力资源总监应该做的。

    这才是真正的人力资源总监。更大限度地开发企业的人力资源。

    看完以上七步棋后，你可能会觉得累得不能工作了如果你觉得自己太累了，那就意味着你心目中不是一个成熟的人力资源总监。如果你不能操作，那就意味着你的专业能力不够。事实上，我告诉你，在一个家族企业中，这种艰苦而艰苦的沟通本身就是工作，是一种更高层次的工作。私营企业的人力资源主管必须做这些工作，而且必须能够做，否则他们就无法生存。为什么答案如下：

    民营企业人力资源总监的综合作用

    外资企业的人力资源总监非常专业，但主要是在工具层面，而民营企业的人力资源总监则不是。与国有企业相比，他在国有企业中扮演什么角色让我们看看下面的分析。

    私营企业的人力资源总监负责制定企业的组织发展战略、组织结构设计、招聘基层员工担任首席执行官、培训所有员工、设计和建立薪酬体系，

    绩效考核办法的制定和运行,员工关系和企业文化的建设,有的还负责法制工作,监督检查,这些加起来相当于党委书记,纪委书记,，国有企业工会主席、团委书记、组织部长、宣传部长、培训部长、人事部长、劳动和资本部长、企业文化部长。简言之，人力资源部负责人力开发和建设的管理。

    我们接触过的100亿规模的私营企业中，有很多是秘书兼人力资源总监，或者是人力资源总监兼政委。因此，人力资源总监在民营企业中扮演着非常重要的角色。特别是大型民营企业的人力资源总监往往是更好的总监，或者是高半格的总监。即使在一些没有总裁级别的企业，当老板不在企业时，人力资源总监负责日常工作。由此可见，人力资源总监在民营企业中扮演着重要的角色。从大量民营企业多层次调查数据来看，

    随着企业规模的增长，人力资源总监的地位是一个逐步提高的过程，而人力资源总监的作用是一个逐步提高的过程。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ncyyrj92/2964.html