有人会问，那些杰出的金融专家并不比他们的同龄人更勤奋、更聪明。他们只是在财务工作中避免遗漏。这些疏漏是高级会计师、分析师和财务经理野心的真正杀手。以下总结了六大遗漏：

    遗漏1：关注已知，避免未知

    财务人员喜欢确定性和准确性，而不是模糊性和不确定性，因此他们自然更关注那些可观察和可测量的东西。具体而言，财务会计侧重于历史数据。历史不可能改变和改进，改进的可能性只能存在于未知的未来。

    成功来自这个未知的领域。未知的机会和风险主宰着每个企业的未来。高级领导人应该具备通过内部不确定性自信地洞察未知的知识和技能。如果这一点得到明确认识，财务人员应该在规划未来和运营新的投资项目等不同领域寻找发挥才华的机会。

    遗漏2：注重测量，忽视创造

    财务人员只是记分员，不是记分员。19世纪，英国科学家罗德·凯文（ ）曾明确定义了测量和改进之间的关系。他说：如果你不能衡量，你就无法提高。

    很少有案例表明哪家企业能够有效地将计量结果自始至终转化为改进的动力，而绝大多数财务人员只选择计量。计量本身不能创造价值。只有当改进发生时，实测数据才具有实际指导意义。高级金融领导人对此非常清楚。因此，他们不仅关注所发生的事情，而且更关注可实现的改进措施。

    遗漏3：关注成本而忽略价值

    许多会计师知道事物的成本，而不是它们的价值。历史成本具有可计量、确定、低风险的计量属性，

    因此，它已成为财务会计界公开批评的对象。尽管会计师和分析师努力降低成本，但这并不显著。降低成本并不困难：只要停止与产品生产或服务提供相关的任何费用。零成本意味着没有价值创造，没有价值创造意味着失去客户，

    没有客户，企业就一无所有。另一方面，如果销售价格降低，将更容易为客户创造价值。因此，真正的挑战是以更低的成本为企业、客户和其他关键利益相关者创造价值。企业应该盈利，而不仅仅是赚钱。

    遗漏4：

    专注于你自己，忽略整体

    当企业内部发生纠纷时，人们常听说这不是我们部门的事。如果财务人员只认为他们的工作局限于自己的部门，他们就会陷入另一个遗漏。部门主义使得人们只关心自己的部门，而忽略了构成整个企业的其他部门。优秀的财务人员应该走出财务部门，采用换位思考的方法，为企业创造更大的价值。只有了解其他部门和人员的真实需求，才能做出科学决策，为整个企业创造价值。

    高级财务领导不应该只关注自己，而应该超越部门，熟悉其他人的职能，并在部门之间建立良好的合作关系。

    遗漏5：墨守成规和缺乏创新

    财务人员通常习惯于过去学到的知识和技能、过去积累的经验以及前人传授的习惯做法。他们很少怀疑和挑战这些习惯做法，并陷入例行遗漏。事实上，财务人员需要找到改进、创新和努力实施的机会。睁开你的眼睛，打开你的思想，

    并注意一些新的工作方法，以便为企业创造更多价值。这样的人才更受欢迎。例如，有许多更新的课程可以提高财务工作成绩，而这些课程不是你在学校能学到的。此外，即使你有审计和咨询经验，你也不太可能看到大规模的改进和改进，因为这需要无法用金钱衡量的投资，这可以减少需要支付的劳动时间。

    遗漏6：努力工作，不为人所知

    许多财务人员认为，只要他们把工作做好，就能得到公平的回报。这一认识在几十年前是正确的，但如今已成为一种幻觉。

    事实是,，

    如果没有人认为你的作品是中肯的、独特的和有价值的，那么你的作品就一文不值。只有你有义务促进和维护这种理解。财务人员往往不善于推销自己。他们只是希望让工作说话，这是一个很大的错误。在企业内外更能帮助你的人不了解你的工作，也不能判断你的能力，除非你积极、定期地向他们报告或解释你做了什么以及为什么要做。这种交流不需要僵化的商业面孔或泄露商业秘密。这应该是一系列微妙而真诚的暗示，让对方知道你是如何帮助企业实现目标的。

    [我要更正错误]责任编辑：

    于飞

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