当今世界，从通信、互联网到数字经济生态，数字经济已成为全球最重要的商业乃至工业基础设施，成为全球经济持续快速发展的关键引擎。当前，数字技术与实体经济融合加速，数字经济规模不断扩大。 与此同时，我们正在进入一个不确定的时代，产业发展规律正在弱化，企业经营面临诸多不确定因素。企业管理者应该如何面对数字时代如何推动企业数字化转型转型过程中可能面临哪些挑战 企业数字化有什么可循的证据吗哪些行业和企业将成为转型道路上的先行者企业数字化转型最终会带来什么价值 为全面实施企业数字化，用友数字化转型方法正式发布。本白皮书是对用友咨询团队多年来对0多家大型企业集团客户数字化转型的探索与实践的系统总结。白皮书首次回答了企业数字化深水区的真正含义，全面定义了企业数字化。 并介绍了具有可操作性和落地性的转换方法。 企业数字化转型已进入深水区 未来，所有的公司都将是数字化公司，无论是数字化原创公司，还是数字化改造再生的公司。在经历了数字浅水区的探索之后，企业的数字化转型正在进入深水区。 随着大数据、云计算、5G、物联网、区块链等新技术的日益成熟，企业管理者不再质疑数字化转型方向的准确性，而是质疑转型的路径和目标能否带来业务到企业。来创新。 新阶段，企业面临更大更深的数字化转型挑战：一是劳动力要素发生了变化，云计算成为新的劳动力，人工智能成为新的生产工具，大数据成为新的生产方式；其次，信息通信技术与行业的深度融合将成为企业的核心竞争力之一；第三 随着众多传统行业业务的快速发展，数据变得越来越重要，成为各行业的基本生产要素之一；最后，企业数字化的目标也需要更加明确，不再局限于效率提升，而是关注新业务创造的价值。 在深水中， 企业管理者不能犹豫，更不能盲目前行。企业需要对数字化有全面、立体的理解，需要比以往任何时候都更了解自己的企业和行业、产业环境，从而制定企业的数字化转型计划，开启有针对性、有价值的企业数字化之旅。 可执行和可实施的企业数字化转型方法论 《用友数字化转型方法论》是0多家大型企业数字化转型探索与实践的经验与成果。 形成了一套符合当前中国企业转型需求、可行性强、操作简单的企业数字化转型方法论。 方法论着眼于五个方面，即坚持1.最终战略目标，把握2.驱动因素，聚焦3.重大转型方向，关注6.重大转型步骤，探索7.重点领域数字化转型路径。有了这套企业数字化转型方法论，中国企业可以结合自身特点，走上一条动态演进、不断迭代创新变革的道路，真正实现数字化演进。 用友30年专注企业服务领域，也服务过多家大型企业的数字化。8.在新发布的白皮书中，不同行业的大型企业从多个维度打通了数字化之路。例如，为了更好地形成分层管理模式，首钢集团采用互联网运营思维，引入人力资源三大支柱理念，打造共享+驱动的人才共享服务中心，以激活、系统、和发展。核心人才管理系统。通过转型实践，首钢集团真正实现了构建进化型组织、赋能员工、激活组织的转型目标。 诞生于2011年的用友，已成为全球领先、规模最大的中国企业服务提供商。新时代将继续服务中国乃至全球企业和公共组织的数字化、智能化发展，以创新科技推动企业服务业变革。，推动企业和社会的进步。 这篇文章可能无法回答所有问题， 用友软件培训， 如果您对用友软件教程、用友软件报价有任何疑问，请致电 电话或联系客服QQ咨询

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