据有关部门统计，年营业额在500万元以下的（私营）中小企业中，只有一半聘请专职会计师，40%聘请兼职会计师，10%委托会计师事务所理财。这种财务管理局限于简单的记账水平，制约了企业的发展。

    在激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的适应能力表现出顽强的生命力。这些企业的经营机制更加灵活，资金占用少，投资少，见效快，

    在一定程度上支持了国内经济的持续增长。据统计，中国有近万家中小企业，占中国企业总数的99%，提供了约75%的城市就业机会。

    然而，在发展势头良好的同时，许多中小企业忽视了加强财务管理的核心问题。他们通常雇佣兼职会计师或委托代理会计师，而不是全职财务主管。因此，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，导致了诸如&#；钱到哪里去了；

    为什么收入多利润少；而其他看似不应该出现的问题，则困扰着众多中小企业的投资者和经营者。

    僵化的财务管理模式

    了解企业财务管理知识的人都知道，只有以财务管理为中心，协调经营管理体系的各个方面，才能有效地加强企业管理。目前，受宏观经济环境和体制的影响，国内中小企业在加强财务管理方面遇到一定阻力。例如

    相关政策使中小企业和大企业无法公平竞争；地方政府和行业管理部门介入，使中小企业的财务管理目标短期化。

    此外，其中一个主要原因是，许多中小企业的投资者也是经营者。企业领导人集权现象严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，导致责任不分、越权越权，财务监督不严，会计独立性不强，管理难以规范。

    此外

    一些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制,缺乏现代财务管理理念,没有树立时间价值,风险价值,边际成本,机会成本等科学的管理理念,，

    僵化的管理模式使财务管理在企业管理中失去了应有的作用。

    例如，老罗开了一家装饰工程公司。他把公司管理得井井有条。去年,公司接连接收了一批重大项目,年营业额由原来的400万元大幅增加到100万元。尽管情况不错，老罗还是为财务管理感到苦恼：过去，

    老罗每年能控制2、3百万个板块和3、4个建筑工地。但是现在每年有八到十个建筑工地，营业额超过一万元。每个施工现场都有分包、分包和合作项目分公司。建筑工地分布在全国六个地区。每天都有数百份成本申请表传真过来，每一份都需要他签字才能申请。如何确定这些支出的合理性老罗在财务管理方面的工作一直很困难。虽然近两年他换了三名会计师和一名出纳，但他仍然不满意，

    这不足以控制长期项目的财务趋势。老罗该怎么办

    公共财政主任援助

    事实上，像老罗原来有&#；财务管理更重要的是什么不管怎样，我知道我挣多少钱，挣多少钱；中小企业经营者不多，但他们往往感到困惑。归根结底，缺乏规范的财务管理制约着企业的长远发展。

    我该怎么办请&#；公共财政总监&#；来帮忙吧。所谓的&#；公共财政主任；，也就是说，外部专业中介部门管理公司的财务，这更像是内部审计。

    其主要特点不是记账，而是从账上看到公司存在的问题，然后寻求解决方案。审计师是第三方，与投资者和运营商无关。

    这项服务的对象是缺乏财务管理和专业财务管理人员的企业，以及注重投资财务控制的投资者。包括对企业重大事项和重大财务收支的委托跟踪监督服务；对企业的经营进行财务分析；企业重大财务事项专项报告；

    在活动期间和活动结束后，监督和报告企业专项资金和专项项目的执行情况；提供公司会计团队培训；

    建立企业各项会计、财务制度和成本核算流程，对企业内部控制和财务管理中存在的问题提出解决方案。

    回到上述案例：在咨询了一家专业财务公司后，老罗明白，期望频繁的会计变更来改变公司财务管理的现状是不现实的。更后，他与财务公司一起对公司的财务管理进行了系统的变革。

    一方面

    根据多头、异地的业务特点和业务规模，建立公司财务管理集中与分散的职责分工，一笔多管，以&#为辅；公共财政总监&#；建立有效的多笔分散审计监督机制。

    另一方面，财务公司将对各业务部门的项目经理进行专项培训，建立规范的业务部门、业务统计报表制度和合同管理岗位。

    对异地多负责人的项目部、业务分公司实行新格式财务报表制度，建立报表制度的统计口径；建立内控制度监督机制，确保数据真实性。

    当然，由于它还处于起步阶段，许多中小企业不能完全接受使用第三方来管理公司的财务。然而，如果有需求，就会有市场。作为一项针对中小企业财务管理市场缺口的新型服务项目，公共财政总监的出现至少可以帮助企业。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/npyyrj/2825.html