经理的决策是主管应有的职能，也是必须履行的职能。

    谁说更好的决定是没有决定决策不是主管的内部职能吗

    企业高管需要做的是锻炼他们在各种情况下做出正确决策的能力。

    有人说，更好的决定不是做决定，也就是说，谁能做出正确的决定，谁就会做出决定。但我认为这种说法是有偏见的。因为决策是董事应有的职能，也是必须履行的职能。

    虽然功能相同,，

    不同的管理者在使用决策功能时，由于方法不同，其效果也不同。

    第一：坚定而清晰，让山体崩塌

    更常见和更简单的决策方法是，主管对问题有一个完整的解决方案，因此他将直接发布命令，并让下属直接执行。这样一个决策的优点是它很简单，不会煽动。缺点是，虽然主管拥有充分的决策权和指挥权，但下属在执行该命令时只想完成任务，因此不可能给主管带来“意外惊喜”。

    这种方法普遍适用于军事领域（即使是优秀的军事管理人员也非常重视通过决策激励人），但如果在企业中实施，其效果会大大降低，因为这个决定没有完全满足下属的心理需求，比如阶段感和成就感。

    第二种：铅而不发，海纳百川

    在实际操作中，一些主管有一个完整、完善的方案，但他们不是在心里说，而是在征求下属的意见。在认真听取下属对问题解决方案的陈述后，

    根据下属方案与自身方案的不同，采取不同的处理方式：

    ·当下属与自己完全一致时

    首先，当下属的计划与自己的计划一致时，他会以赞赏的态度和语气说：“好！这是个好主意！按照你的意见去做。”这样，主管在表扬下属的过程中“轻松”地完成了他的决定。在得到主管的赞赏和肯定后，下属将全力以赴，创造性地实施决策方案。因为下属心中充满了成就感和自豪感：他们不仅是直接的经营者，

    还有设计师。当你做你想做的事时，

    思考必须是积极的。思维的方向都指向成功，关注成功。当下属在这种状态下执行任务时，结果必须非常好。

    ·当下属通常与自己保持一致时

    第二，下属的方案通常与自己的方案一致，也就是说，虽然下属的意见与主管的意见不完全一致，但有很多重叠。尽管该计划存在一些缺陷，但主管会鼓励他说：“你的意见很好，就这么做吧，但有一件事需要注意……”

    因此，主管以讨论的语气提出自己的意见，下属很容易理解，并根据修改后的方案实施。这会有很好的效果，因为主管首先肯定下属的意见，甚至在肯定的基础上进行修改。因此，修改的过程也是下属理解上级意图的过程。这样，下属也会以自豪感和成就感完成任务。在执行任务的过程中，他们还将积极开放思想，努力取得成功。

    ·当下属与自己大不相同时

    第三

    下级方案与各自的方案之间几乎没有重叠，下级方案显然是不可行的。虽然主管认为下属方案的正确程度只是很小的一部分，即使只有1%，这种主管也会说：“好吧！你的方案有一件好事，那就是应该做。”然后，他们会和下属平等地讨论方案中的不足，更后双方在相互讨论中达成协议。这不仅是下属与上级沟通的过程，也是上级听取下属意见的过程，也是上级不断完善计划的过程。

    这种方案的引入是基于对下级方案某一部分的确认。在实施该方案的过程中，下属会认为该方案有自己的智慧。他是该计划的原始设计者和运营商。此外，在讨论过程中，主管还听取或采纳了自己的意见，并满足了自己的自尊感。这样，在计划实施的过程中，下属也会尽力而为，尽职尽责，出色完成任务，急功近利。

    ·当下属与自己完全不同时

    第四，下级方案与自己的方案完全不一致。

    即使下属提出的建议不值得赞赏和肯定，

    一些监管者不会张口否认，而是会以深思熟虑的口吻说：“你认为这样行吗……”在平等友好的谈判过程中，出现了新的可行方案。下属首先了解方案，也参与方案的制定过程。他们在这个计划中有自己的智慧。同时，他们也感到受到上司的尊重，并有自尊和满足感。因此，在执行计划的过程中，下属自然会积极地敞开心扉，走向成功。

    ·当你犹豫不决，不知所措时

    第五

    当主管没有计划时，他会主动向善良的下士表示礼貌，广泛收集意见，走民主集中的道路，以便做出正确的决定。在任何情况下，一个称职的主管不可能总是一个聪明的明星，而且主管也不知道。这时，一个好的主管会通过各种方式认真征求下属的意见。当下属看到主管如此质疑和民主时，他们也会尽力向主管提供建议，以使主管能够制定出一个民主完整的高质量方案。在实施这一计划时,，

    下属会认为上司采纳了自己的意见，感到自豪和荣幸，从而积极、创造性地完成任务。

    第三：自我表现，忽视下属

    愚蠢的主管经常忘记他们是主管，因为他们无法控制自己对绩效的渴望，无法与下属竞争。

    当他看到下属的意见与自己的意见完全一致时，他会温和甚至轻蔑地说：“英雄所见略同，你我想一起走”；如果你发现下属的计划与你自己的计划不同，虽然99%是一致的，但为了表达自己的意见，你会抓住下属计划中的缺点，

    先批评，然后提出自己的观点，命令下属效仿；如果你发现下属的计划有很多错误或不完善之处，你会生气，不礼貌地批评下属。驳斥下属后，让下属执行命令。

    虽然主管的初衷并非恶意，但为了表达自己，他忽视了下属的感受，极大地伤害了他们的自尊，下属突然产生了抵触情绪。下属以这种心态执行任务，结果可想而知。即使完成了，下属也会认为自己是一个完整的“楚巴”，

    在监管者眼中，这是一个简单的执行工具。

    第四：聪明点，愚弄你的下属

    一些主管没有多少智慧，但他们不认识现实。他们经常耍聪明，愚弄下属。

    不要说你没有意见，但要耍聪明：让你的下属用命令式的语气谈论他们对这个问题的看法，作为一种测试。下属谈话后，他认为下属的计划是可行的，所以主管有两种表现方式：一种是脱口而出：“我两年前就这样想了。”于是下属会想：“你两年前就这样想了，为什么问我谁知道你两年前有没有想过”

    二是为了掩饰自己的优柔寡断和怕丢面子,他直接批评下属的坏意见,大肆谴责。撕了下属的脸后，他提出了一个计划，并命令下属按照自己的计划实施。然而，经过仔细考虑后，下属会发现，所谓主管的计划只是他们自己计划的一个副本，只是另一种说法。“可恶！”除了骂人，有些下属甚至认为上司是个老贼，是个偷别人智慧的贼。试想在这种情况下，下属执行计划的效果会大大降低。

    与此同时，下属会忍气吞声，无话可说。在这个时候，势利小人会趁机变得活跃起来，从而滋生一种不健康的文化氛围。

    更多行为恶劣的下属会试图欺骗这样一位聪明的主管，因为主管已经暴露了他在许多方面的弱点。

    第五：不负责任的自由权力下放

    在某些条件下，决策权力下放并非不可能。然而，有些主管在没有任何想法的情况下，会随意下放决策权。因为他现在没有意见，他的下属也很忙，不管事情有多大或多重要，主管经常漫不经心地说：“你看你在做什么。”

    面对这种不负责任的决策，下属通常有两种方式：负责任和诚实的下属在这个时候将非常困难，因为如果他们真的这样做，那将是越权的。更初，决策权属于上级主管。结果，主管把球踢给了自己。我该怎么办不要这样做。又耽搁了。因此，一般来说，下属更害怕的是上司说：“你可以自己做。”

    这意味着主管已将其决策权委托给下属，这使他们进退两难，延误了战斗。

    当然，面对这种情况，并非所有下属都感到尴尬。

    有些下属会暗自高兴，就是自私的人和恶棍。这两个人都会得到这支“箭”，朝着有利于他们自身利益的方向努力——真正的“自己动手”。

    因此，监管者一般不会随意下放决策权，因为决策是监管者应有的责任。他们怎么能把工作交给下属呢当然，主管永远不应该接受下属应该做的工作，而应该自己去做。毕竟，履行自己的职责是更低的职业标准。

    

    

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