魅力型领导将建立动力管理还需要创造一个情境，用情境管理下属，让下属根据情境调整自己的行为习惯和方向，并自动自发地朝着有利于公司的方向行动。

    作为一个企业的管理者，有时候你需要自己去做，有时候你不需要自己去做，你只需要自己去做“以身作则”；，创造一个环境和树立一个榜样意味着号召每个人。如果一个领导者只会发号施令，他就没有榜样的力量，甚至不会带来一些负面影响。人们有这个特点，总是喜欢模仿他们的上级。

    领导者做什么，下属会做什么，领导者的行为对下属的行为有很大的影响，对下属的行为有很大的指导作用。因此，我们常说企业文化就是老板文化和领导文化，这也是合理的。

    皇帝人格修养的启示

    成语“一英亩的三分之一”；与个人利益或个人影响范围相比，甚至作为利己主义的同义词，这个成语是如何产生的；满族原本是中国北方的游牧民族。年清朝建立后,为了及时了解农时,熟悉节日,，

    住在深宫院子里的皇帝醒着的时候，从正阳门乘龙车到仙农滩耕种土地。当时拨出的土地被称为“盐田”，每年都受到皇帝和王后的“亲农”测试；意味着世界上有一种粮食，这表明它重视农业生产。这种做法代代相传，其他人不得将土地用于其他用途。当时，皇帝“亲农”的土地正好是“三分之一亩”；；；。因此，人们广为宣传，称个人利益或个人势力范围为“三分之一亩”；。

    皇帝的亲农仪式，称为吉田仪式，是指皇帝在特定地点的模拟耕作。皇帝的亲农思想自古就存在，但在清代更为勤劳。据学者统计，清朝皇帝在位260多年，祭祖种田240余次。例如，在乾隆皇帝统治的60年间，共有58次亲耕和观耕。

    黄仁禹先生在《万历十五年》一书中曾描述过万历皇帝的修炼仪式。仪式就像表演一样，有导演、大众演员和主角。

    “之前”

    支持农业，

    这位官员挑选演员在教坊部扮演风神、雷神、云神和雨神，并召集大兴县和万平县约200名农民作为群众演员。戏一开始，有两位官员牵着牛，两位老人扶着犁。其他指定农民携带各种农具，包括粪簸箕、干净的水桶和农民工作的样子。此外，还有演员打扮成村里的男人和女人，唱着和平之歌。至于皇帝本人，他当然不会使用普通的农具。他用的犁上刻着龙，全都涂上了金。他左手拿着鞭子，右手拿着犁。

    在两位老人的帮助下，他在田里走了三次，自己完成了耕种的任务。种田后，他坐在帐篷下，看着以家庭部长为首的官员也这样做。顺天府尹是北京的更高省长。他的任务是播种。在播种和覆盖土壤后，教育部的演员立即向皇帝提供粮食，表明国王陛下的辛勤工作取得了良好的效果，粮食丰收。此时，全体官员向他高呼万岁，并表示热烈祝贺。

    皇帝个人耕种的目的很简单。

     . , , . , , . ' . . , . , . , , ,关心下属并影响团队成员。同时，通过一种管理形式，在下属面前展现一种亲和力。

    形式也是一种力量

    由于皇帝的亲农仪式已经持续了2000多年，它当然有其存在的理由。其核心意义是通过仪式向受试者传达更高领导人对农业的高度重视，希望大家也重视农业生产，努力工作，确保农业丰收。同时，它还告诉臣民，皇帝愿意与臣民共事，同甘共苦，

    把国家建设好，让人民衣食无忧。连皇帝都亲自栽培。你不想培养它吗因此，这种象征意义也具有鼓励和鼓励的功能。现在总统在植树节，

    种植一棵树，铲几铲土，浇几滴水也是如此。通过高层领导的参与和“做秀”，激发人们积极参与这些有益的活动。

    在其他组织中，领导者的这种象征性活动也有很大的影响力，可以增加下属对领导者的信任和敬畏，

    从而激发内部动机，促进和加速组织目标的完成。

    第二次世界大战期间，在一个寒冷多雨的下午，巴顿遇到了一群士兵，他们正在修理一辆被敌人炮火损坏的坦克。由于通往前线的道路过于拥挤，坦克被拖到离道路十码的地方。看到这一点，巴顿命令他的司机立即停车。他跳下车，走向失去战斗力的坦克。他环顾了一下坦克，然后爬进了坦克底部。修理坦克的两名机械师看到银星在泥浆中闪闪发光，感到非常惊讶和敬畏。他们只是想报告并感谢将军，

    但巴顿用手势阻止了他们。巴顿仔细地看着机修工的维修行动，不时地把必要的工具交给机修工。他们的眼睛和行动都在向他们传递信任和关怀

    据巴顿这次访问的师副指挥官说，巴顿在坦克下面呆了25分钟。巴顿回到吉普车上时，浑身是泥和油。他的副官问他，“先生，坦克怎么了”巴顿回答：“我不知道。但我相信整个师很快就会散开，因为我爬进泥里修理坦克；巴顿正在用自己的行动教育和激励他的部队。这种无声的行动是一种展示和激励，

    其效果不亚于战场上的铿锵有力的动员。这是必要的“表演”和不可或缺的“形式”；。

    当然，这样的事情不能经常进行，只能偶尔进行。否则，下属可能会有心理疲劳，对你的行为麻木。作为企业的管理者，我们应该及时地做一些正式的活动，偶尔也做一些“做秀”&#；让员工感到你和员工站在一起，高举革命联合阵线的旗帜。例如，领导偶尔可以到员工食堂与员工一起吃饭、打球，这不仅可以拉近与员工的距离，

    它表现出亲和力，为员工创造了一种感受企业生活的氛围。

    网上有一篇题为“老板给员工的年终更高奖励”的帖子，上面有多张照片。在公司年度表彰大会上，一家小企业的老板跪下来为两名获得更佳员工奖的员工洗脚。

    网友在帖子中描述，日前一天下午，他们在北辰企业表彰大会上经历了一个感人的场面。在艺术表演落后后，主持人宣布了获奖名单。公司的两名经理上台向两名获奖员工颁奖。

    奖品包括华东五个城市的巡演和一套豪华床上用品。令所有客人惊讶的是，主人神秘地让他们坐在窗帘后面，并感动了在场的所有人：两名公司经理跪下来给蒙着眼睛的两名员工洗脚。

    网友评论说，这一幕太离谱了。这有点像演戏。看着女员工和她们的家人在一片混乱中哭泣，这有点太假了，不值得信任。它还带来了当地贫困的农村中学生获救。这太耸人听闻了，只是一场表演。

    更多网民表示，这样的老板很人性化，不是做秀。人格的尊重和回报是更高的回报。

    弯腰真的很难！对于那些年龄和社会地位低于自己的人来说，洗脚更令人震惊和感动！这有利于构建和谐的劳动关系，建设良好的企业文化，增强企业的团结，调动员工的积极性，促进企业的发展，值得肯定和鼓励！

    即使是一场演出也是一场健康而积极的演出。没有一点“耸人听闻和夸张”&；在一个组织中，“氛围”会少很多；在组织中，团队中的和谐和情感会减少。事实上，老板能做到这一步是值得称赞的，

    但这样的事情太少了。

    形势管理比硬管理好

    我们的人性中有一种倾向。你越想让我做，我就越不愿意做。我喜欢主动而不是被动地做这件事。因此，人们经常说我讨厌别人强迫我做的事。在管理上，只有僵化的制度管理不能解决问题。管理层还需要创造一个情境，根据情境管理下属，根据情境调整你的行为和方向，

    自动自发地朝着有利于公司的方向行动。严格管理就是规定做什么，不做什么，能做什么。这些规定相对来说已经过时了。

    局势管理，

    我们也可以称之为软管理，就是走一条迂回的路线，不直接问你该做什么，但面对这种情况，你必须采取行动。当硬管理无法解决时，我们应该尝试创建一个管理情境。

    战国初期，魏国著名政治家李玄想采取措施加强国防“为人民和全体人民培养士兵”；更好的办法就是让人民有一定的战斗力，练好射箭。当战争需要时，他们可以随时招募士兵直接作战。如果你命令人们练习射箭，效果很难保证。

    每个人都去练习，随机射击几次，效果很难保证。我们该怎么办李震没有直接要求人们练习射箭，而是颁布了一部法律。法律规定，如果调查不清楚，政府将要求双方按照法律进行竞争。谁有好的法律，谁就会被判胜诉。你认为，没有哪个家庭能保证不会有诉讼。所以当时为了打赢官司,家家户户都买了弓箭,有空就练,认真刻苦练,政府一分钱也不付,，

    但它可以让人们自愿练习优秀的杀敌技能，这比建立民兵训练营要好很多倍。

    李震的方法是一种典型的情况管理，很容易解决问题。这就像把一个倒漏斗形的竹帘放在一条水流的小溪里。小鱼喜欢逆流而上。他们不小心冲进了倒漏斗，再也出不来了。态势管理是一种非常智能化的管理，难度很大。我们的思维也倾向于直接思考我们不习惯绕圈子，但情况管理是迂回和非线性的。要创建情境管理，我们需要扩展“转向思维”&；

    走一条非线性的路线。

    

    

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