战略家的五德也是企业家和商人必须遵循的原则。孙子谈到了成为将军所需要的五种品质。将军是智慧、信仰、仁爱、勇气和严格。王哲柱说,智者有远见卓识,不惑不解,能用权力谋划变化;；崇尚正义、无所畏惧的勇敢者，可以是坚定的；那些严格的人对他们的权威是严肃的。五个必须连接，一个不能关闭。我认为五德是不够的。我们应该增加知识，使之成为六大美德。在瞬息万变的知识经济时代，六大美德就足够了。
只有这样优秀的将领才能带领军队打赢决定国家和人民命运的战争。
俗话说:要培养军人,首先要选将军。换句话说，如果你想管理好军队，你必须首先选择一个好将军。购物中心就像战场！同样，可以证明，如果你想管理好企业的第一线，你必须选择一个好的经理。作为战略家，孙武尚志把智慧放在首位。战争，作为敌我之间的武力竞争，第一步是智力竞争。因此，《孙子兵法》的战争章节说：了解军队的将军和人民的指挥；，
国家安全之主也是。一个真正懂得如何使用军队的伟大将军的才能对结果有很大影响。将军英明,能正确判断形势,能想出战胜敌人的方案,能因形势变化而灵活变通;；只有信守诺言,听从命令,士兵才能听从命令;；仁爱能赢得人心；勇气也是一般人必备的素质；只有严格执行法律和纪律，才能整肃全军。知识将塑造学习型组织，提高企业家的知识！这六者相互关联，共同工作。
成功商人的六大必备素质是智慧，
信仰、仁爱、勇气、严格和知识。这和孙子所说的五德是多么相似啊！孙子五德也是优秀商人和企业家在当今激烈的市场竞争中应该具备的道德品质。要做一个好企业，智慧是进入企业的首要主观条件，另一个是信念、仁爱、勇气、严谨和知识。具体而言，有以下几点：
1、 智慧：智慧。
企业家和高级管理者的智慧在于战略、战略和商业模式。作为一名管理者，他手中掌握的是企业生存和发展的命脉。如果没有非凡的智慧，
他领导的企业前景黯淡。我们说：知识就是力量。这句话包含了知识和能力。
智慧就是让我们把知识正确地运用到管理中，把知识转化为力量，让能量得到充分的发挥，而管理者只需要用智慧合理地管理和使用资源，让企业的能量得到充分的发挥。
古人说：下层君主的政策是他们自身力量的更佳体现，中层君主的政策是人民力量的更佳体现，上层君主的政策是人民智慧的更佳体现。一个人可以尽更大努力完成一项有价值的事业，他必须这样努力。
如果一个人没有自己的目标，不愿意付出自己的力量来实施自己的计划，那么他的事业就很难成功。更值得注意的是，人类智慧的力量是无穷的。尽力而为比尽力而为要好得多。因此，古人提出了“下、中、上”的策略。
借助良好的风频，将我送上天空。一个人或一个团队，善于依靠他人的力量，可以事半功倍，更容易、更快地实现成功的目标。犹太人，无论是在商业还是科技领域，都有许多成功人士，并且通常有能力依靠他人的智慧。例如
美国前国务卿基辛格（）更不用说他在外交工作中的政治技巧了，他说他是在白宫处理事务。他是一位典型的专家，善于借鉴他人的力量和智慧。他有一种习惯，即不阅读下属提交的工作计划或提案。在催促三天或更长时间后，他给提出计划或建议的人打电话，问他：这是你更成熟的计划（建议）吗当另一方思考时，他不确定这是更成熟的，因此他不得不回答：也许还有不足之处。基辛格会让他把它拿回去，好好考虑一下，再修改一下。
过了一段时间,，
提案人再次发送了修改后的提案。这时，基辛格读了一遍，问对方：这是你更好的建议吗有没有比这个计划更好的办法这使提案人陷入更深的思考，并将方案带回进一步研究。这样，反复让别人深入思考和学习，用更好的智慧达到自己需要的目的。这不愧是犹太基辛格的一项技能，也反映了犹太人成功的秘诀。
2、 信仰：自古以来，做生意的方式就在于一句信仰的话。
为了赢得顾客的信任，中国的许多商店过去都会写上“儿童的希望，没有欺骗”。
据说在中国古代，积布信守诺言，
所以，得到纪布的承诺总比得到一百斤金子好（世高纪布传）。作为一名管理者，从某种意义上说，他在企业中的言行不仅仅是一种个人行为，而是一种企业行为。信仰是人类事务的根源。虽然信仰是无形的，但它是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来说，金钱的损失是可以计算和弥补的，但一旦失去了声誉，损失就很难计算，甚至无法弥补。企业管理者也是如此。一旦失去对员工的信任，其后果不仅限于人格和威望的下降，
但也有未能得到管理层员工认可和支持的后果。
日本商人非常重视的信誉；世界商人犹太人是世界上更有能力的商人。一个重要的商业经典是信守承诺和合同。藤田，一位日本商人，学习犹太人的商业技能。当他与美国犹太商人做生意时，他宁愿赔钱也不愿在合同规定的时间内交货，因此他赢得了银座犹太人的声誉。整个犹太商界都信任他，并与他做生意，因此他变得富有。
三、 仁爱：
仁学是中国儒家更基本的观点。
仁爱和能力与公众息息相关。作为一名管理者，在管理过程中需要得到每个人的支持，团结周围的人。例如，在管理中，惩罚只是一种管理手段，而不是管理的本质。石头可以打碎，但不能拿走。换句话说，在管理层中惩罚员工很容易，但说服他们并纠正他们的错误绝非易事。管理中的仁爱更多地体现在双赢的局面中。管理者赢得管理，员工赢得利益。谭晓芳认为，管理不是为了管理，而是为了管理。
4、 杨:
成功的商人很勇敢，善于做决定。
将军不勇，三军不锐。换句话说，作为一名经理，如果他没有勇气面对困难、乘风破浪和冒险，他就无法带领团队做出改变。管理中的勇气不是独立存在的，而是道和智慧的补充。什么是伟大的智慧和勇气没有危险的恐惧，没有名声，
远离罪恶。谭晓芳先生认为，这是一段艰难而危险的管理之旅。当遇到困难和批评时，我们需要勇气。此时，勇气就是要敢于面对困难和障碍，始终坚持自我朝着正确的方向前进；
当你在工作中取得成就时，你也需要勇气。此时，勇气不是贪图荣誉和名利；如果工作失败，更需要勇气。此时，勇气不会推卸责任，它可以反省自己的承诺，纠正自己的错误。
由于苏伊士运河的关闭，已故的世界船王鲍玉刚在航运业非常繁荣。当别人建议鲍玉刚去那里装运时，鲍玉刚有了自己的想法。他仍然牢牢把握东南亚的货物供应，避免与西方大型船东直接竞争。正如鲍玉刚所料，十多年后，埃及和以色列实现了停火，
苏维埃-伊拉克-土耳其航运业重新开放，西方大量商船过剩。但包玉刚回到了中国大陆，主要从事东南亚航运，并在航运和商业方面取得了巨大进步。
5、 严格：管理企业需要严格的纪律。
只有严格遵守规章制度，企业才能有条不紊地上上下下，确保工作任务的完成。奖惩公平、明确，督促企业员工努力工作，不做对企业不利的事情。中国有句俗语，军令如山。就是军令,军令一样有尊严,，
庄严不可侵犯，如高山。正是有了这样严格的纪律,军队才能统一领导,统一指挥,统一命令,才能在战场上立于不败之地。这是成为将军的途径。
谭先生认为，作为一名管理者，企业的总经理也应该有三个严格的管理：第一，严格的法律法规。在管理上，如果没有严格的标榜、约束等规则，企业就没有规则，纪律就会松懈；二是严格奖惩。如果管理上没有明确严格的奖惩，就会缺乏激励和约束，
法律法规难以实施,；第三，法律严格。作为一名管理者，如果你不能在企业中严格要求自己，宽容他人，你将不可避免地无法说服公众，没有人会尊重你。
日本松下电器公司现任总经理山下俊彦（ ）的商业语录中有一篇文章：如果员工想要生存，他们应该欢迎严格的领导。
日本佳能公司的相机赢得了世界各地摄影师的赞誉，在激烈的国际相机市场竞争中占有优势。其中一项措施是建立严格的质量管理体系。
在首钢的企业管理经验中,有一条是百分之三百:规章制度必须百分之百执行;；违反规章制度必须100%登记上报；即使没有损失，该方当月的奖金也将100%扣除，并对负责人进行相应处罚。百分之三百制度实施后，全公司未发生重大停产事故。
6、 知识：学习能力是企业家必备的素质。
一些当代企业家追求所谓的事业成功。
他们整天忙于交流和娱乐，不看书。缺乏知识、肤浅的知识，没有智慧、感知和境界；有的企业缺乏责任感和爱心，到处为私欲而拼命工作；有的企业家千方百计追求物质利益的更大化，有的甚至无视国家法律和社会公德，更不用说对社会和人民的仁爱了。一些创业者在更初的人生目标实现后就失去了理想和信念。他们没有人生信条，没有勇气，也没有正面行动。
几天前，我在一所大学的校长班上演讲的第一句话提到了学习能力。创业初期,，
企业家的主要工作是和顾客一起吃饭，企业家没有时间学习。随着企业的发展壮大，企业家的一项重要工作就是迎接和派出各级、各部门的领导。娱乐种类太多了，企业家们没有时间学习。这样，创业者真正花更少的时间思考、阅读和学习。
万向集团的陆冠球通常不与客人一起吃饭，不在外面过夜，并且花时间学习。因此,只读过初中的卢冠球在人民日报,求是报,光明日报,经济日报等多家报纸上发表了多篇文章。
他已经成为一个会说话、会写书、会说话的农民理论家。王俊尧早年辍学。为了实现从基层浙商成长为新浙商的愿望，他不断超越自己。他不仅参加了长江商学院的，
让兄弟俩都成为成员。奥康集团的王振涛生来就是一名木匠。他认为，企业的长远发展取决于企业是否是学习型企业。他一直在自学。在北京大学完成工商管理硕士学位后，自年起参加中欧国际商学院校长班，
然后去长江商学院读。
除了这些大企业的老板忙于学习充电外，许多中小企业的老板还穿梭于各大商学院和培训机构。如果我们的经理真的很忙，没有空闲时间，谭晓芳真诚地建议企业高管学习。刘传志、俞敏洪、姜南春、马云、郭广昌也在学习！我们为什么不学习并取得进步呢
简言之，著名企业管理专家谭晓芳女士表示，凭借智慧、信念、仁爱、勇气、严谨和知识的经济才能，
他们可以在经济活动中发挥良好作用，可以担任重要职务，成为高水平的经营者。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/pjyyrj/2667.html
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