“人肉搜索”锁定候选人

上海用友软件 | 2021-11-17 16:10:10

     “人肉搜索”的目标是候选企业的人力资源。在决定聘用候选人之前,它通常会进行一些相关调查,或者当多个候选人使企业不确定时,它也会进行一些相关调查,以确定更符合非企业要求的候选人。

    除了简历背景的真实性外,还有一些不同企业关注的特殊点,如学习能力、协作能力、人际沟通能力、信息捕捉能力等。不同岗位关注的重点不同,人力资源部采用的调查方法也会有所不同。

    除了委托专业公司做背景调外,人力资源部将采取相应的省时高效的方式进行应聘者调查,如人肉搜索调查——利用互联网上的相关信息对应聘者进行调查。这是大多数人力资源部根据招聘职位采用的调查方法。从某种角度来说,这是更直接、更有效的调查方法,本文通过小案例分析对此进行了描述。

    由于业务发展的需要,一家知名互联网公司紧急聘请了一位经验丰富的产品经理加入。经过半个月的严格筛选和面试,女士、人力资源经理和业务部门选择了两名候选人,先生和女士。

    五十、 作为更终入围的候选人,并向老板推荐他们。然而,由于老板不是商业背景,调查的重点与业务部门不同,两位候选人不能分开。老板把女士叫进办公室:“谢谢你筛选这两位候选人。他们都很优秀。我需要再想想。你能从侧面了解他们的专业情况和相关经验吗,后天早上告诉我,我们会做出决定。”

    女士知道老板很难对付。以下工作需要她自己完成。根据业务部门的反馈,他们的经验能够满足公司的发展需要。

    然而,女士认为,仍然需要核实和确认他们过去的经验。聪明的女士认为,只要他们通过一些方法了解并比较自己的经验,就完全有可能确认其中一人可以进入工作岗位。

    由于女士在科技型互联网公司工作多年,她有自己的一套方法,比如让他们拿出以前做过的案例,

    甚至打电话给应聘者之前工作过的公司的人力资源部了解相关情况,但现在因为是一个敏感时期,时间紧迫,我们不得不用其他方式收集和筛选信息。

    太太

    知道,由于互联网技术的快速发展,产品经理等具有技术背景的人员需要具备持续学习能力,对新技术和新产品具有高度的敏感性,随时关注行业和行业企业的技术和产品动态。只有做好,他们才能成为一名优秀的产品经理,或是一名具有巨大发展潜力的产品经理。

    对于他们的个人资料调查,她决定采用互联网。她认为一个优秀的产品经理应该经常去相关的论坛,那里也应该有他们的回复,技术讨论和研究。所以她打电话给你,没说什么,互致问候,

    并且提到他是否会经常去论坛,论坛的名称等等。她没有问论坛的名称,因为她知道问题需要自己来判断,调查的结果会更有说服力。

    通常,出于工作原因上网的朋友都知道,如果是几个专业网站,他们基本上会注册相同的名字。一方面,它们很容易记住。另一方面,如果他们在这个行业做得很好,其他人就会很容易记住。这样,他们会有很高的知名度,并且对他们的工作更有益。

    他们的答复是:-**先生| -**先生

    在那之后。

    我通过公司和业内资深产品总监了解了一些专业网站和论坛。她选择了公司在技术层面更需要的技术领域更知名的论坛之一,并开始进入真正的调查阶段。使用的工具是互联网,调查的目的早已确定——他们的专业技能和经验。

    .专业论坛调查

    女士使用新注册的用户名登录其中一个专业论坛,并在搜索栏中输入他们的,以了解他们在论坛中的声望、在线时间、发表的主题、经常浏览的部分、经常讨论的专业主题等。

      通过调查女士得出了一下结论:

      先生注册此论坛为年,基本与其接触此领域同步,目前论坛登录累计时间很长,论坛级别也较高,还作为某个板块的版主(但此版块内容并非和现所应聘公司技术领域吻合),发布主题136次,而且精华贴24篇,而且回帖率很高,但是值得注意的是,其所发布的主题所涉及的内容中只有25次与现在任职公司工作内容相关,可以说先生的兴趣点应该并不在于这个领域,研究更深入的也并非此领域。

      女士正好与先生相反,注册时间较晚,而且级别较低,发布的主题与精华帖也很少,但是其仅有的精华帖却发布在和本公司现职位工作及研究领域息息相关的板块,而且有自己不少深入的见解,故通过大块的技术层面论坛的分析,女士认为二者在学习及研究能力上应该不分伯仲,并且从公司实际情况出发,虽然女士在其他方面没有先生资深,但是似乎更贴近目前公司此职位所需要的细分领域经验。

      之后女士上了另一个专业论坛——此行业细分领域技术论坛,这个论坛所探讨和研究的内容完全和本公司技术及产品发展领域吻合。在此论坛上,女士发现了女士的身影,并且以版主身份出现,注册时期也较之之前那个论坛要早很多。而在此论坛,并没有发现先生的身影。

      在上这两个论坛了解情况的同时,女士也和相关的资深坛友进行了沟通,侧面也了解到了两名人选的一些情况,在第一个论坛上大家对先生印象很深,但大家对先生的评价更多的是全面,这个行业技术问题可以和他探讨,当问到领域(本公司相应研究的领域)的时候,却评价甚少,都说并不太了解。与此情况相反,在第二个细分领域论坛上,坛友们对女士的评价是对这个细分领域研究很透彻,大家会相互探讨而且也有请教女士的情况,

    一些论坛朋友甚至表示,他们认识女士之前的领导人,经常一起研究问题,有合作关系。

    可以看出,先生的知识面很广,女士在这一领域有着深入的研究。如果公司只需要在这一领域取得长足的进步,而不考虑在短期内创造新的领域和产品,女士似乎更合适。

    为了不太武断,女士决定进行更深入的理解和确认。

    ./群

    由于这些论坛上有一些相应的群/群,论坛朋友可以实时交流和讨论,

    而这些组号基本上都发布在论坛的显著位置,女士分别申请并加入了两个论坛的组别,并将业务部总监获得的与该领域相关的先进技术问题发布给了集团(这些问题目前还没有定论,可以说每一家同类型产品的公司都很难解决,并且一直致力于解决),当然,在第一组中,似乎没有人能够解决这个问题,也许她觉得麻烦,没有什么可推荐的。女士试探性地问:“我的朋友说有一个先生擅长这个。”其他人立即回答,“他做了这个,

    但他一般不愿意讨论这类问题。在第二组中,女士发现女士是组长,这与她在论坛上注册的号码不同。其他群友在给女士一个答案后说:“具体来说,你可以问肖*(女士的昵称)。更后,女士跳出来给女士一个耐心的回答,分析是合理的。当然,她不知道对方是女士。

    随着调查的深入,女士越来越相信女士是一个更合适的候选人。

      、 博客

    女士在百度搜索中输入关键词,

    但她发现很难找到与先生和女士有关的信息。她回到论坛,发现他们都有自己的博客

    进入先生的博客后,我发现文章不多,

    只有一些文章只转载相关专业论坛,很少有相应的点击、用户访问和消息。“也许先生不太喜欢博客。”

    进入女士的博客后,我发现文章不多。事实上,这是很正常的。技术人员很少有好的写作,也很少有自己的空闲时间。在女士的博客上,对一些专业领域的文章、相关产品的技术问题和解决方案进行了更多的独家研究和整合。

    点击进入几个朋友,发现他们都是这个领域的好人(你可以从点击次数、文章含金量和公司来判断)。结果并不好,但仍有收获。

      、 社交网站

    现在社区非常流行,很多都是实名制。女士希望通过这里的调查了解更多关于这两位候选人的情况,但这需要申请朋友并通过认证。女士没有太多时间去申请和等待对方通过,这也很容易透露她的身份。她从她认识的内资产品总监那里学到了一些信息。通过这些信息,她发现。

    像开心一样在社区呆了很长时间,经常参与一些相关话题,玩一些游戏。她的几个朋友来自这个圈子。女士在社区呆的时间不长,朋友也很少。他们中的大多数人都是圈内的朋友,与群中的朋友不谋而合。她的朋友们也能看到发表的主题和投票。内容涉及工作、产品和技术。

    女士花了两天时间分别了解了先生和女士,并得出结论,女士的相关技能和企业匹配技能比先生更深。通过与老板的沟通,公司没有在短时间内研发和推广其他产品的计划,

    希望这位产品经理候选人在这一细分领域有深刻的造诣。女士的工作和业余生活更关注这个领域,并做出了很多努力,这可能更适合这个职位。

    更后,企业将产品经理的职位移交给了女士。实践证明,

    女士在此岗位做的非常出色。

      以上所举出的方法只是冰山一角,如何用好互联网这一省时省力的工具,在现有条件下,更大程度的做好背景调查,是需要大家一起不断摸索的,欢迎交流!

    

    

本文来源 :用友畅捷通全国服务联盟,原文地址:/yonyou/shyyrj/3319.html