国内事务所“走出去”:找盟友还是单飞 目前，我国经济的快速发展迫切要求国内会计师事务所“走出去”。在“走出去”的过程中，各事务所八仙过海，各显神通，形成了两种国际化模式，一是积极携手国际盟友，在与盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是强化自身实力，同时到国外设立分所，自主规划国际化版图。到底该找盟友还是单飞各事务所众说纷纭，但他们一致认为，国际化模式应视自身情况而定。

    　　携手国际盟友在合作中成长

    　　目前，我国会计师事务所的实力还不够强大，携手国际盟友，在合作中学习国际经验，无疑是“走出去”的路径之一。中瑞岳华和京都等会计师事务所都采取了这一模式。

    　　年1.月，中瑞岳华会计师事务所正式成立。这一结合了中瑞华恒信和岳华国内两大会计师事务所的民族旗舰，同日加入了罗申美国际网络，并将香港罗申美会计师行（罗申美国际香港成员所）更名为中瑞岳华（香港）会计师事务所，与国际盟友正式携手。

    　　中瑞岳华董事长李延成说，“走出去”的第一步是借船出海，先从香港走出去，因为香港的事务所国际上都是认可的。紧接着，中瑞岳华将与罗申美签订业务及责任分担等协议，一步步向外发展。

    　　“现在更需要的是储备国际化人才。在这个行业，人是关键因素，资产就在人的脑袋里。为此，我们和罗申美达成协议，今后2.年，由他们在培训、管理、机制等方面派专业人士为我们提供帮助。我们还计划把人才送出去培训，学习国际先进经验。同时，我们将从内部机制调整、人才培养、质量控制等方面下功夫，提高参与国际竞争的能力。”李延成风趣地说。

    　　中瑞岳华总经理顾仁荣认为，中瑞岳华国际业务的开展可以得到罗申美国际的支持，依托罗申美国际的经验和全球案例资源，有利于业务的专业化，

    为未来的新业务打下坚实的基础。中瑞悦华与罗申梅国际交流，提供客户，分享资源和经验，帮助中瑞悦华尽快熟悉国际规则。

    京都会计师事务所首席合伙人徐华表示，京都于7月加入国际，与国际的合作主要集中在国际业务上。京都继续接受在风险控制方面的先进概念。对专业和培训的重视极大地触动了京都，促进了京都员工培训体系的完善，为员工提供了更多的学习机会。同时

    京都议定书和《京都议定书》的成员国经常相互交流和分享国际经验。真诚合作、共同卓越、共同成功一直是京都的理念。借助，京都将在一流的规模、一流的管理、一流的人才和一流的质量标准四个方面得到极大提升，并建立自己的品牌。

    自主规划蓝图在自我完善中发展

    除了与国际盟国联手，许多公司还独立规划海外业务，开发自己的世界。

    信永中和会计师事务所董事长张克表示，我们早就有了一个相对清晰的发展思路。

    我们致力于内部建设，建立强大的核心，然后进行扩张。直到信永中和有计划地在中国扩张，每年建立两个分支机构并精心打磨，使其经营理念和管理体系得以全面实施。为了确保信永中和的整体质量，维护品牌声誉，这些分公司的所有系统均由综合办公室亲自建立。赢得稳定和有序管理是信永中和追求的目标。

    在国内扩张的同时，信永中和积极开展海外探索。他们在香港合并了何锡林注册会计师，并更名为（香港）注册会计师。

    这是内地企业首次与香港企业合并，这大大冲击了国内注册会计师行业。香港分公司发展良好。到了年底，香港分行的营业收入不到两年半，已达到原分行的三倍以上，跃居香港公司排名第8位。总部通过香港进入股市场，其客户每年都在增长。这次合并实际上是一个双赢的局面。年，信永中和在新加坡设立了办事处，

    东京办事处也正在设立中。年，信永中和制定了新的海外发展计划。

    张科表示，信永中和正以每年两个国内分支机构和一个国际会员的速度发展，并在进取和稳健之间找到了平衡点。

    立信集团副总裁、北京立信总会计师梁春告诉记者，年，立信以立信长江为龙头，选择了北京、天津、唐山、长三角和珠三角三大实力企业结成企业联盟，提升了立信的民族品牌。三家事务所共同投资成立立信管理公司，实施集团化经营，管理立信办公室。年，立信在江苏和福建发展了两个研究所，并在年增加了重庆成员研究所。

    在国际化方面，利辛在香港设立了李欣豪华办事处；立信五宝办事处已在蒙古成立，立信持股70%，业务网络基本完善。梁春笑着说，李昕的模型可以称为“两条腿，一步一步”。“一条腿”是建立一家管理公司，并不断吸引中国的会员办事处。会员机构独立享有法律地位，独立执业，独立承担执业风险，共同承担品牌风险，与四大国际公司相同。同时，从成员办事处中选择集成对象，逐步合并高质量的成员办事处。年底,，

    北京会员办事处和上海会员办事处合并，培养了集团的领导者。“另一条腿”是聚焦立信品牌，走出国门发展会员办事处，更终做大做强。现在，利辛集团与香港和蒙古的会员办公室一起，年收入近8亿。

    找到盟友或独自飞行

    许多国内企业仍在探索采用哪种国际化模式，是与盟国联手还是独自飞行。

    中国审计事务所董事长杨志胜认为，信永中和的单飞形式相对稳定，

    而中瑞悦华的特许经营也是借助艾丽品牌优势开展国际业务的一种方式。在向信永中和学习的基础上，中央审计还将反映业务第一的政策，并在业务较多的地区设立办事处。是否设立新办事处或吸收合并办事处取决于具体情况。近年来，中国审计一直在积极寻找机遇。”

    走出去”，先后对格力电器（巴西）有限公司、中国水产总公司摩洛哥代表处、西班牙拉斯帕尔玛斯代表处、香港代表处等海外企业进行审计，业务已涉及南美洲、非洲、欧洲、亚洲等。

    　　中天运会计师事务所董事长祝卫说，中天运将加入一个国际会计网络，通过学习其管理经验，使自身管理水平上一个台阶。祝卫认为，目前很紧迫的是先找到一个国际盟友，同时把香港作为重点扩展区域。中天运将以香港所为基点，以国际性事务所为背景，走向国际市场。另外，他们也打算借鉴立信模式，大力发展成员所和分所，这也是一种储备，这样进可攻、退可守，可以随时结合实际情况做出决策。

    　　但无论如何探索，各事务所都认定一个道理，只有练好内功、真正做大做强，

    才能谈到“走出去”，无论哪种模式，都是殊途同归。

    

    

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