中国绩效管理的六大问题已经从事人力资源管理咨询和培训近十年了。关于绩效管理的课程数不胜数，越来越多的企业家和人事经理谈论绩效管理的对与错。绩效管理听起来更像是天方夜谭集《天方夜谭》——数以千万计的企业正在这样做，采用不同的方法，付出不同程度的努力，收获多彩的果实。当然，有许多不同口味的问题和麻烦。

    近年来，绩效管理的重要性和价值存在很大差异：

    有人把它看得很高,认为它是"管理的圣杯";；以索尼前董事天外西罗（ ）为代表的企业家和学者谴责“表演主义”带来的巨大危害，并将其视为野兽。

    改革开放以来，我国乡镇企业实行计件工资制以来，绩效管理已经走过了30年的历程。中国企业、企业家和学者也从引入绩效管理的概念，到理解、应用、总结和改进，再到全面推广，走过了漫长的道路。除了盲目跟风,崇尚理念之外,，

    今天每个人都在想：

    绩效管理是一剂强效药还是鸦片中国企业需要绩效管理吗如何进行绩效管理以帮助实现战略如何进行绩效管理，避免破坏组织氛围

    通过为近50家企业提供绩效管理解决方案、为近100家企业开展绩效管理培训、为近10家企业担任长期绩效顾问的经验，总结总结出绩效管理的六大主张，

    希望能启发和帮助您客观、合理地评价绩效管理，有效、高效地应用绩效管理。

    （一） 绩效管理能否取代系统管理。

    思想决定行为。绩效管理能否做好，首先是如何对待绩效管理。许多学者或培训师批评企业高层管理者对绩效管理重视不够，但我们看到的恰恰相反：大多数企业的管理者不仅没有忽视绩效管理，而且对绩效管理期望过高，将其视为企业的“管理金油”“高度和完整”。

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     -, - - . , . , , , , & , , , , . , , , , ,大部分工作目标和任务的检查和考核是通过各专业系统的有序运行和系统的有机联动来实现的；

    绩效考核只是管理制度之一。主要用于对企业有重大影响、跨部门、更能反映被评估对象工作特点的指标进行评价和考核，但不可能包罗万象。

    以企业的流程管理为例，一个企业通常有数百个业务和管理流程，每个流程都有不同数量的控制点。如果完全依靠绩效管理来实现控制，

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     ", . , , . " " , "- ", " " .（二） 中国企业是否需要绩效管理。

    中国有句老话，“吃穿有物”，

    中国企业是否应该进行绩效管理，应从考察中国的国情、企业状况和人的状况入手。

    是否加强绩效管理取决于企业的主流商业模式。总体而言，中国企业的主流商业模式与美国、欧洲和日本有很大不同。除部分国有企业占据垄断地位外，大部分企业仍集中在制造业、服务业等劳动力成本优势行业，

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     . : " ," "," "" " , . , . , $20 $120. $20 $2, ... ". , ,欧洲和日本的企业已经经历了这一阶段，转向了知识、技术、资本和人才的出口之路。

    历史因素决定了他们的商业模式是知识、资本和技术密集型的。知识工人和受过良好教育的产业工人是劳动力市场的主流。不同的商业模式决定了他们应该采用的管理方案也应该有所不同：员工知识水平高、需要维护、创造和创新环境的企业自然要求更人性化、更灵活的管理；

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     , " " . , " ", " " " ", ,这有助于提高日常工作的质量，

    然而

    它与战略的实现没有必然的联系。

    其次，我们可以用“战略”的方法来设计一个与战略密切相关的绩效考核体系，俗称“战略绩效管理”。事实上，所谓的战略绩效管理并不神秘，也不一定采用高科技、高难度的方法。只有三个核心环节需要牢牢把握：一是战略梳理，二是解码分解，三是对人负责。在实践中,还存在许多纯技术性的问题,如:战略梳理到什么程度,，

    如何分解目标，如何对目标进行索引等。、、标杆管理、责任关系矩阵等是解决上述问题的技术和方法。当然，战略绩效管理不能用方法做好，正如一把好剑未必是一个好剑客。然而，没有科学的方法，战略绩效管理只能是空谈。

    客车制造企业发展势头良好，面临诸多机遇。内部管理有许多方面需要改进。在资源配置方面，需要明确的指导和规则，但公司没有系统明确的战略体系。在这方面,，

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     ; , 110 ; (- -). , , , , . : , .我们为众多知名企业设计的战略绩效管理体系已经得到了有效的实施，甚至为企业带来了50%以上的高速增长。

    注重全局评估,效益可观;；然而，并不是所有的企业和企业家都愿意也敢于选择放弃原有的经验，适当地放弃当地的利益，追求长期和非眼前的目标。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/sryyrj/3400.html