杠杆作用：企业的“聪明”在于企业之间，这种杠杆作用很常见。

    “借用”是中国武术领域的一个术语，意思是依靠竞争者的力量；下一句是“战斗力”，意思是用对手的力量进行反击。当然，这样一来，受试者自然不是弱势群体，而是在某个武术领域取得巨大成就的专家。在企业之间，这种杠杆是常见的。

    事实上，在经济学领域，借款属于外部经济的范畴。说到外部经济，这自然意味着这些聪明的企业“更上一层楼”

    在不增加成本的情况下，充分利用其他企业，特别是主要竞争对手的某些价值。此外，这是一种“”现象，对自己更便宜，也不会伤害他人。因此，就经济价值而言，这是帕累托更优的体现。然而，从内部经济，特别是管理成本来看，借款是对其对象即竞争对手的变相损失，甚至是对其核心竞争力的损害。毕竟，借款人使用了它的价值却没有支付，这就变成了一种“无偿劳动”。

    在国外，许多零售终端的位置早已成为一种知识。位置是酒店运营的首要因素，

    餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确定位不仅是其成功的前提，也是连锁经营规范化、简化化、专业化的前提和基础。例如，麦当劳和肯德基通常选择一个门店地址，这需要独立或专业的咨询公司进行客流分析、人群分析、商业区分析、交通分析、环境分析等研究。通常需要几个月甚至半年的时间，花费数万甚至数十万美元。

    麦当劳的选址主要分为以下三个步骤。一是市场调研和数据收集，

    包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平，以及早期研究商业区的水平、发展机会和增长空间。第二，评估不同商业区的属性，包括人流测试、客户能力比较、可见性和便利性，

    以获得更佳的位置和合理的选择。在了解项目物业的市场价格、区域划分、配套条件和所有权性质的基础上，进行营业额估算和财务分析，更终确定该地点是否适合开设麦当劳餐厅。更后

    商店的投资是一个既有风险又有高回报的决策，所以我们应该更加重视市场定位和价格水平，不仅要考虑投资回报的水平，还要关注中长期稳定的收入，从而更好地控制风险，达到投资回报的目的。

    同样，肯德基也非常重视选址。其选址决策通常采用两级审批制度，由两个委员会批准，一个是当地公司，另一个是总部。其选址成功率接近100%，这是肯德基的核心竞争力之一。通常，肯德基选址分以下两个步骤进行。

    第一

    商业区的划分和选择。首先，划分商业区。当肯德基计划进入一个城市时，它首先通过相关部门或专业调查公司收集该地区的信息。有些材料是免费的，有些材料需要钱买。购买了所有信息后，我们开始规划商业区。商业区规划采用评分法。比如，这个地区有一个大型购物中心。购物中心的营业额是1万元1分，1万元5分，公交线路加多少分，地铁线路加多少分。

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     ,其他行业也有类似的例子。例如，当你在许多银行开信用卡时，他们通常会提出很多开信用卡的条件，比如收入证明和工作证明。对于那些没有固定工作的人，他们还需要房地产证和房产证。程序非常严格，但只有一个例外。许多银行会问：你有中国工商银行的信用卡吗如果是，只要提供工行信用卡的复印件，就可以顺利运行。你知道，作为中国更大的银行，工行在信用卡发行审计方面非常到位。不仅要严格审核客户提供的信息，

     , , . , , . . , , . , , . , ' ,提高效率，确保质量。

    另一个例子是，工行对出纳员的培训非常好，每名出纳员通常要花费数千美元。据估计，在工行的工作量下，出纳员的效率是普通银行的数倍甚至十几倍。因此，一些银行，特别是外资银行，选择了出纳员，而出纳员首先是在工行。在北京，一家外资银行为了享受良好的天气和地理位置，在中国工商银行北京分行正门对面张贴了柜员招聘通知。因此，业内有人称工商银行为“黄埔军校”，帮助中国银行业培养了许多人才。

    通过上述案例,，

    不难看出，借款主体主要是行业的追随者或竞争者，借款对象主要是行业的领导者和领导者。借款的结果是在法律允许的范围内，为借款人节省了大量的人力、物力和财力，

    进一步增强了核心竞争力。同时，对于被借出者来说，也有一定程度的认可他们的品牌和价值，但更多的是长期竞争力的削弱和损害。毕竟，借款背后的这一权力没有任何补偿和报告，

    并利用这一权力发展自己的业务，进一步侵蚀借款方原有的客户基础和利息范围。

    当然，这种损害往往是隐蔽的，很难在短时间内找到和考虑；但从其长期的效率和效益来看，确实是一个巨大的损失。借款人需要考虑的是：谁能借钱，谁能借钱

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/syyyrj117/3566.html