企业资源规划已成为制造企业的必然选择。企业资源规划可以借鉴很多优秀企业的经验。企业资源规划可以为企业带来更高的效率和利润，但企业资源规划的成本是多少价格方面有哪些考虑他们心里没有底。

    企业应该在企业资源规划系统上花多少钱

    这是企业资源规划之前最大的误区。企业首先要考虑的是企业资源计划能给他们带来多少价值，而不是他们应该花多少钱，因为无论花多少钱，企业围绕企业资源的人力、物力、财力投入计划必须是企业资源计划价格的几倍。如果没有价值，那就是失败。

    看重价格的人看不到

    国内一些企业资源规划厂商为了彰显自己的独特性，在注重炒作的同时，总是提出一些独特的营销理念。例如，用友软件的实施需要半年时间。我们只需要一两天。乍一看，它似乎非常强大。确实如此，但是学骑自行车只需要一两个小时，学驾照却需要半年时间。事实不言自明。

    实施所需的时间更少。这是因为企业资源规划的功能非常简单，缺乏生活的张力。也许你可以用它来完成今天的采购、销售和库存。明天，你有其他需要，

    但是你发现无论如何都无法使用这个系统，二次开发也无法完成。因此，企业资源计划系统不能用于装卸，因此需要更改模型。

    把重要的事情说三遍：着陆，着陆，着陆。

    如果说企业资源规划系统的实施只是一两天的概念，那么目前的云企业资源规划应该说是完全可行的，已经超出了概念的范围。在实践中发现，云企业资源规划对于一些需求不复杂、子公司少的集团和多公司企业是可行的。但是，对于高要求的公司，我们应该考虑中国的国情，20米宽带是否足够。

    同时，还有一个更关键的问题：如果你没有企业资源计划，你就会有多套账户。有了企业资源规划，所有数据都在别人的云端”；在服务器端，你真的放心了吗

    企业资源规划只从落地的角度考虑云的实施，如通过网络呈现互联网供销与服务、移动办公等，落地无忧。为了产生大数据，

    工厂仍然需要服务器。首先，数据量很大。如果调用云，则不安全，速度慢；如果云调用较少，则功能有限。面对先进的技术，你掌握了，我也掌握了。

    你我的区别在于你炒作赚钱的概念，在考虑先进技术的同时，我认为在实际环境的影响下，功能的深度和可行性。

    着陆，着陆，着陆，把重要的事情说三遍。只有落地才是企业资源规划的精髓。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/szyyrj/3684.html