员工职业生涯发展和压力管理员工职业生涯发展只是指员工的职业发展。员工个人职业发展与建行发展相辅相成。在个人职业发展过程中，员工或多或少会受到来自生活、工作和社会的压力的影响。压力是一把“双刃剑”，无论是正面的还是负面的。因此，员工应正确处理职业发展过程中的不同压力效应，从而对职业发展产生积极影响。同时，我行应进一步加强压力管理，促进员工个人职业发展与我行发展的有机结合。

    我

    员工职业发展

    对中国职业发展现状的调查结果表明，人们普遍对职业发展不满意。对未来的职业发展普遍感到困惑。对工作不满意的四个主要因素是：工资低、没有成长空间、工作环境和氛围差，以及目前的工作不符合他们的能力和兴趣。调查显示，员工非常重视自己的职业发展。如果他们不满意，他们可能会选择换工作，重新寻找发展机会。员工职业发展包括：第一，员工有获得成长的愿望，

    从他们的工作中得到发展和满足。为了实现这一愿望，他们将继续追求自己的理想职业，根据自己的实际设计自己的职业，通过企业和个人的认可找到并适应职业角色，更终在职业生涯中获得成功；二是重视和鼓励员工制定个人职业生涯，结合企业的需要和发展，为员工提供咨询和指导，创造条件帮助员工实现个人职业发展目标。

    有效地推动各项制度的落实,远比只制定制度好得多。

    企业应创造条件，促进员工的职业成就、满意度和发展方式，与时俱进，真正帮助员工制定职业发展规划，并采取必要措施，鼓励员工保持进取精神和工作与生活的动态和谐稳定，寻求员工个人职业发展与企业发展的和谐之路。在员工具备团队精神、敬业精神和创新精神的前提下，为了获得可持续的职业发展，首先，他们应该不断提高个人专业技能，

    第二，进行自我职业发展设计。第三

    提高持续学习能力，坚持终身学习。

    二、员工职业发展压力

    在员工正视职业发展压力并努力通过正常渠道释放压力的前提下，企业也必须正视职业发展压力。在管理员工压力活动时，我们应该首先找出员工压力的原因，并清楚地知道：员工压力是否来自工作从生活中还是来自社会只有找到员工压力的来源和原因，才能达到事半功倍的目标。例如，工作压力是否由工作过载、工作负载不足引起，

    恶劣的工作条件、时间压力、员工在企业中的角色冲突、角色模糊、个人责任不明确、无法亲自参与职业生涯设计、晋升缓慢、缺乏工作保障、沮丧、与上司、同事和下属的关系紧张、，无法授权下属处理业务、工作与家庭之间的冲突、机构改革的压力、学习新技能、适应新角色等。识别员工职业发展中工作压力的来源，可以为缓解和释放员工压力提供有效的渠道和方法。生活压力是否是由于配偶死亡、离婚、，

    夫妻不和谐、子女问题、经济困难、家庭成员死亡、家庭成员受伤和生病、婚姻、再婚、退休等。活着的人生活中的一切都可能成为生活压力的来源。社会压力是否来自社会地位、经济实力、生活条件、住房问题等。综上所述，只有找出员工职业发展中压力的来源和原因，才能有效管理员工的压力活动。所谓“事出有因”、“有结果才有原因”，而不是只看结果，只看员工的外表，形而上学地否定员工。

    三、

    压力管理策略

    重视员工压力管理是企业人力资源管理的一个重要方面。适度的压力将起到积极的作用并产生动力。当员工感到压力时，他们会有意识地调整自己以适应这种变化。实际上，压力已成为发展的动力。压力是创新的源泉。当员工感到压力时，他们会将压力转化为力量，寻找新的业务发展机会。

    过度持续的压力会产生负面影响，甚至会导致员工严重的身心疾病。有效的压力管理可以防止压力对员工造成的伤害，

    更好地维护和维护企业的人力资源，防止员工经常焦虑和疲惫，影响员工的工作效率。适度的压力可以提高员工的工作效率，进而提高整个企业的绩效，增加利润。企业重视员工的压力，可以充分体现以人为本的理念，有助于构建和巩固良好的企业文化，增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。首先，组织压力管理应该适当加压。中等压力可以发电，

    不至于员工没有什么工作压力，出现“吃大锅饭”的现象。对于业务不成熟的员工，要适当加压，营造一个良好的竞争环境，使每位员工明白：只有诚实、认真、踏实、勇于创新，

    自身职业生涯就会在组织中得到发展。二是要适当减压，成熟的员工时刻会感受到压力的存在，若管理不善压力会变为前进的阻力。有的不成熟的员工或许会认为自己太弱小，竞争实力不强，思想压力很大，终日诚惶诚恐、担心被淘汰，对工作产生不利影响。要适当给此类型的员工减压。三是要消除“恶性压力”，压力应在员工生理、心理承受能力之内，否则会变成恶性压力，“劳累死”现象就是恶性压力造成的苦果，应主动消除此类隐患。

    　　四、压力管理方法

    　　1.有效的人力资源配置：在员工职业发展过程中，要根据员工业务技能的提升水平尽量结合员工兴趣和性格特征等因素作适当调配。

    　　2.提供在职培训的机会：在员工职业发展中，要有计划、有针对性地实施有助于员工提高业务知识与工作能力的在职培训活动。使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业绩效。也使员工获取竞争优势，在激烈的竞争中不断进步，得到职业发展机会。

    　　3.合理的薪酬：为员工提供公平并具有竞争性的薪酬不仅具有激励功能，更重要的是具有保障功能，从而减少员工的生活压力。

    　　4.提供工作实践的机会：长期不变的工作内容和职位不但不利于员工工作技能的提高，也不利于员工的职业发展。在员工努力拓展自己新的技能前提下，组织要给予员工新的工作实践的机会。

    　　5.有效的沟通渠道与授权：沟通是缓解压力的有效途径，要建立有效的横向沟通和纵向沟通渠道。横向沟通可使员工之间加强联系、加深了解、增强信任。纵向沟通可使员工更深刻地了解上层管理人员，

    它还可以使更高管理层更好地了解下属，建立相互信任。这样，更高管理者将更有效地开展工作，从而减轻彼此的工作压力。有效的授权不仅可以减轻管理者的工作压力，还能使员工获得充分的信任，增强员工的责任感，培养员工的工作能力。它可以有效地减轻双方的压力。

    6.创造温暖的工作环境：改善组织的工作环境和条件，减轻员工的压力。确保员工有良好的工具和设备做好工作，及时更新旧电脑、复印机、，

    传真机等组织员工娱乐活动，让员工有机会在下班后与同事和领导一起娱乐，加深他们的感情，减少敌意，防范情绪。经理应定期或不定期与下属进行“坦诚”对话，了解员工的思想动态，及时减轻员工的压力。

    7.提供压力评估和咨询：组织应提供压力评估服务，让员工了解他们的压力水平。提供压力咨询服务，通过咨询减少和消除员工压力。

    咨询可以为处于压力下的员工提供建议和安慰，以减轻他们的精神紧张：帮助他们澄清自己的想法并重新定位。

    8.有效疏导压力：组织应充分认识到员工有压力和不满是很正常的。组织有责任帮助他们调节情绪，但不能将员工的不满铭记在心，也不能简单地将员工的压力发泄和不满视为“抱怨”、“抱怨”和“无病呻吟”。事实上，只有当员工发泄情绪时，他们的心理才会平衡，情绪才会稳定。

    管理者应采取多种发泄渠道，有效释放员工的压力情绪，如组织派对、周末鸡尾酒会等，帮助员工改善和培养积极情绪，从而有效改善员工的不当压力症状。为特殊员工采取特殊措施，例如为双重员工提供帮助，让夫妻成为处理工作和家务的有效伙伴。

    深入了解员工职业发展，积极全面分析员工职业发展压力的来源和原因，

    只有采取合理的压力管理策略，实施有效的压力管理方法，员工才能在负担得起的适当压力下积极寻求职业发展，促进员工个人职业发展与本行发展的有机结合，然后提高我们的业务绩效。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/tzyyrj/2551.html