企业投资的评价方法从根本上讲，评价企业投资的方法有两种：一种是成本评价法，另一种是价值评价法。成本评估法是在调查项目成本的基础上，衡量投资收益的一种方法。这是一种传统的方法。长期以来，企业一直采用这种方法。价值评估法是根据项目给企业带来的价值来衡量投资收益的一种方法。它涉及影响项目的许多方面。它并不简单地考虑成本。这是一种比较全面的评价方法。

    1、 成本评估方法

    成本法需要企业所有部门的管理者参与评估投资的成本和收益。因为企业应该对工作的各个环节进行管理评价，从企业内部价值链的整个流向判断工作的成本，并估算收入。此外，每个环节的分析都应以客户为导向，从价值链的末端向源头推进。建立合理的流程，确保终端的利益。这种评估方法不是一项纯技术性的工作，而是一个注重管理和涉及技术的过程。许多企业仍然使用这种方法。

    大多数管理者可以通过自己的努力对投资做出良好的评估。然而，成本法在投资决策中也有一定的局限性：

    1.成本很难预测。

    按照传统的成本法，计算当期成本和收益相对简单。但企业的项目持续时间很长。随着时间的增加和新技术的不断出现，企业应该继续投资这些项目，支付一定的维护费用，有时还需要大规模的系统更换等。

    这样的成本很难预测，而且投资往往大于初始投资。

    2.这些好处很难衡量。

    今天，企业的真正目的是增加市场份额和提高消费者忠诚度。如果你计算一家企业在方面的基本投资能带来多少市场份额，以及它能增加多少消费者忠诚度，恐怕很难得出结论。

    此外，不同的系统，如客户服务系统、操作系统、网络协议和数据库系统，对企业的影响也不同，而且是长期的。

    企业需要将这些系统与自身的业务发展相结合，这就要求企业打破传统的系统，重新建立一个在一定程度上集成各种功能的系统。这些投入很难在短期内评估效益。

    现在，系统的投资已经从硬项目转向软项目。判断投资质量的指标也逐渐从原来的短期硬指标转变为长期软收益指标。对于这些软收益，也就是无形收益，如何对其进行合理的计量，是当今应该关注的问题。

    传统的成本效益法只能控制项目的成本，而项目的效益是长期的，因此很难用这种方法来判断项目的效果。

    2、 价值评估方法

    判断企业投资的整体价值,要把成本和收益结合起来,，

    并考虑成本与收益的关系，得出正确的结论。

    价值评估方法主要考虑项目投资的净现值和成本效益比。该方法考虑了项目的长期效益，包括成本评估和战略组成部分。这是一种更有效的评价方法。

    价值评估方法要求企业在几个相互排斥的一次性投资方案中进行选择。随着时间的延长，企业每年都会支付相应的成本并获得相应的报酬。在验证值时，

     , . - 1, .

    1.

     : , .有形影响包括硬件成本支出、劳动力成本节约和效益增加。无形影响包括获得市场份额、提高生产力、加强与消费者和供应商的联系等。不可预测的影响包括企业竞争地位的提高、顾客满意度的提高、商誉的提高等。对于有形和无形影响，

    企业相对容易衡量，但很难衡量不可预测的影响。然而，正是这些难以衡量的影响改变了企业的竞争力。因此,我们必须正确预测这一影响,，

    以确保企业做出正确的决策。

    项目的主要影响是无形和不可预测的，因此传统的成本法无法准确和完整地计量。价值评估方法考虑了项目前后所有可量化的影响因素，测量结果是一个相对准确的过程。此外，价值评估方法涵盖了项目的全过程，是一个动态的过程。与成本法仅对某一时间点的静态结果进行评估相比，它具有更强的可行性。因此,企业要真正改变投资的现状,，

    必须突破传统方法，采用更合理的价值法对项目收益进行评估。

    2.价值评估方法的影响因素

    价值评估方法是对企业的全面评估，其影响因素包括：

    （1） 重置成本。企业对的一次性投资必将改变原有的制度，构建新的制度。这项投资在项目开始时是一项巨大的投资。这些支出包括硬件投资、软件投资和人员再培训费用。

    （2） 运营成本。这些成本是指由投资引起的一系列运营管理成本，包括维护成本，

    人员工资、技术使用费、技术更新费等。这些成本将在企业运营期间产生，并在企业运营期间持续存在。因此，这也是更复杂、更麻烦的成本。

    （3） 技术风险。企业会在一定的时间内选择一定的项目，这些项目在这段时间内会产生一定的影响。如果企业的项目规模大且需要很长时间，那么该项目将需要很长时间才能完成。当一个项目延迟或关键环节连接不好时，会给项目带来很大的风险，我们称之为技术风险。技术风险通常存在于大型项目中。

    一个大型项目通常分为几个小项目，分别或按顺序执行。每个小项目完成后，都会产生良性的财务影响。但是，当每个小项目的投资回收期和净现值不同时，

    当所采用的技术支持完全无关时，就会产生技术风险。

    （4） 对未来价值的限制。当我们衡量一个项目时，我们非常关注项目的成本和效益。然而，此类成本和收益仅在项目的使用寿命内有效。在项目投资初期，企业会减少过度的技术投资，以节约成本。然而

    随着技术的发展和时间的推移，这些投入将显示出一些落后，并在项目结束前的一段时间内限制未来。这种限制是普遍存在的，取决于投资者在投资时对未来的预测。当然，在现有情况下，大量的基础设施投资将为企业未来的发展带来很大的空间。这也节省了未来的再投资成本。

    （5） 商业因素。无论企业如何投资项目，都要考虑企业因素。例如，您与哪类供应商或分销商保持长期合作关系。

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    3.

     : . . . , - . .很难将它们与成本效益直接联系起来。因此，此类投资的影响是潜在的。

    根据经营性投资的性质，我们将其按价值和风险进行分类。对于高价值、低风险的投资，企业不需要太多的成本效益分析。这种情况需要更多地关注投资的好处。企业不应该把时间浪费在高风险和低价值的项目上。更困难的投资是价值与风险的匹配。对于高风险、高价值的投资，企业需要仔细分析成本和收益。企业不仅要分析风险，还要考虑项目带来的无形效益。

    研发等投资属于高风险、高收益投资。

    低风险、低回报的项目就像企业维持日常生活的面包。这种项目不会给企业带来太大的影响，也不会浪费太多的成本。但是，如果此类项目太多，企业将没有时间考虑与未来发展相关的项目。

    基础投资可分为三种类型：原有产能增长型、技术升级型和新增产能增长型。原有增容式是指在原有条件下，通过附加投资，建立未来能源充足的基础。

    从而为未来的开发提供更为灵活的硬件基础。技术升级是指转化成本高、技术风险高的投资项目。企业应合理选择时间框架，仔细分析项目的风险和价值。新增增容类型是指技术风险大、商业风险高的投资项目。企业必须从战略的角度考虑未来的发展方向，并从未来的角度对当前的投资进行评价。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/whyyrj110/2386.html