管理新视角：六维管理六维管理是指现代管理在文化、知识、信息、权变、艺术、和谐六个方面相互依存的管理。

    近日，北京大学光华管理学院著名教授 来到杭州，在中南财经政法大学浙江班对浙江商人进行六维管理。六维管理注重文化，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融合东方管理经验和智慧，总结和提炼当代管理实践，

    它是一门有别于西方管理学的新的管理科学，具有创新的思想和思维。

    “汽车制造商不卖汽车”

    王教授首先以一辆汽车为例开始了六维管理的主题。他说，我们知道有三种汽车，一种是沃尔沃，另一种是宝马，另一种是丰田。他们三个都生产汽车。但他们不卖汽车。如果这三家公司都出售汽车，它们将互相伤害，激烈竞争，讨价还价，这对这三家制造商不利。沃尔沃汽车销售安全；宝马或奔驰销售豪华车；丰田销售燃油经济性和经济性。所以你会看到卖车的人。当他不卖汽车时，他就获得了竞争力，

    核心竞争力和垄断力。他的汽车卖得很好。严格地说，他们之间没有太大的竞争。怕死的人会买沃尔沃，想炫耀的人会买宝马或奔驰；如果你想省钱省油，你会买丰田。这三个目标群体并不冲突，因此他们都有自己的特点。

    王教授说,匈牙利诗人裴多菲写了一首著名的诗。这首诗说：生命是珍贵的，爱是昂贵的，如果是自由，两者都可以扔掉。这首诗有三个非常重要的价值观，一个是生命，一个是爱，另一个是自由。裴多菲扔掉了两件非常重要的东西。他只追求一件事，那就是自由。

    生活很沉重是的，爱情更重要，但与自由相比，两者并不重要。所以他只追求一个，那就是自由。他一生都在为自由而战，结果，他成了一名自由主义战士。有一个定理：他所追求的就是他所追求的；他追求的是你的个性；他追求什么；他追求的是你的卖点；他追求的是你企业的核心竞争力；

    对于这三种汽车，他们还为每个家庭写了一首诗：沃尔沃的诗是这样的：经济是真诚和有价值的，豪华的价格更高。如果安全的话，他们可以把两者都扔掉。他只追求一个,就是安全,；燃油经济性和豪华性很重要，

    但沃尔沃认为它们与安全性相比并不重要，因为它只是稍微重一点。宝马（）或梅赛德斯-奔驰（-）的诗中写道：“经济是有价值的，安全价格更高。如果是奢侈品，两者都可以扔掉。”他只关注奢侈品。因此，奢侈品已成为他的特色、卖点和核心竞争力。丰田的诗是这样写的：豪华是珍贵的，安全价格更高。如果是为了节省燃料，两者都可以扔掉。他只追求这个。"

    文化管理——应该这样做吗

    做正确的事情总比做正确的事情好。如果你用正确的方式做错误的事情，错误越大，它就会走得越远。

    王教授认为，“知识越多，越反动”是关于这件事的。认为这件事本身是正确的叫做文化。这里的文化是狭义的文化。它是一个组织用来判断事物是好是坏、是非的价值标准体系，是这个价值体系制度化和表达的具体形式，是这个价值标准体系所产生的组织的意义、抱负、动机、追求和兴奋。组织文化是组织的个性。

    以正确的方式做事被称为知识。没有文化的知识是“知识越多，越反动”。

    这就是为什么有人说有志者事竟成，没有人说有志者事竟成。没有志向,就没有判断追求方向,判断好坏的标准,就没有原则,就没有不懈的追求。你的能力越强，事情就越糟，你的能力就越强，你就有可能成为罪犯。例如，有人说企业是为了赚钱，这是错误的。制造鸦片也能赚钱。为什么不做呢逃税也能赚钱。为什么不呢开妓院也能赚钱。为什么不做呢这意味着你赚不到这些钱。你为什么不能赚钱

    因为你认为这是错误的。没有企业能赚钱。一定有一些钱他赚不到。因此，企业的第一管理就是文化管理。它意味着始终确保企业会做正确的事情。

    前面提到的一个定理：你会得到你所追求的；你追求的是你的卖点和核心竞争力。沃尔沃汽车已经证明了这一点。正如安全不是安全一样，它是人们尊重生命的价值，是企业背后的灵魂。

    没有文化，企业就没有灵魂。绝望的追求，企业没有灵魂，它是一具行尸走肉。人也是如此。是文化管理,要管好企业,，

    管理好企业的领导。首先，我们应该写那首诗。“如果为什么，一切都可以扔掉。”这就是驱动力。第一点是用它来判断事情是好是坏，是非，用它来判断企业应该做什么和不应该做什么。文化管理是特色管理和个性管理。

    信息管理-事情是否可靠

    王教授说，信息管理是关于做可靠、准确和真实的事情，而不是不可靠、不准确和不真实的事情。严格地说，一件事认为它是好的，应该去做，但重要的是它本身是否真实。如果这些都是假设性的，

    你这样做是徒劳的，所以假设可能导致悲剧。例如，他说，中国有一部非常著名的戏剧叫梁山伯和祝英台。朱英台的女搭档穿着男装。梁山伯不知道。当两个人的感情像胶水一样时，他发现她是一个女人。结果，他不同意，导致了一场悲剧。如果梁山伯从一开始就知道朱英台是女人而不是男人，这场悲剧就不会发生。因此，信息错误将导致巨大的灾难。

    知识管理-以正确的方式做事

    第三,如果这个事情是对的,信息是准确的,真实的,那么下面就是知识的问题,就是知识的问题。

    就是以正确的方式做事，就是没有浪费。在做事情的整个过程中没有浪费，这被称为效率，也就是说，你使用你现有的资源、成本和投入来直接产出。没有浪费，这就是效率。效率和效果是不同的。文化就是效果，知识就是效率。效率意味着在你的生产过程中没有浪费，效果意味着你生产的东西是对的还是错的，好的还是坏的。

    如果由效率产生的东西不为社会所需要，则称之为无效果。

    什么是利益效率加效益等于效益。利益意味着你可以赚钱，这被称为利益。效率未必能赚钱。

    如果你生产的东西不是社会所需要的，甚至是对社会有害的，那么效率就不会有效。因此，效率就是生产之间没有浪费。结果是，生产的东西就是应该生产的东西，这是社会的对应物。这就是所谓的效果。效益就是效益加效益等于效益。因此，知识是追求效率和做事的正确方式。

    应急管理-灵活工作

    第四种称为偶然性。所谓权变，是指企业家应该管理好企业，领导者应该管理好政府。当环境发生变化时，知识、文化和信息也会发生变化，

    随着环境的变化而变化。这就是所谓的灵活性。只有灵活性、知识、文化和信息不会变得僵化。王明是带着马克思主义来中国复制的，因为俄国在城市起义中取得了成功，他在中国的武汉和上海也失败了，被国民党杀害了。因此，毛主席说，我们应该把马克思的普遍真理同中国具体的革命实践结合起来，这是偶然的。文化会改变。过去它是好的，但现在它可能变得不好；信息是可以改变的，过去是真实的，现在可能会变成虚假的；做事的方式是可以改变的。过去是对的,现在可能不对了,；因此,环境(时间),，

    空间和情况）发生了变化，文化信息和管理方法也必须改变。在那些日子里，我向大寨学习，因为没有意外。结果，平原上出现了梯田。这是刚性。

    艺术管理——用艺术创造事物的美丽和特效

    第五种是艺术管理，即管理不同的人。领导者应根据不同的个性进行领导，根据理性的一面进行科学管理（因为每个人都有理性的一面），对非理性的一面进行个性管理。只有共同的一面才能被科学地管理，而个人的一面应该被艺术管理。

    艺术是关于如何利用人们的非理性和个性进行管理。王教授举了一个例子，生动地说明了艺术管理的道理。

    王教授说,，

    有一次，当他回到农村时，他妈妈的鸡、鸭、猪和狗都来了。鸡下蛋好，鸭下蛋好，猪种肉，狗看家。王教授问妈妈：“你能做什么让鸡飞走”她说这很容易，因为在山上养鸡，在水里养鸭，在猪圈里养猪，在外面养狗，所以很和谐。调整它，把狗放在猪圈里，像狗一样放生猪，把鸭子放在山上，如果你把一只鸡放在水里，

    它会飞走的。鸡不下蛋，鸭不下蛋，狗不看家，猪不种肉。那么，前者是艺术管理，后者是丑陋的。艺术管理就是根据自然和个性进行管理。狗有狗的个性，猪有猪的个性，鸭有鸭的个性，鸡有鸡的个性。按其性质进行管理称为艺术管理，即艺术领导。没有艺术，管理是丑陋的。

    综合管理-协作工作

    王教授说,上述五个方面,一是文化做对了,一是信息做对了,，

    一个是知识做正确的事情，一个是灵活的做事情，一个是艺术做美丽的事情。这五个方面都要做好,要相互配合,共同努力。没有木板，所有的水都会漏出来。这样，我们就可以得出总体实施率。人们经常听到短板理论。所谓的短板理论是一个桶。它能装多少水由更短的木板决定。严格说来,做企业领导,政府行政领导,任何领导,都必须具备这五个方面。它是相互合作、相互协调、相互融合，相互补充，形成整体执行力。

    我们称之为综合管理。

    更后，他总结说，六维管理和现代管理可以归因于文化、知识、信息、偶然性、艺术和和谐的相互依存的管理。他说：“没有文化，战略是有害的；没有信息，战略是零；没有偶然性，战略是僵化的；没有艺术，战略是丑陋的；没有实施，战略是纸上谈兵的。”

    王建国简介

    莫纳什大学经济学博士，卢文大学工商管理硕士，

    武汉大学政治经济学学士。导师包括张武昌、黄有光、杨晓凯、伊恩·威尔斯等。

    王教授在北京大学和新加坡国立大学教授市场营销和管理经济学，是新加坡国立大学过渡经济研究中心的主任。作为一名有成就的学者、作家和评论家，王教授还曾在莫纳什、和其他大学教授商业和经济学。现任北京大学新市场经济与管理研究中心主任，北京大学国际与案例教学研究中心主任，北京大学中国国情研究中心副主任，北京大学和国际中心主任（，）。

    王教授是中国香港华润中国公司和中国新技术创业投资公司的高级经理。同时，他还为其他咨询、规划和咨询组织授课，并担任多家企业的独立董事。他被选为新世纪男爵全球500强领袖、侯爵世界名人录和所有澳大利亚亚裔名人录。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/xnyyrj/3000.html