结构化的能力加速你的晋升

    结构化能力是一个人综合能力的概括，是学习能力、思维能力、计划能力、领导能力和执行能力的集中体现。所谓结构化能力是指一个人在面对工作任务或问题时能够从多个方面进行思考，深入分析问题产生的原因，系统地制定行动计划，并采取适当的手段有效地开展工作并取得高绩效。当你有了这些能力，你就有了组织的能力，这将对你的事业有很大的帮助。

    你是否是下一个被提升的人与你在工作中表现出的结构能力有很大关系。当你经常在领导面前展示逻辑和严谨的结构化思维时，当你经常向领导提交结构化行动计划时，晋升机会离你不远了，也许只是时间问题。

    是一家中小型制造企业的信息管理员。他对企业信息化非常感兴趣。他喜欢学习，善于思考，积极行动，敢于打破陈规。加入公司后,，

    他针对公司信息化建设相对滞后的现状提出了一系列意见，并与公司领导保持积极沟通。在与领导逐步达成共识的基础上，他先后提出了几项结构化的行动计划，并对公司信息化建设过程提出了分阶段实施方案，每个方案都有具体的时间表和人员职责分工。这一系列行动为他赢得了良好的声誉，赢得了公司领导的赞扬和支持。公司领导不仅在资金上给予宽松的政策，而且还自愿成为小马的“啦啦队长”，

    并在公司管理层会议上公开表扬和鼓励小马的行为，对小马制定的结构化方案进行了认真解读和部署，使方案得以顺利实施，取得了良好效果。

    在公司信息化建设相对成熟的时候，小马也迎来了职业生涯中的第一次晋升机会，从信息管理员晋升为信息主管，全面负责公司的信息化工作。作为主管，小马继续充分发挥其结构化思维能力，

    他帮助公司引进了软件系统，并成立了一个工作小组。

    他充分发挥团队合作的优势，将软件与公司业务流程很好地结合起来，大大提高了公司的管理水平和工作效率。

    不久前，他获得了一个中层管理职位。他说:"我的经验是,要想升职,不仅要有好的思想,高的热情,而且要有办法,组织工作,提高组织能力才是更重要的办法。

    高度的工作热情和积极的工作态度可能会让你成为一名优秀的员工，但如果你停留在这里，不深入思考，不采取更有效的行动，那么你可能会被认为缺乏综合能力，只适合接受指导和领导，

    但是没有领导别人的能力。因此，你的晋升之路将比预期更加遥远。

    正如小马经理所说，有很多提升的方法，而更重要的方法是组织工作。那么，作为一名积极寻求晋升机会的员工或经理，如何组织工作并提高其组织能力以下建议供参考：

    1.合理的职业规划

    合理的职业规划是“结构化的”，当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前时，你会更清楚自己缺少什么，需要学习什么知识，需要加强什么能力，从而鼓励你学习和充电，不断寻找具有挑战性的工作机会，

    从而不断锻炼和提高自己，提高工作效率和技能，为发展奠定基础，为更高层次打下坚实的基础。

    也许你不明白什么是职业规划。也许职业规划对你来说太深奥和繁琐了。没关系。你可以选择两种方式。一种是求助于互联网，在搜索者中输入“职业规划”，你可以很快得到帮助并对其有一个清晰的了解。如果你不愿意这样做，第二种方法是查看公司的组织结构图，看看你当前职位的下一个级别是什么。这是你的下一个目标。也许你会说，我不懂职业规划，

    我不想做我现在正在做的事，

    因此，我建议你改变你更喜欢的姿势，再次重复上述两点。

    2.“结构化”知识体系

    学习为提高你的结构化能力提供知识准备。

    学习伴随着职业提升。在这个知识爆炸和经验贬值的时代，学习和你每天需要的面包一样重要。如果你停止学习，你就会选择后退，这是非常可怕的。

    同时，如果你知道你的工作需要什么，除了你自己的工作什么都不问，你的结构能力就不会有很大的进步。

    结合您的职业规划，制定相应的学习计划，

    不断补充知识供给,，

    首先，构建你的知识体系，以帮助你提高结构化思维和行动的能力。

    比如，一个积极进取的信息管理员的学习计划，不能仅仅是一些简单的信息管理知识，不能满足于为同事解决电脑死机等小问题，而应该提升到系统信息化建设的高度，从电脑专家到信息化建设专家，让你的结构能力不断提高，晋升会更有希望，就像小马经理！

    3.提高系统思维能力

    在工作中,，

    我们不能品尝这些问题，但我们应该进行彻底的调查，

    进行系统思考,深入研究问题产生的原因,找到原因后,还要问原因,问原因,问原因,直到找到问题的根源。事实上，这是结构化的系统思维。找到问题的根本原因后，制定结构化的解决方案，系统地解决问题，从而锻炼和提高你的结构化能力。

    4.制定一个结构化的行动计划

    以前的概念是“不要坐在这里，行动迅速”。现在这个概念不再流行了。相反，它是“不要匆忙行事，坐下来想一想再做”。

    二者的区别不在于表述的转换,而在于深刻的哲理,，

    更流行的观点是，计划的准确性和完善性比行动的快速性更重要。时间管理专家说，“你花在计划上的时间越长，完成工作所需的时间就越短”。

    因此，制定一个结构化的行动计划比匆忙行动更重要。你能否制定一个结构化的行动计划也是测试一个人综合能力的重要标志之一。当你能组织一个计划时，准确地一个接一个地定位计划中应该包含的要素，计划要实现的目标，

    计划的操作程序，计划执行人和监督人的职责，

    计划的实施进度和时间表，当计划的验收标准等得到准确描述和定位时，您的结构能力将得到提升，并得到领导的认可和赞赏，从而帮助您获得晋升机会。

    5.行动计划的“第二次创建”

    科维说：“任何事物都必须创造两次，一次是在头脑中，一次是在行为中。”。所谓心理创造就是系统地思考并制定行动计划，所谓行为创造就是将行动计划付诸实践，并将其从欲望变为现实。

    当一个结构化的行动计划被批准后，你所需要做的就是尽一切可能使不可能成为可能。在这个过程中,，

    你可能会面临怀疑、对抗和不合作等消极因素的压力，但你不能放弃。要顶住压力,不断排除外来干扰,化解矛盾,保持各方面沟通,积极营造团结协作的工作氛围,努力为行动计划的顺利实施争取"加分",，以便更终实现行动计划。

    当你完成“第二次创造”时，你的结构能力将有性能证明，提升之路将更加宽广。

    结论：在职场竞争日益激烈的今天，晋升机会更加宝贵和难得。

    为了让你的晋升来得更早，有更多的晋升机会，你必须深刻理解“结构”的问题，不断提高工作中的结构能力，以更加积极的态度应对晋升的考验！

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/xnyyrj/3546.html