没有固定的管理形式，但有一种管理模式。世界上没有通用的管理模式。只有根据企业的实际需要不断改进、发展和创新的管理模式。良好的管理模式是一种适合企业实际需要，能够使企业快速、稳定、高效发展的管理模式。

    一个穷人找到了一个智者，并向他寻求生活的真谛。智者想了很久，舀起一勺水问：“水是什么形状的”智者摇摇头：“水是什么形状的”智者没有回答，而是把水倒进杯子里。他非常高兴：“我知道，

    水的形状像一个杯子。”智者没有回答。他把杯子里的水倒进旁边的花瓶里。他很自豪：“我又知道了，水的形状像一个花瓶。智者摇摇头，轻轻地提起花瓶，把水倒进一个装满沙子和泥土的盆里，清澈的水突然消失了。那人陷入了沉默和沉思。

    “没有固定的管理形式，但有一种管理模式。”中国文化的精髓之一是中医药。中医处方通常是根据不同的患者和疾病诊断后开具的。中医处方也是一种专门设计的管理模式。

    虽然每个处方的材料不会超出现有中医药的范围，有些处方的材料甚至可能是相同的，但由于每个处方的配置剂量不同，它们的效果也不同。

    企业内部对是否统一管理模式经常发生争议。原因是人们对管理模式的理解可能存在偏差。有些人把管理模式理解为一个电力系统，因此他们会抵制它，因为他们自己的电力系统受到威胁。

    1、 管理与管理模式

    在企业中,资本,技术,，

    没有管理层的干预，市场和人才将变得非常脆弱。一些集团公司规模庞大，资本运营能力强，但管理薄弱，这些资源的运营风险很大。管理能力应与资源规模成正比。管理权是企业可持续发展的基本力量之一。

    管理模式认为，管理模式是由许多管理知识组成的系统。每种管理模式都是专为企业设计的。不同的管理模式具有不同的管理职能和功能。

    但是，每个管理体系的基本要素，

    如各种管理技术、方法和经验等，基本上都是取自已知的管理知识库。传统中医诊断方法实际上是一个广泛的设计过程。这种广义的设计早已广泛应用于人类社会的各个方面，企业管理模式的构成也是如此，即根据每个企业的条件和需要以及管理体系的生成规律，必要的管理知识是从浩瀚的管理科学知识库中提取出来的，其组合方式各不相同，

    可以获得多种不同功能的管理系统（模型），以满足不同企业的管理需求。这个过程就是所谓的企业管理系统设计。管理模式的系统化和特殊化设计可以实现企业管理模式的多样化需求。

    管理模式是从特定管理领域的概念出发，在管理过程中固化的一套操作系统。这一定义包括四层含义：第一，管理模式是管理思想、管理方法和管理工具的集合，为管理者实现组织目标服务。第二，管理模式应该反复使用和固化，才能称之为“模式”。

    第三，管理模式是企业自觉遵守、自我经营、自我优化。第四，管理模式不是指管理的一个方面，也不是只涵盖企业管理活动的一个方面，而是一套系统，对应英文“系统”。“模式”表示标准、规范和系统。“模式”是根据一定的价值观和标准，在某些地方形式的发展过程中系统地揭示和整合其内在规律。

    任何事物都有其特殊的发展规律，因此它形成了自己独特的发展模式，也影响着企业的生存和发展。

    自觉揭示和整合企业管理模式，将促进企业健康快速发展。先进的管理模式对企业管理至关重要，是企业管理的法宝。即使生产汽车、电视机等产品的企业条件相同，其各自的管理模式也具有明显的个性化特征。那些试图模仿他人管理模式的企业无法获得有效的市场回报。

    在生产条件和规模相近的企业中,谁也不可能仅仅依靠有形的物质条件就能赢得对手,，

    而唯一可行的途径就是通过经营管理的优势，即企业只有采用更加个性化的管理模式才能赢得对手。

    2、 管理模式是什么

    管理模式包括什么什么是好的管理模式如何促进管理模式的建立在我们开始讨论之前，我将告诉你三个故事。

    [故事1]一位绅士到一个海滨小镇出差。当他走出车站乘出租车时，他系好了安全带。司机转过头惊讶地说：“你怎么知道我们在做安全检查，需要系好安全带”这位先生说，“我已经习惯了。”几天后，

    这位朋友再次来到这个城市，上车后，他主动系好安全带。这时，司机转过身来，关切地说：“先生，我们的主要检查已经通过，您不必系安全带了。”这位先生回答说：“我已经习惯了。”司机看起来很困惑，认为这个人真的没有必要。

    [故事2]一位探险家养了一只沙狗。他想带狗穿过一片大沙漠，所以探险家每天都训练狗。当探险家觉得时机成熟时，他准备了足够的水和食物，带着沙狗上路。

    第一天，沙皮狗精力充沛，追随主人的脚步；第二天,，

    沙皮狗的精神状态明显比第一天差，吃得越来越少；在接下来的几天里，沙皮狗吃的越来越少，甚至不喝水；终于有一天，沙狗死了。探险家检查了沙皮狗，发现为沙皮狗准备的水和食物仍然非常充足，没有发现任何疾病，但沙皮狗死了。探险家感到困惑。探险家把狗埋了，继续在沙漠中行走，一直想着它。一天，当探险家从远处看到沙漠尽头隐约可见几棵树时，他突然意识到了这一点。事实证明，每天早上当他和一只沙狗出去散步时，

    沙狗必须在树下撒尿。在沙漠中，沙狗因为找不到树而把尿憋死了。

    [故事3]年，

    哈佛大学的罗森塔尔博士曾经在加利福尼亚的一所学校做过一个著名的实验。新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位老师叫到办公室，对他们说：“根据你过去的教学表现，你是我们学校更好的老师。因此，我们特别挑选了我们学校100名更聪明的学生组成三个班级，供你们授课。这些学生的智商比其他孩子高。我希望你能让他们取得更好的成绩。

    三位老师很高兴，说他们会尽更大努力。

    校长告诉他们要像往常一样对待这些孩子，不要让孩子或他们的父母知道他们是被故意挑选的。老师们同意了。

    一年后，这三个班的学生成绩确实走在了整个学区的前列。这时，校长透露了真相：这些学生不是故意挑选的更好的学生，而是随机挑选的更普通的学生。老师们没有料到这一点。他们都认为自己的教学水平很高。这时，校长告诉他们：你是故意挑选出来的，挑选出来的更好的老师也是随机挑选出来的普通老师。

    这个结果正是医生所期望的：

    三位老师不仅认为自己是更好的，而且学生们的智商也很高。因此，他们对教学充满信心。当然，他们工作很努力，结果一定很好。

    这三个故事引出了三个问题：◎ 管理模式是什么（凝固问题）◎ 什么是好的管理模式（适应性问题）◎ 什么因素决定了管理模式（电力问题）

    （1） 管理模式是什么

    图案是某物的标准形式或固定格式。与管理模式相关的英语表达有：管理体系（）和管理模式（）。

    我们对管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化的一套操作系统。它可以表示为：

    管理模式=管理理念+体系结构+操作方法。

    它可以简单地表示为：

    图管理模式的内部结构

    管理模式=概念+系统+方法=（）+（）+（）（模式）

    其中:

    :思想／意识形态

    ：运营/组织

    战略／策略

    在安全带的故事中，因为它可以固化自己的行为，它已经成为一种管理模式，不会因为检查而改变。

    （2） 什么是好的管理模式

    世界上没有通用的管理模式，

    只有不断改进、发展和创新的管理模式才能符合企业的实际需要。良好的管理模式是一种适合企业实际需要，能够使企业快速、稳定、高效发展的管理模式。

    从世界500强企业看,近10年来,世界500强企业的更替比例已超过三分之一。一些团体突然从前100名中消失，导致了严重的问题。尽管这些大型跨国公司看起来很强大，但它们的实际内部管理能力与其规模不相称。具体表现为:

    一些企业目标体系混乱，决策失误频繁；有的企业领导为所欲为,企业信用缺失;；一些企业普遍忽视人性，激励不到位；一些企业内部纠纷不断，团队分散；一些企业重蹈覆辙，员工精疲力竭；一些企业拒绝新事物，缺乏创新能力。

    如果这些企业不建立新的管理模式，更终将被市场淘汰。因此，企业再造的呼声越来越高。

    再造实际上是以一种新的模式对管理和资源进行再造，以获得新的生命。

    良好管理模式的一个重要标志是其对环境的适应性。管理模式的概念是，它具有根据场状态改变场的特性。因此，管理模式将模型发展为-操作系统模型。因为沙狗只适应有树的环境，而不适应沙漠中的环境，它更终死了。管理模式应具有较强的适应性，因此，

    这种管理模式才能真正成为企业可持续发展的保障。

    （3） 什么因素决定了管理模式的成功

    组织成员的内部动机决定了管理模式的成功与否。从某种意义上说，这种内在动力是对人的基本认识和理解，或者更严格地说，它是由一系列关于人性的假设所决定的。管理的出发点是人性。对人性的诠释和对人的理解是一切管理活动的前提。要成为一流团队，团队首先必须把团队中的所有成员都视为一流成员，这样团队才能成为一流团队。

    将自己定义为二流团队的组织无法创造一流的绩效。

    因此，决定管理模式成功与否的关键因素是人性假设，这一假设源于对人的理解和团队的动机。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ycyyrj/2999.html