针对中国市场的现状，广州用友通过对60万用户的分析，提出了“精细化管理、敏捷化管理”对用户的应用价值。它为众多中国制造企业深化中国制造、应对劳动力成本优势丧失、强化中国制造全球优势、对接世界一流管理提供了强有力的转型工具。 一个人如果能在半分钟内察觉到紧急情况的危险并采取行动，那么他的生还概率绝对比一个能在五秒内做出反应的响应者低得多。大量中国制造企业生活在瞬息万变的市场中。 他们的整个生产、采购、物流和销售都在随时调整中。实施精细化管理和敏捷管理理念，将为企业创造最大价值。 U8+通常在制造上是成功的 通过用友ERP的实施，FibrLIK、深圳海光、江铃发动机、天津马勒、特步等一批中国制造企业解决了最紧迫的管理难题，支持了他们的发展。 飞利浦厂商飞华照明设备有限公司通过用友ERP在敏捷制造和精益生产方面获得了强大的提升能力。 使企业有了不断进步的基础，取得了一定的成绩。其基础数据和信息与ISO结合集中、有机管理，确保企业基础数据的准确性和唯一性；实现了生产订单的跟踪管理，让各生产部门对生产订单的拣选、完成情况一目了然；生产订单由原来的月大批量计划改为日小批量计划，严格控制日结算、日结算，有效指导和控制生产过程；成本;计算方式从传统的品种法转变为精确的生产订单成本和单位成本；生产车间和采购人员对生产订单变更的响应时间，由原来的人工模式缩短为一周至一天，可以更好地响应客户需求的变化；生产调度 滚动计划的时间间隔从一个月缩短到一周，大大降低了预测的不准确性，为平衡生产和物料采购奠定了基础；物料需求计划用于制定统一计划，协调各部门运作，跟踪管理，实现整体优化， 最大程度的保证了客户的交货期，提高了客户的满意度。 深圳市海光电子有限公司是深圳众多电子企业的典型代表。 建立科学的物料编码体系，高效处理海量预测订单，响应供应链领先厂商的需求，准确的库存管理和可用的数量数据，有效支持制造执行和采购跟踪，充分利用MP和MRP，有效提高订单准时交货率。客户订单的准时交货率从最初的30%提高到70%以上。通过对系统数据的不断检查和准确率的提高，不断提高交货率，大大提高了客户满意度；系统”自动将重点客户的格式订单导入用友企业资源规划系统，大大提高了工作效率和录入准确性。 作为汽车零部件行业的大型企业，江铃发动机公司在实施用友企业资源计划的过程中，深刻认识到企业资源计划真正有助于实现供应链的协同管理，强调协同和联盟供应商之间，核心企业是中央分销商和第三方物流公司。 它不是简单地追求每个企业自身利益的最大化，而是追求以核心企业为中心的供应链整体利益的最大化。 汽配行业的天津马勒也感受到用友ERP带来的真正改变：计划的执行力得到了提升，公司的生产进度和材料得到了有效控制，生产过剩和材料损失的浪费得到了改善。消除。降低企业生产成本，加快资金周转；缩短交货期，提高企业的响应速度，增加制造系统的灵活性和适应性。 提高企业的综合竞争力。 特步（中国）有限公司借助用友ERP建立特步分销系统，不仅实现了企业运营管理的提升，也为企业商业模式的关键要素提供了有力支撑；从资源利用、流程控制、业务渠道协同运作、决策分析、人才培养、商业模式等方面支持特步的应用需求。 还 用友企业资源规划运输装备制造企业大冶摩托、钢结构制造企业冠达、钢铁制造企业邢钢、合金材料制造企业福达股份均取得成功。 结束语： 用友企业资源计划在制造业的成功应用，是基于国内制造业的发展趋势。20年来，广州用友一直不懈追求，力求在成熟的产品中完美体现企业管理和信息化的精髓。未来，广州用友将一如既往地助力制造企业成长，为中国本土制造业打造引领世界一流管理的虹桥。 标签： 用友软件

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ycyyrj37/3755.html