人力资源职业生涯规划的方式和技巧全球金融危机使所有员工都空前关注个人职业发展，许多公司开始认真对待员工的职业生涯规划，作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的人力资源人员，如何实施其自我发展和规划对于人力资源人员来说，这是一个非常现实的问题。

    决定自我发展的三个因素

    钟向权北京永新集团总裁助理、人力资源总监

    1、 建立个人积极的发展态度

    人们常说态度决定一切。

    树立积极的态度是影响人力资源自我发展效果的最重要的关键因素指标。积极的态度大概包括以下三个方面：了解自己的定位，有积极的态度和行动能力。

    定位和理解关系到自我发展的方向。要有一个清晰的自我发展规划，我们必须首先客观地分析我们目前的工作现状，以及我们的专业能力和知识结构。

    积极的态度是指在自我发展的过程中，追求发展的愿望要强烈，同时，

    我们应该积极应对行业形式和专业知识的更新和变化，而不应该被环境逼着前进。

    建立积极的态度也需要行动。将意志转化为行动可以产生结果。自我发展最终需要通过具体行动来实现。没有行动，无论意志多么坚强，都是空谈。

    2、 提高个人工作技能

    这里的能力不是指人力资源领域的专业能力，而是指人力资源部门的个人工作技能。人力资源工作的特点是非常繁琐和零碎。单独努力工作的效率不会很高。

    我们必须学会以更有效的方式做更多的事情。即使你知道专业的人力资源知识，如果没有相关的能力支持，你也无法有效地实现自我发展。

    个人能力一般包括以下四个基本方面：时间管理、工作流程的整体规划能力、有效决策以及与业务部门的沟通与合作。通过这种方式，减少了行政工作的时间成本，并且可以花费更多的时间来丰富人力资源专业知识。

    关于个人基本技能的提高，

    对于人力资源人员，他们需要进行自我投资。普通公司可能不会花钱进行培训以提高个人效率，尤其是人力资源部门。

    3、 持续自我激励

    人力资源的自我发展是一个长期的过程，就像跑马拉松一样。没有足够的精力长期修炼，就无法取得成效。同时，自我发展又具有阶段性的特点。不同的阶段有不同的优先次序。如何坚持需要持续的自我激励。

    不同的阶段竞争不同

    徐鹏，中新创业投资有限公司人力资源总监

    一般来说，人力资源从业者将经历三个发展阶段：人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理。人员管理阶段为进入工作场所后3~4年内。

    本阶段工作内容主要是管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作，熟悉和掌握人力资源日常工作内容；人力资源管理阶段为5-8年，主要以员工为企业的重要资源，关注企业的工作分析和人力资源管理的功能需求，同时，精通甚至精通某一人力资源领域的业务；战略人力资源管理阶段是以人力资源为核心资源，实现企业战略目标，

    将人力资源管理与企业战略的实现联系起来，最大限度地发挥企业员工的积极性和创造性，提高企业绩效，创造竞争优势。

    通过对人力资源个人发展的横向比较，发现三个不同阶段人力资源竞争的内容和能力存在较大差异。第一阶段的关键是看谁有较强的实践能力和解决问题的能力；第二阶段是争夺领导权——谁能更好地领导团队前进；在第三阶段，当你达到人力资源总监的级别时，工作的核心是如何从企业层面为企业解决问题。

    自我发展的路径及其缺陷

    人力资源专家、华为集团前人力资源副总裁吴建国

    一般来说，人力资源的自我发展有三条常规路径，从初级发展到高级发展，成为专业的业务骨干；从专业发展到经理，联系业务；

    走出企业，成为一名顾问和专业讲师。从实际情况来看，这三条路径之间存在一种渐进关系。

    人力资源可以选择走专业骨干之路，但在不同的专业阶段，对能力的要求有不同的侧重点。客观地说,，

    中国人力资源工作者的特点是勤劳和勤奋，

    但明显的不足是专业水平低，尤其是在初级到中级发展阶段。在这一阶段，应优先补充基本的专业知识。

    从中级阶段到高级阶段，据我个人所知，人力资源最大的弱点是对企业业务的深入了解。他们在实际操作中与企业紧密合作。他们的专业能力没有明显缺陷。在企业中，人力资源经理经常抱怨业务部门对自己的支持不够，许多人力资源系统无法实施。事实上

    在很多情况下，是因为他们不了解业务，

    导致系统与实际情况脱节。相应地，许多从事业务或研发的人力资源人员在此阶段发展相对较快。

    事实上，当人力资源从中级阶段发展到高级阶段时，就有一种新的发展选择摆在它面前。人力资源可以摆脱其专业性，成为管理者，直接干预企业的经营活动。在此阶段，人力资源人员往往具有一定的人力资源专业知识和水平。如果他们决定“正确”，那么需要补充的大部分知识和能力都集中在组织提升、沟通和协调上。

    初级人力资源部走这条发展道路相对困难。

    进入高级阶段后，人力资源已经达到了一个更高的层次，即从人力资源战略层面上摆脱具体业务，审视和理解企业决策。但与此同时，自我发展的选择再次摆在我们面前——我们可以作为顾问和讲师过渡到专业领域。如果我们要离开企业，我们需要提前更新和补充项目管理和客户管理的能力。

    自我发展的实施策略

    林娟，高科技企业人力资源总监，台湾中华人力资源协会代表

    事实上

    在实施过程中有一个人力资源自我发展的方法模型。

    首先，认识你的能力范围-进行自我个性分析-进行能力盘点-进行SWOT分析-提出改进计划并根据结果采取行动-进一步改变你的工作态度和方法。

    参考方法模型时，可从以下四个维度进一步实施：

    1） 身高：以比自己更高的水平思考

    2） 视角：换位思考（服务意识）

    3） 深度：人力资源专业化

    4） 广度：不仅了解人力资源专业，还了解其他领域

    此外

    一些软技能在自我发展中也很重要，例如如何提高他们在公司的影响力和发言权，以及如何增加与高级管理层接触的机会。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ycyyrj37/4405.html