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     - 90% , " " . , ' . 14 , 500: 500 500 500; "“越大越强”，我们可以“越深越厚”。

    对变大变强说“不”

    拿破仑的一句话“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵”在商界被复制为“一个不想做大做强的老板不是一个好老板”从畅销书到商学院，他们一再引用500强的案例来宣传这一观点。因此，许多企业向上攻击自己的气血，在自己的旗帜上写下了“做大做强”四个字，令人印象深刻。

    想想看，“做大做强”有两大理论支柱：经济学的规模经济理论和生态丛林法则。

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     : " , ", , 25 . , ' 100 ,年达到一亿七千五百万,，

    增加了40%。年，公司主动控制增长速度，将营业额控制在1.55亿，使公司得以休息。然而，在年，营业额超过了2亿，公司采取了对策将其控制在每年1.95亿美元——当企业可以在没有兴奋剂的情况下高速发展时，这才是真正的可持续发展。

    “做大做强”对一些企业来说可能是“维生素”，对其他企业来说可能是“摇头丸”。在美国，如雷曼兄弟，在日本，如800名合伙人，在中国，如三鹿。这些企业缺乏做大做强的基因，却注入了“做大做强”的强效药。

    他们开始不安，然后发疯，更后突然倒下。看来，这不是“农夫的春天，有点甜”，而是“醉了的攀岩，有点吊”！

    戈尔茨：“企业家狂热”康复

    自22岁起，成立了一家艺术装裱公司。几年后，他成为《福布斯》的封面人物。然后他开始探索特许经营，推动企业上市。和许多企业家一样，他充满了“做大做强”。结果，他也尝到了深深的痛苦，整夜失眠，他的母亲病得很重，他的孩子在学校有问题，他的现金流也被破坏了。痛苦更终使戈尔茨从“企业家狂热”中恢复过来。40岁时,，

    他和恋爱了16年的女友结婚了。

    回忆起这段经历，他说：“当时，我觉得自己好像被某种力量所驱使，坚定、专注、独立、顽强。这些都是优秀企业家必备的素质，但有人会嫁给这样的人吗”

    外面的世界很美好。你为什么要和更大更强的对手竞争即使是那些把企业做大做强的人，也不一定把当大老板当作终极乐趣。小沃森接过了创始人老沃森的班，并将带入了一个辉煌的时代。他很早就退休了：“我爱生活胜过爱的事业。”

    微软的比尔·盖茨，

    在太阳的高度，

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    "与其在痛苦中唱一出大戏，不如画一幅幸福的素描。”。

    许多企业羞于说自己是小企业和民营企业,营业额不到1000万元,他还写了"集团公司"“在他的名片上。你不可能是一艘航空母舰，你也可以是一艘鱼雷艇；你不可能是狮子王，你也可以是狼；你不能是牡丹，你也可以是君子兰。稀有的东西很贵。如果牡丹在全世界销售，杜鹃花可能是无价的。中国经济的成熟必然形成这样一种社会风尚：中小企业光荣，民营企业伟大。

    大不等于卓越，

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    , . . - "- 25", - .俗话说:"山不高,，

    但神仙是有名的”。事实上，一个企业不一定要有强大的规模。只要有一种独特而深刻的产品能够满足市场的需求，就能使企业不断发展。深厚是企业成名的“仙子”。

    领导力冥想

    我记得这样一个故事：一位女作家被朋友邀请参加笔会。她衣着朴素，态度谦虚。她身边的男作家问她：

    “对不起，小姐，你出版了什么伟大的作品”

    “我只是写小说。我不能谈论任何伟大的作品，我只写过一部。”

    他不屑地笑了：“我已经出版了339本小说，你的是哪一本”

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     . . . , . , ; , . . ' . ,你更终会导致浮肿。当然

    浮肿会使你失去生命。因此，与其坚强，不如渺小。精、专、深、厚是硬道理。就像老酒一样，深沉醇厚。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ytyyrj/2408.html