建立优秀的领导班子是企业在激烈的竞争中立于不败之地、实现持续健康发展的关键。

    因地制宜采取多种领导方式

    企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，建立优秀的领导力是关键。要培养优秀的领导力，企业必须首先建立一支强大的核心团队，并使其高效运作。其次，作为企业的领导者，要因地制宜，有针对性地运用各种领导方法。企业文化和领导力是同一问题的两个方面。

    为了创造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观，并始终以此价值观指导自己的行动。

    打造企业核心团队

    企业的发展需要一支稳定可靠的核心团队，这就是我们通常所说的“团队建设”。作为企业领导者，建设优秀的核心团队不仅是首要任务，也是领导力的重要体现。强大的核心团队可以促进企业领导力的提高。

    选择核心团队成员

    如何组建这个团队，企业领导者首先必须面对核心团队成员的选择。从源头上看，只有两种方式：内部培训和外部招聘。

    无论是自养还是外聘，核心团队成员都必须具备不同的层次和实力，才能使成员相互学习、相互配合，达到“1+12”的效果。如果核心团队中每个人的专业知识、能力和经验相似，这意味着整个团队在许多其他重要领域的专业知识较少，这将产生管理的“短板”。

    除了专业知识、能力和经验的互补性外，在选择团队成员时还应考虑企业的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员有不同的要求。

    创业期，团队核心成员一般较少，从三四人到十余人不等。此时，我们应该选择熟悉的同学、朋友、校友或同胞，这有利于快速形成团队的向心力和凝聚力。例如，中国三大民营企业之一的上海复星高科技集团的五支创业团队毕业于复旦大学，彼此非常了解，

    我们有能力开发将设备的能力整合在一起的能力。这个项目的目的是建立一个单一的财团，更不用说发展心脏中心的可能性了。

    编制制度

    更重要的是，积极的心态是核心的核心。可以说，社区双方之间没有任何联系，而且有可能这样做，也有可能这样做。Φ我一直在努力找出我在我的生命中有多少

    对需求和横向需求的研究。在横向方向上，积极分子能够相互沟通，实现相互支持，建立相互信任点。同时，有可能利用可以实现这一点的方法，并能够消除它，

    并且能够以上述方式拿出方法，在核心信任之外，建立下属制度被认可的制度。

    有可能朝着访客的方向来，并且能够有效地执行，并且能够执行书桌的能力，以及在有严重情况下执行的能力，例如单向、自我、自我和多次和活力。获得系统的直接批准非常重要。这是一种自信的感觉，而且工作能力很高。我想说的是，只有几种方法可以做到这一点。

    必须小心，不要提及是否毫无疑问，毫无疑问，毫无疑问，没有鼓励，也没有鼓励行为的效果。例子

    如果你对一位新产品经理说：“你负责今年产品的推广，并且努力工作，公司会给你丰厚的回报。”那么他可能会感到茫然，不知道自己的方向，甚至怀疑你是否真的信任他。对于同样的授权，如果你明确地对他说：“你负责今年产品的推广，如果你能在中国取得30%的市场份额，公司会给你50万元的奖励。”

    他可能会为这项具有挑战性的任务感到自豪，并充分调动自己的潜力。

    不要重复授权，授权时不要犹豫和反复无常，否则会破坏团队之间的信任关系。不幸的是，这种任意授权经常发生在国内企业中。过去我在一家软件公司工作时，总经理授权研发部经理审核研发部差旅费，不到三个月就撤销了审批权，让研发部经理觉得企业不信任他，甚至感到羞辱。在获得批准权后的第三天，他离开了公司。当然

    这个例子并不意味着权力不能在授权之后恢复，而是警告领导者应该考虑可能的风险并在授权之前制定相应的控制措施，这可能比授权后恢复权力更有效。

    有效利用冲突

    尽管团队努力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许有不同的意见。事实上，团队冲突随时可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有的是建设性的，有的是破坏性的；有些是认知的，有些是情感的；有的可能危及企业的生存,有的可能不值一提。

    面对企业核心团队中的冲突，作为企业领导者，应该正确面对、分析和解决，以澄清团队氛围，提高团队整体绩效。

    对于不同性质的冲突，企业领导者应采取不同的方法加以解决。我们应该尽更大努力避免破坏性的、情绪化的和危及生命的冲突。一旦我们发现这种冲突的迹象，我们就应该迅速消除混乱，把它们扼杀在摇篮里。对于建设性冲突和认知冲突，应给予适当的指导，

    利用冲突来探索不同的观点，激发更多的创造力。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇，

    高度重视建设性冲突和认知冲突的积极作用。他认为,企业必须反对盲从,每个员工都应该有表达不同意见的自由,把事实摆到桌面上讨论,尊重不同意见。正是这种建设性冲突培育了通用汽车独特的企业文化，使通用电气在过去20年中实现了持续快速发展。

    如果你的核心团队中没有冲突，每个人都很友好，举手赞成领导者或其他成员提出的建议，并且听不到任何反对意见，那么作为团队的领导者，你应该小心。小威廉·莱格利。，

    箭牌口香糖公司的执行董事曾说：“如果两个人总是意见一致，那么其中一个人就没有必要了。”这是否意味着领导者实际上已经成为了“赤裸裸的指挥官”此时，领导者应该彻底审视你的领导力。这是信任危机吗这是一种武断的领导方式吗还是管理系统有问题

    灵活运用领导风格和领导风格

    随着领导学的不断发展和人们对领导实践研究的深入，许多学者从不同的角度总结了许多领导风格和领导风格。例如，以全球20000个职业经理人数据库为样本，

     总结了全球企业中六种常见的领导风格，即强制领导、权威领导、联盟领导、民主领导、领导领导和辅导领导。

    就领导风格和领导风格而言，没有好坏之分。作为一个企业的领导者，如果你能了解这些不同的领导风格和领导风格的优缺点，将有助于形成自己独特的领导风格和领导风格，从而影响员工潜能的发挥和整个企业的绩效。从国内外许多领导人的实践来看,成功的领导人应该,，

    根据实际情况，因地制宜，有针对性地运用各种领导方法对员工进行引导、教育和激励，并在各种方法之间自由转换，充分发挥其优秀的领导作用。

    与企业发展相适应

    一个优秀的领导者应该根据公司发展的不同阶段、规模和管理目标，随时调整自己的领导风格和方法。正如 所说：“当我有100名员工时，我想站在员工的前面，指挥下属；当员工人数增加时，我必须站在员工的中间，乞求他们的全力帮助；

    当员工人数达到10000人时，我只需要站在员工身后，感到兴奋。”

    不同的发展阶段和规模应采用不同的领导风格。例如，在小企业和初创企业中，由于员工人数较少，企业领导可以带头，采取行动建立自己的权威和榜样力量，并引导员工效仿，即采用“以身作则”；你也可以结合“耐心说服”的领导风格，注重家庭管理，倾听每一位成员的抱怨并说服他们。随着公司的不断发展和员工队伍的逐步壮大

    “耐心说服”的领导方式可能不再实用。此时，我们应该逐步转向制度化，并采取其他更有效的领导方式。

    不同的行业或行业应该采取不同的领导方式，否则企业的领导能力会大大降低，甚至会把企业带到死亡的边缘。例如，高科技企业正面临着一个多变、快速、竞争的环境。此时，我们需要激发更多的团队活力和创造力鼓励创新。如果企业采取“强制性”领导，可能会抑制创新；传统企业面临着一个相对稳定、发展缓慢、利润空间小的市场，

    这就需要深入、全面、严格的管理，以降低消耗和成本。此时，“强制性”领导可能成为一种理想选择。

    适应文化背景

    每个国家或地区都有自己独特的文化背景。例如，西方文化非常直接，而东方文化更含蓄。即使是同属于东方文化的中国和日本，他们的思维方式和价值观也有很大差异。因此，对于跨文化管理的企业领导者，应针对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导风格，否则会影响领导力的发挥，严重时，

    它可能会导致文化冲突，产生难以想象的后果。

    例如，企业在决策时经常使用“头脑风暴法”。在欧洲、美国和其他国家进行头脑风暴时，参与者将自己的观点写在一张纸上，在大家面前解释白的想法和观点，然后将其整理成一个框架，讨论整个框架。效果很好。然而，在日本，以这种方式进行头脑风暴是完全不可能的。你可以让他们私下写自己的想法，但他们很难在公开场合解释自己的想法，更不用说对别人的观点做出客观的评论，所以不可能达到预期的效果。在这种情况下,，

    我们必须改变领导方式。例如，我们应该收集和整理每个人私下提出的想法或意见，这样每个人都不知道谁提出了什么意见，在讨论中就不会那么担心了。

    建立企业文化，加强领导

    文化和领导力是同一问题的两个方面，不能分开理解。一方面，从某种意义上说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者应该具有独特的创造、整合和管理文化的能力。另一方面

    企业文化的形成和成员对企业价值观的广泛认同，将使企业的每一个成员都有使命感，进一步提高企业的领导水平。

    企业文化的核心是共同价值观。不同类型的企业需要不同的价值观来匹配它们。例如，专注于研发的高科技企业可以将组织创新和技术创新作为企业文化之一，因为只有持续创新才能为企业带来竞争优势。对于以流水线生产为主的传统加工制造企业，要倡导严谨的企业文化，

    以秩序和纪律为核心，而不是片面鼓励创新。

    一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，还在于能够始终用这一价值观指导行动，从而升华企业领导力。如果只是把企业的价值观作为口号，领导在会上做秀，实际上却不以企业的价值观来指导自己的行动，只会给人一种虚伪的印象，

    它将在员工和客户面前失去威望，领导力将随着时间的推移而消失。

    例如，世界著名鞋类制造商耐克有两个基本价值观：一个是创新，

    另一种是享受残酷摧毁竞争对手的乐趣，竞争原则已经成为超越所有其他原则的更高信念。这一价值观可能不会对社会做出太大贡献，但耐克始终遵循这一价值观，从而获得成功。安然曾被称为美国新经济的典范，尽管它曾塑造了“沟通、尊重、诚信和卓越”的核心价值观，但它并不总是遵循。它在大喊诚信的同时，采取欺诈手段牟取暴利，即缺乏遵守价值观、用价值观指导行动的能力，更终结果只能是破产。

    当然

    有时，坚持团队的价值观也可能给团队带来灾难。如果企业核心价值观与社会价值观发生冲突，企业应认识到顺应社会价值观的战略意义。社会可以对企业施加压力，但不能将价值观强加给企业。作为企业的领导者,要充分发挥领导作用,倡导企业价值观念的更新。例如，随着公众环境意识的增强，如果您的企业没有建立环境意识，您的产品或服务将不会受到公众的欢迎。在这种情况下,，

     .

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/zsyyrj105/2707.html