激励员工 共渡难时在企业没有足够业务支撑和经济支持的艰难形势下，如何通过非物质手段提高员工敬业度，激发斗志，鼓舞士气，让员工与企业共渡难关，很现实地摆到了管理者面前。
席卷全球的金融风暴尚未走远，经济萧条、市场低迷、业绩下滑，员工对事业前途看淡、对公司前景担忧，人心惶惶，工作积极性大幅下降。在企业没有足够业务支撑和经济支持的艰难形势下，如何通过非物质手段提高员工敬业度，激发斗志，鼓舞士气，让员工与企业共渡难关，很现实地摆到了管理者面前。
在“寒冬”反思企业“温暖”
环洋机构人力资源总监李建波
一、让员工参与决策与管理。
管理者让企业信息透明化，让员工了解到企业的经营状况、在危机中遇到的困难、经济上面临的问题，并让员工适当参与管理，才能使员工与企业站在一个立场和角度上，理解和支持企业的决策，同心协力，共渡难关。
南方某家钢铁厂在金融危机的冲击下，业务萎缩超过五成，面临大量人员下岗甚至企业倒闭的危险。企业决策层通过各种方式，与员工充分沟通企业当前的困难，动员全体员工献计献策、提出解决办法，更后采取了分时段工作、轮流待岗、鼓励离职并优先招回等方式，形成了员工与企业一条心、共渡难关的局面。
二、透过“寒冬”看“春天”。
在金钱支付能力大大降低的金融危机形势下，通过愿景与目标激励员工就显得更为重要了。通过美好愿景的描绘，让员工透过“寒冬”看到“春天”，相信自己的工作目标可以在企业愿景下实现。特别对于中高层管理者，更要从思想和文化层面来激发他们的力量，为他们设置远大的理想，让他们看到公司美好的发展前景，并结合适当的股票期权等非现金实付的激励方式，保证骨干员工愿与企业一同发展。
三、在“
寒冬”反思企业“温暖”。金融危机不仅给企业带来了挑战，也给企业带来了机遇。对于一些受金融危机影响较小的企业，我们也应该以金融危机为契机，提高员工的整体水平，营造良好的工作氛围，提高工作效率。企业应该敞开大门我希望让员工感受到外面“冬天”的寒冷，从而反思企业内部的“温暖”，珍惜当前的岗位和就业机会。此外，还需要进行适当的人员调整和优化，甚至优化比例也要比以前更大，以“抄底人才”
在危机时刻，引进优秀人才，推动团队技术、效率和责任感的提高。
应该有正常的思维
万通地产首席人才官刘大伟
无论是冬天还是春天，从人力资源的角度来看，我们都应该有正常的思维。从这个角度来看，我们可以帮助业务人员更好地开展业务，在冬季或春季实现企业发展。人力资源部：
一是如何帮助企业更好地转型，人才也是其中的一部分。在万通，人力资源需要做的是如何支持企业更好的转型和转型。一方面，我们应该处理市场对住房的影响。另一方面
我们还招聘了很多人，如业务运营团队和业务中心运营团队。我们也有一些项目投资于海外商业中心，事实上我们也在进行转型。
第二，继续坚持公司的价值观和文化建设。当情况不好，员工有负面情绪时，我们应该增加与员工的沟通。我们的董事长冯伦非常体贴、能干，并且在公司内加强了很多沟通。另一方面，我们应该向员工透露一些信心。万通有很多小论坛。我们将经常讨论一些企业文化和战略主题。
第三,越是困难时期,，
应更加强调绩效导向。在评估员工时，我们应该以绩效为导向。如果我们失去了这个机会，那么在好人到来时很难留住他们。在万通，管理者树立了榜样，员工的薪酬和福利没有改变。
事实上，冬天有冬天的乐趣。借用一句奥运歌词：“每个人都有一个梦想，都会有奇迹和勇气”。
与员工共舞“反舞”
猎头/管理顾问石光明
在零售业，有一种说法是“反舞”。虽然店里没有客人，但经理也不能让售货员闲着：即使是擦桌子和扫地，
我们必须让每个人都忙起来：第一，我们没有时间考虑事情，第二，让店外的客人感觉生意不错！忙得不亦乐乎，客人不知不觉地来了
1、 目前，危机应该是“一步一步”的。从公司的更高层次（老板/管理团队成员）来说，有必要让员工感觉没有变化：过去的风格是充满活力的，但现在仍然是一样的；过去我很平静，但现在我不忙也不乱。你知道，“士兵”是不被鼓励的，而“将军”是不被允许的！
2、 通过培训让员工专注于市场和业务。人力资源部可按计划在年初实施培训计划。在这个时候,，
培训资金可能很紧张，但也可以通过利用内部讲师资源来完成。如果你想“用兵一段时间”，现在是“修军千日”的时机。此外，通过在培训中设计“头脑风暴”课程，激活和激发底层员工的想法，我们或许能够共同找到面对市场的新方式。至少，员工们觉得他们仍然是关心的参与者，而且有无形的向心力。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/zzyyrj119/3395.html
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