全球金融危机对中小企业的四大商业危机产生了深刻的影响。中小企业的商业角色似乎变化太快，但效果并不显著。在经营上，越来越难以适应市场变化的发展，许多中小企业已经陷入经营的“危机”。

    在我们与中小企业接触的过程中，我们经常会发现，中小企业有一个显著的特点，那就是他们的反应非常快，正如俗话所说的“小船转大好”。然而

    随着全球市场的进一步发展和国际竞争引发的全球金融危机的深入影响，中小企业的经营角色似乎变化过快，但效果并不显著。他们感到越来越难以适应市场变化的发展，许多中小企业陷入了企业发展的“危机”

    商业危机之一：品牌概念

    现在中小企业的品牌知名度很高，对品牌建设也很热情。然而，光有热情是不够的。这与革命是一样的。光有热情是不够的，

    还要有正确的革命观念。在革命时期，毛泽东知道单靠马克思主义不足以指导革命的成功。当然，复制苏联模式是不够的。只有结合中国实际，形成有中国特色的革命思想，革命才能走向正确的道路。

    中小企业也面临着品牌观念陈旧的危机。原因在于中小企业难以接受或适应新的品牌理念。他们认为建立品牌就是创造更多的产品或用更好的产品取胜，

    虽然新品牌概念是以单一产品推出品牌，并在新品类领域占据制高点，但中小企业似乎还没有准备好接受新品牌的革命性概念。

    传统的营销理念教导中小企业生产更多的产品以满足消费者的需求。如果不能满足消费者的需求，消费者就不会喜欢上帝一样的品牌。然而，在品牌革命中，品牌战争不是一场产品事实的战争，而是一场心理认知的战争。

    常言道，赢得人民支持的人赢得世界。同样，赢得消费者心的人也赢得了世界。

    当中小企业转变品牌观念，实现消费者的心理认知，作为品牌运作的方式，品牌产品投放市场时，就会得到消费者的认可，

    以满足消费者未满足的需求。在王老吉创建“防火饮料”类别之前，消费者在这方面的需求可能为零，但一旦王老吉在消费者心中创建了“防火”的心理认知，自然会满足消费者的需求。

    转变品牌观念是中小企业的一项紧迫任务。这与金融危机无关。

    它是中小企业经营者在市场发展和竞争达到一定程度时必须进行的思维更新。要明白，在产品上销售产品的时代已经一去不复返了。新的品牌理念是创造新的品类，占领消费者的心理认知。

    商业危机2：产品质量

    传统的“产品多”的营销理念似乎无法帮助企业控制产品质量。许多中小企业的产品质量可以用一个词来形容：“糟糕”，相当一部分中小企业经营者急功近利，

    完全无视消费者的权益和安全，以假冒伪劣产品充斥市场，产品质量受到严重威胁。

    问题奶粉事件可能是中小企业更好的教训。俗话说“一草能害一车草”，三鹿问题奶粉事件给国产奶粉品牌埋下了祸根。一系列国产奶粉品牌或多或少地发现了产品质量安全问题，这不仅使国产奶粉品牌产生了多米诺骨牌效应，也深深地伤害了中国消费者的心。这真是一个蚂蚁洞，它打破了堤坝，启动了整个身体。

    中小企业有小企业，所以他们不会犯任何错误，也不会有侥幸心理。他们不能混淆产品质量和安全。特别是今天，随着消费者生活水平和消费意识的提高，越来越多的消费者懂得如何保护自己的消费权利。任何产品如果出现质量危机，都会始终暴露在广大消费者的目光之下。

    中小企业运营商的当务之急是控制整个产品制造环节和流程，建立基于品牌的监控体系，将产品质量危机变成昨晚的“阿拉伯之夜”。

    商业危机3：团队驱动

    缺乏团队动力是中小企业更常见的商业危机。企业经营者在场，

    从表面上看,企业的业务运行相对正常,各项工作有序进行。一旦企业经营者忽视或出差不在公司，员工就不知道如何开展工作，企业经营自然陷入瘫痪状态。

    这就是个人驱动模式的弱点和团队驱动危机的缺失。虽然企业管理者可以直接“专政”观察运营情况，

    随着企业的发展，个人驱动的模式自然会过时。在为这些中小企业服务的过程中，我们发现很多中小企业在企业经营者不在场的情况下不敢做出决策。我们必须等老板回来决定。我们不能承担责任。结果，当企业经营者回来时，商机就在这种等待中消失了。真让人难过。

    它仍然处于单独驱动模式。自然企业的运作无法成长。即使他们有机会发展，这也是一片混乱。他们在经营管理上遇到了许多问题。

    中小企业进入团队驱动模式还比较遥远。然而，中小企业之所以小，是因为它们有灵活的机制。如果没有灵活的机制，中小企业还能用什么来与大企业竞争和生存。对于中小企业而言，进入团队驱动模式的经营状态，不仅可以提高企业的经营效率和拓展自身的实力，而且是中小企业的基础。

    商业危机四：商誉信托

    商誉信托一直是商界的一场危机。除了推出新产品、打造新品牌的业务风险，

    商誉信托似乎是商业竞争中更可怕的风险。相当一部分中小企业往往以短视的市场形象参与商业竞争，往往做出违背商誉信托的行为，导致商业危机风险增加。

    首先，外部商誉是信任危机之一。许多人对待上游供应商、下游分销商、合作伙伴和相关媒体，总是保持一副“虚伪”的面孔，先欺骗这些合作伙伴，然后故意拖延欠款。这一问题存在于许多中小企业，似乎已成为一种普遍现象。否则，就会有这么多“债务催收”

    市场上突然出现的公司。

    这里我们要向李嘉诚学习。他之所以成为一个商业王国，与其诚实的管理是分不开的。当时，李嘉诚经营塑料花面临资金短缺的问题。一旦投资者撤资，他们将蒙受巨大损失。一位投资者看到市场形势不好，想撤资，要求李嘉诚准备投资基金。李嘉诚本可以避免这样做，但他没有这样做，而是从银行取出投资资金，等待投资者返还。第二天，投资者来了，发现李嘉诚没有逃走。

    李嘉诚的行动打动了投资者，赢得了投资者的支持。李嘉诚的诚信为他自己建立了很高的声誉和信任，这使他在商业上感到舒适。

    其次，在内部，还有另一场善意信任危机。内部商誉信托仅适用于内部员工。许多中小企业高呼“以人为本”，大多只是说说口号，没有看到任何实际行动。这句话恰巧是：“见雷声，不见雨声。”这句话是为了员工的福利，为了员工的未来，完全是为了他们自己的利益。

    因为大多数中小型企业属于私营企业，

    其中大多数是私营企业，也就是说，一家拥有更终发言权的公司。今天,这家企业的经营者可能不承认明天能承诺的东西。

    21世纪是人才竞争的世纪。许多中小企业都在招聘员工。更准确地说，他们“欺骗”员工，然后拖欠员工工资，或扣减员工工资以使员工服从。他们心里似乎在说，如果你上了那艘偷船，你应该承认自己的命运。幸运的是，我国《劳动法》等政策的推行，使得许多企业表现得很好，但事实上，中小企业仍然存在。

    事实上

    主流中小企业都有很高的抱负。此外，在中国，中小企业的成长也是更困难的。中小企业的经营者总是比其他人付出更多的汗水和努力。然而，越是困难，就越有必要展示中小企业和运营商的弹性。一匹好战马渴望在战场上驰骋。对于中小企业和运营商来说，他们应该接受挑战，在危机中寻找转折点，以展示中国中小企业和运营商的商业性质。

    

    

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