民营企业家的核心竞争力是，民营企业一出生就必须在枪林弹雨中生存。如果他们的领导人没有足够的修养和战略毅力，他们就很难生存下来并继续取得巨大成功。这也恰恰印证了中国民营企业普遍寿命短、危机频发的现实情况。

    只有优秀的企业家，伟大的企业才能诞生；没有优秀的企业家，伟大的企业就无法诞生。比如华为的崛起离不开任正非，长江企业的日益繁荣离不开李嘉诚，

    台塑的不断扩张离不开王永庆等。在中国大陆的民营企业中，由于创始人的错误而导致企业健康发展的案例太多了，尽管他们已经辉煌到了极点。

    那么，作为中国未来经济更重要和更重要的代表，有着远大前程的中国民营企业家，为了让他们的龙头企业实现可持续的卓越，他们应该在哪些方面实践才能真正掌舵

    核心能力1：实践信念，扎实工作

    在创业初期，中国的私营企业家普遍提倡勤俭节约。

    由于风险资本是由亲友拼凑起来的，或是多年积累的，或是通过各种关系贷款积累起来的，他们的创业往往与创业前从事的职业密切相关。因为他们的不满，他们看到了结局，敢于冒险，敢于尝试，敢于挑战。由于各种因素的合作和个人的努力，他的事业终于有所改善。

    当具有创业精神的私营企业家逐渐远离日常管理事务和市场前沿时，坐在办公室听报告是很常见的。经过处理的工作报告往往在一定程度上歪曲事实，

    导致企业业务基础的不断松动。创业可以成功，但这并不意味着它将在更长的商业年内继续成功。在创业初期，中国的民营企业家通常是清醒的。然而，随着成功的积累，他们的自信往往膨胀得太多。这些企业家通常有远大的梦想和可怕的野心。拥有梦想和抱负是他们实现自己和事业的基础，

    但是，如果你认为自己因为小小的成功而成了神，听不到认可和意见，你可能会在商业决策中做出很多荒谬的事情，

    甚至导致你以前所有的努力都白费了！

    在此，笔者建议，中国民营企业家在学习授权和战略控制的同时，不应离经营场所太远，更重要的是要有不牟取暴利、避免短期利益驱动的思想，以保持足够的决策合理性。如果企业家本身是非理性的，只是盲目地画蓝图，或者不顾现实地推行战略，就会导致企业浮肿的问题。

    我们应该向日本企业学习，以保持企业家充分的商业理性。中国许多民营企业,，

    当他们是小，有可靠的产品质量和及时周到的服务。然而，当规模越来越大时，他们学会了过度包装和过度营销的技巧，并且总是渴望拔出数千英镑的效果，导致原有品牌声誉的不断稀释和企业基础的破坏。

    目前，中国相当一部分民营企业在经营中有太多的暴发户思想痕迹。在激烈竞争的情况下，新贵为了赢得订单不惜赔本竞争；在没有激烈竞争和严重信息不对称的情况下,，

    新贵们尽更大努力从客户那里获取尽可能高的利润。真正理性的企业家往往专注于为客户创造更多价值，采取各种方式确保企业的基础不被破坏，并坚持这种态度作为一种信念。以公平合理的价格向客户销售产品和服务，坚持赚取适当的利润，脚踏实地地练功夫，应该成为中国民营企业家的第一堂实践课。

    核心能力2：道德修养和学会尊重

    由于众所周知的历史原因，历史悠久、底蕴深厚的中国文化仍处于逐步恢复阶段，

    而且它对各种外来文化的抵抗力很弱，导致了现实中人与人之间关系的错位或不合规。

    中国民营企业善于流血，善于低价争夺市场。因此，中国已成为世界制造业中心。因为低价对抗理性不是一种可持续的商业模式，

    我们依靠更原始、更血腥的价格手段与世界抗衡的手段将逐渐过时。在改革开放初期，采用上述方法确实很容易打开局面。然而，胜利的基础是让大多数工人失去可持续发展的能力。

    在一个注重长期健康发展的企业中，各种利益、持续培训、自学和培养下一代都需要考虑。因为他们只注重榨取工人的血汗,导致工人的辛勤劳动,他们的工资只能勉强满足基本生活,很难为工人的后代提供更好的条件。此外，工人根本没有时间、精力和资源进行终身学习，他们自己的职业技能也无法提高。此外，企业缺乏正规的职业培训，导致工人的市场竞争力下降。

    据了解，许多企业没有与员工签订正式劳动合同。即使签订劳动合同,也被企业视为废纸。此外，它们还增加了一些附加条件，以保护企业的利益。市场繁荣时,企业大量招工,；当市场低迷时，企业会采取各种方式赶走工人。这种情况肯定不是一种情况，而是一个非常普遍的事实。例如,年市场低迷时,珠三角,长三角许多企业开始下岗,；当市场趋于活跃时，

    珠江三角洲和长江三角洲的企业无法招聘人员。企业不能让工人在危机时期一起工作，而当长三角、珠三角与内地的劳动力差距越来越小时，内地工人已经回国发展（与沿海发达省份相比，他们可以获得社会地位的基本保障，享有政治权利，获得与当地消费水平相比较为合理的工资，方便照顾老人和儿童）。

    如果中国的私营企业家早就预见到了这一天，

     . . , , .

     , , !这就是所谓的“仓是诚实的，知道礼仪”。你让一个不能满足其基本生存和发展要求的人遵循所谓的道德规范，真是可笑。当我们一直在表面上鼓吹和仰望欧美的个人英雄情结时，我们希望更多地向日本企业学习，了解什么是真正的团队，了解什么是共同成长，了解日本企业内部的人际关系。当我们每个人都在追求自己的利益时，谁应该考虑整体利益和可持续发展，这无疑是中国民营企业家应该考虑的关键问题。尊重各方利益,，

    力求找到合理的规模，力求找到共同发展的途径和方法，从而为企业道德建设奠定基础！

    核心能力3：系统培育和良好秩序塑造

    制度的遵守分为外部秩序和内部秩序。对外主要是遵守行业秩序和国家标准。国内很多企业热衷于概念炒作，试图用这些概念引导消费者，但国家没有出台相应的标准或措施。事实上，这是一种不负责任的运作方式。虽然在某种意义上可以起到品牌抢占的作用，带来更好的效益，但并不一定可取。

    例如，在空调行业中，固定频率一直是主要因素，但由于节能的要求，变频空调似乎立刻成为主导因素，国家也没有出台相应的标准。很多企业时不时推出一个概念，说自己是几代人，其他企业是几代人，说明自己的技术比其他企业优越。事实上，这是一个非常不成熟的宣传。市场上此类产品通常不太多，这些概念的权威性值得商榷。因此

    这可被视为扰乱行业秩序的非法经营。

    在内部，主要是经营管理体制的制度约束和相关关系。大多数企业都有完善的制度，但实施情况并不理想。为什么一般来说，中国民营企业家习惯于弹性待遇，一切管理都是基于效果，

    或日夜更改订单，或不使用订单。在一个游戏规则不规范的时代，用随机的拳头很容易赢得意想不到的胜利。当游戏规则越来越规范，行业越来越成熟时，

    如果你轻易或经常随意挥拳，你很容易受伤。

    一个持续追求卓越的企业家必须建立和完善制度，保持企业良好的经营秩序。某著名家电企业提出“集权、有序分权、授权章、用权度”，对企业经营权进行了明确界定和框架。因此，这种对权力的科学认识和管理有利于制度的实施。毕竟，在一个企业里，如果你离开了权力的控制，制度化运作就像是空谈。

    优秀的企业往往具有良好的执行力，

    优秀的制度管理来自于对权力的科学约束。权力的分配离不开规章制度的明晰，这也是企业管理从“人治”走向“法治”的必由之路。中国的私营企业家必须习惯于束缚自己的双手，但他们可以开阔自己的视野和思想。由此可见，制度修养也是一个很重要的一课！

    核心能力4：责任心培养，大爱引领未来

    伟大的爱没有国界，伟大的爱也无关紧要。

    关键是让爱充满我们的心，让每个人通过真正的努力和支持感受到爱的触动。

    这是优秀企业家的环境。在日本享有“管理之神”美誉的稻盛和夫说：“我之所以想把企业做得越来越好，是为了让京瓷的员工能够安心工作，过上幸福的生活，京瓷的成功也得益于这种经营理念。”。还有日本企业家，比如 ，还有香港和台湾企业家王永庆和 ，然后像美国的比尔盖茨、巴菲特和其他人在他们的运作中充满了人性之光。

    虽然中国的民营企业家与以往的国际企业家有一定的差距,，

    一些继续取得成功的企业家在商业过程中渗透了伟大爱情的理念。例如，前面提到的智高空调的李兴浩将企业的使命定位为“让人类生活更美好”，

    这也符合他多年来在企业倡导的“打造全球财富共同体”的理念，“打造世界上更好的空调”是实现上述目的的基础。

    目前,中国大多数民营企业还没有真正实现社会责任,，

    因为这些企业家基本上都经历了艰难困苦,企业刚刚离开温饱的舞台。如果你遇到了糟糕的一年，很容易回到勒紧裤腰带的阶段。然而，如果中国的民营企业家不能总是在他们的事业中渗透伟大的爱，而是总是以成本和利润为目标，甚至不惜一切来实现目标。那么，如果他们真的想实现持续的卓越，那只能是一个遥远的神话。

    中国民营企业家要想取得持续的成功，首先必须用人类的智慧充实自己的心灵，消除商人千方百计追求利润的功利主义思想，彻底消除传统的“商业化”的痕迹

    “无商不奸”，通过优质的产品和服务赢得客户的尊重，这也是通往美好未来的捷径。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ccyyrj/2283.html