如何让老板在年底发一个大红包是企业的更佳政策。这对企业的好处不如对个人和团队的好处。这是为了企业的未来。总结过去，展望未来，积极提出企业发展建议，提出切实可行的经营计划，即使不是一个好计划，老板也会认为你在为企业着想。

    普遍困惑，如何在年底向老板索要红包

    案例指南：虎年春节快到了，职场上很多人都在想着老板的红包。在这种情况下。

    既高兴又困惑。

    他很高兴自己的年度表现非同寻常。他感到困惑的是，他不知道老板是否会给红包，或者他能给多少红包。他心里没有底，所以他向朋友求助，朋友给出了四个建议，他不知道该采纳哪一个建议，也没有更好的建议。因此，第223家齐正管理沙龙的客人和朋友帮助先生想出了如何向老板索要红包，以及如何让老板给他一个更大的红包同时，也欢迎网民集思广益，讨论年底如何向老板索要红包。

    的总年龄为38岁。

    他从事生产工作,，

    行政人员和销售人员。9月，他被猎头公司推荐担任 公司总裁助理，协助老板工作。上任后，他如期正式任职，参与制定公司年度绩效目标和政策奖励，并于1月份正式担任第一事业部总经理一职。

     公司是一家生产、开发和销售能源设备产品的公司，年销售规模约30亿美元。该公司有五个销售部门。

    年底，在第四事业部工作的先生既高兴又困惑。

    我很高兴，我负责的第四事业部的业绩比去年同期提高了三倍多，第四事业部的业绩在我6月份上任之前一直无法完成任务，这也是老板把我调到第四事业部的原因之一。另一个原因是我在上半年负责第一个事业部，同比增长近三倍，其他大部分事业部没有完成计划，6月下旬，老板突然将表弟从集团公司另一个辅助系统调来，在没有与他沟通的情况下接任第一个业务部门的总经理，

    然而

    他没有辞去他的职务。他除了充当总统的虚拟助手外，无事可做。他闲了将近半个月。在这半个月里，其他老牌老板和老板的兄弟也抱怨总裁。半个月后，先生发现他的老板认真沟通。老板承认自己的做法不恰当，所以他要求他在沟通后的第三天接受第四事业部。第四业务部门在五个业务部门中表现更差，完成计划的进度更低，同比销售额也在下降，并呈现加速下降趋势。

    上台后,，

     . , , . , , . , , . , . , , , .第一业务部门在下半年表现更差，同比下降30%。但由于公司上半年的任务总超额完成，全年任务超额完成，同比增长40%。因为 公司的主要销售季节在下半年。由于总部所在的第四个业务部门的同比增长，加上第一个业务部门的超额完工，五个业务部门的整体完工率同比增长约30%。计划完成率约为30%。根据年初制定的激励计划,，

    除了奖金外，老板还承诺，如果超出任务范围，他将收到红包。

    总是有些困惑。任务超额完成了。普通员工每月为完成任务支付奖金。作为一名职业经理人，他们的薪酬是年薪制。更初同意为完成任务支付30%的绩效工资。超过金额后将获得红包奖励。至于支付多少红包，目前还没有达成一致。这完全取决于老板的感受。因此，先生总是担心老板是否能在年底给他发红包以及红包的数量

    其中一个担忧是，由于老板没有打招呼，并表示要调任，他不相信今年年初超额完成老板的口头承诺会有一大笔红包奖励。第二，我私下和其他几位老板谈过。老板不知道该说什么，

    但是从内部和外部来看，不要抱太多希望。

    所以总是问他的好朋友如何向老板要红包，以及如何让老板给一个更大的红包朋友给出的策略是不同的：首先，直接与老板交谈，如面对面交流，并陈述他们在过去一年中的贡献和成就；第二，让别人帮助你。例如

    与老板关系密切的人，

    比如老板的兄弟，他和自己关系很好，也可以和老板交谈。当然还有其他的老人,；第三，他威胁辞职，并强迫老板给他一个红包。当然，一位朋友建议，不要想太多该做什么，要冷静，老板想给多少就给多少，春节后根据红包的大小决定工作方法，春节前就一步一步地推进工作。

    首先，什么是红包

    红包=情感+价值+现实

    今天讨论的第一个问题是什么讨论相当充分。什么是红包事实上

    综上所述,，

    应该是红包=情感+价值+现实。一是情感，二是价值，三是现实。这三个一起是红包。

    第一种是情感，即老板对职业经理人的感情。情绪是老板的偏好，也是老板喜欢你的程度。老板喜欢你，所以他更喜欢你。他想给多少就给多少。只要他能负担得起，其他人就没有办法满足老板喜欢的需求。

    第二个是价值，包括你的过去价值、现在价值和未来价值。过去的价值是老板认为你对企业的贡献。现值是老板认为你对企业做了多少，

    未来的价值是老板认为你将来会对企业做多少。

    三是现实，即企业的现状。我们通常说的是企业的经营状况。无论企业是亏损还是盈利，亏损都不应该给红包，利润应该给红包。这是一个普遍的观点，但现实是复杂的。如果你赔钱，你不给红包吗不一定。你给红包是为了赚钱吗不一定。丢失也可以发送红包。老板为什么要发红包企业盈利时会发红包吗不总是这样。因为

    如果其他企业增加了两倍，而你的企业增加了一倍，你会送什么红包在另一种情况下，企业是有利可图的，但是如果没有现金流，企业又如何盈利呢能给我一张空头支票吗到年底，企业老板到处借钱，付不起工资。寄红包需要现金。老板没有现金怎么能寄出去在现实中，企业虽然亏损，但现金却很多。老板对未来寄予厚望，希望大家在来年做出更大的贡献，所以他给了很多红包。此外，尽管该企业账面利润很高，但实际上没有现金。

    老板应该用红包寄现金。老板不能把借条当作红包寄出去，是吗

    因此，红包是老板对你的情感偏好，是你对企业的价值（老板认为），也是企业的现实。

    第二，什么是红包

    从以上分析可以得出结论，红包有三个部分：第一部分是过去，第二部分是现在，第三部分是未来。

    首先，红包指的是过去，也就是说，你在过去的时间里做得有多好，贡献有多大。老板在年底以红包的形式展示你过去的工作。这就是老板是主动的，而经理是被动的。

    因为你做出了贡献，你应该付出多少才是更终决定权。

    第二，红包是现在。现在老板正在寻求平衡。你在恋爱中工作。老板不能没有你。你有你真正的地位和角色。老板以红包的形式肯定你的价值和角色，从而达到当前的平衡。

    第三，红包是未来。老板的红包里有很多对未来的期望。老板寄给你一个红包，让你努力工作。然而，你在春节后逃跑了。因为你的未来是不确定的，许多企业老板被迫在五月份发红包。春节期间,他们只会象征性地送一些,，

    我见过很多企业在五月份以奖金的形式给红包。这样，老板大大降低了预期风险。他至少已经工作了半年，去那里没什么大不了的。老板降低了未来的风险。年终时，老板给了红包并寄出了期望。老板很被动，但个人很主动。我有一篇文章是关于在今年之前还是之后跳伞的。如果老板看到你想在年前换工作，发给你的红包会大大减少，

    老板不认为你跳槽给你的红包可能被夸大了。所以红包是过去的价值，

    当前与未来的平衡。

    第三，红包和奖金的不同功能

    奖金制度化、透明化、可量化。规定了应该给予多少。每个人都事先同意，在多大程度上会有多少奖金。这是明确的。可提交劳动仲裁，受法律保护。红包是模糊的。有些东西是能量，有些东西是无法量化的。可以量化的可以是工资、福利、奖金、佣金等。有些无法量化，甚至很多都是随机的。对于那些火英雄来说，他们只能依靠红包。企业要健康发展,，

    它需要很多火英雄，而不是火英雄。一线销售人员的工作比较容易量化，业务工作也比较容易量化，但也有一些不容易量化的部分，后台人员的工作比较默默无闻，无法量化。他们只能依靠红包来找平，所以老板会根据自己的感觉发送红包。这就解释了为什么会有红包老板只把不可量化的东西和防火工作量包括在内，因为防火工作无法量化和评估。如果你不注意防火，只以奖金的形式鼓励火英雄，那么企业里会有很多火英雄，

    越来越多的火灾无法挽救。如果企业不注重防火，只注重消防，很多人就会成为消防英雄。就连消防员和消防员串通放火，纵火后再灭火，奖金和红包都大不相同。当然，在管理非常规范和系统的企业中，红包和奖金的区别并不显著。

    第四，红包不仅是一种激励手段，也是一种坏习惯

    红包也是一种分发形式。从人力资源的角度来看，红包是一种积极的激励方式。然而，红包也是一种坏习惯。

    老板送红包也很头疼。企业没有发达的企业。年底发红包是矛盾大爆发的时期。作为一个老板，我不想因为发红包而带来麻烦。不是有多少红包，而是矛盾，这会增加很多矛盾。如果有人在年底不给他一分，他会更认真地给你一分。他不会说他没有贡献，他会说你不尊重他。所以

    发红包是个坏习惯，会带来很多麻烦。每个人都期待着它。我一直在思考如何进行红包改革。我能完全改变红包吗，

    不发送红包，或更改发送红包的形式。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hzyyrj/2344.html