唐骏简单化管理最有效

宁德用友软件 | 2021-11-17 15:35:51

     唐骏:简单化管理更有效9月5.日,以“中国式机会——后危机时代的管理变革”为主题的中国总裁年会在京举行,福建新华都集团总裁、微软中国公司终身荣誉总裁唐骏就管理问题发表了演讲。他认为,管理是一种科学而不需要“中国式流派”,中国企业的管理需要简单化,倡导一对一式管理、简单的激励机制和员工提升机制,认为简单化管理才是更有效的管理。唐骏对网易财经表示,一对一式管理并非只是概念,他已把此应用于新华都的实践中,他与子公司的总裁是一对一的关系,并不管理子公司的副总,此种模式因简洁才高效。

    以下为唐骏在大会上的演讲实录:

    刚才听了唐舒尔茨大师的演讲,他讲的很好,他作为一个国际的管理学家结合了中国的很多实际情况,更好的是他还起了一个中国的名字叫做舒尔茨,前面还加了一个唐舒尔茨,这就更加中国化,这个名字起的很好。

    在我过去人生的经历当中,我经历过三次大的浪潮,70年代初期,那个时候我还是一个小朋友,但是在所有的地方上我看到了什么,在伟大领袖毛主席的号召下,中国掀起了上山下乡的运动,那个时候大家议论的话题是到农村去,到祖国更需要的地方去,那个时候的年轻人是一颗红心两手准备,要么上山、要么下乡。十个年轻人中有九个都想上山、下乡的做准备,还有一个还是小朋友。过一段时间是出国热,受西方思想影响的年轻人都想出国,想看一下西方是什么样,那个时候出现了出国热。一样是一颗红心两手准备,要么出国要么不出国。十个朋友都等待出国,还有一个在等待陪读。

    在过去九年中,我们又看到一个浪潮,是创业人。到处都看到农民工也在创业,下岗工人也在创业,大学生也在创业,全中国一片上下都在创业。可以说所有的创业者,也都是抱着一颗红手两手准备,要么成功、要么不成功的心态。十个人当中有九个下海创业,

    还有一个是在做风投的。但是今天我又看到一种全新的热潮,这是什么热是管理热。因为我们知道,在当今社会中,中国的企业更缺乏的是什么也就是我今天的话题,更缺乏的就是管理。所以我现在看到的很多人,大家都非常热衷于,这是非常好的现象。因为我们说管理可以提升企业,管理是我们企业当中更重要的核心竞争力。所以我们看到热衷于管理的一些人也是一颗红心两手准备,要么管理别人,要么被别人管理。更重要的一点是,所有人投身到管理的热浪当中去,十个人当中有九个人在学管理,还有一个人在做管理培训。

    为什么在当今社会当中,管理受到如此的推崇因为我们看到过去改革的三十年,让中国成就了一大批的企业。我们也在看,中国的企业如果要做到基业常青,需要什么我们看美国基业常青的企业,靠两个法宝,一个是创新,一个是管理。所以美国企业不断创新,所有世界上新的东西全是靠他们创新出来的,互联网、信息技术跟我们没有关系的,靠他们的创新加上管理带动整个全球的进步。当然他们也做了很多不应该的创新,像所谓的金融创新造成了我们这次金融危机更重要的因素,但这就是美国的企业文化,他通过这样的创新来带动整个经济。日本同样是世界第二大经济大国,我们不能不轻视日本这么一个世界经济第二大国,日本靠什么我在日本生活15年,看不到一点点创新,但是看到整个经济的架构,企业的架构,包括整体的百姓国民素质,他靠的是什么靠的也是两条,一个是勤奋,一个是管理。

    而中国企业靠的是什么中国企业在过去30年,大多数企业靠的是胆大加关系,这是我们企业过去在30年当中成功的一点点小的秘诀。要想维持我们中国企业的发展,光靠这两点,肯定是不够的。现在社会的体系,开始变的完善起来,变的更加有法制化的社会在里边,你这种灰色地带慢慢的越来越少,

    暴利的行业也越来越少。所以我们面临一个新的挑战是什么中国企业如何变成一个具有核心竞争力的企业。这个时候我们希望对中国企业的未来三十年,我们应该排除过去三十年所走的路,应该在中国这么大的环境中怎么样才能走到企业的基业常青,也是靠四个字“市场加管理”,市场上没有一个像中国未开发的这么大的市场,美国、日本、欧洲他们的市场相对趋于成熟,而其他的第三世界不足以形成庞大的市场,在当今世界只有中国等待或者走向成熟开发的市场,这个机遇给我们中国所有的企业带来无比的机遇,每一个行业、每一个产业都有重大的机遇。

    但是光有市场是不够的,需要什么一个企业的成功永远离不开这一点,就是我们企业的管理,如果没有这样的管理,我相信我们中国的企业是很难成功的的。管理的更高境界是什么管理的更高境界就是激发每一个员工的潜能,这是我们做管理者自己应该意识到的更高成就。当然做到这样的更高境界,是很困难很复杂的事情,但并不是说不能做到。我在这里提出一个我所谓的,在过去十几年当中我所经历过的,感悟到的一些我对待管理的基本理念,我推崇的管理理念是简单化管理。

    我们很多的管理理念、管理方式中,其实作为管理者要把管理做的越简单越好,这就是管理的更高境界,能够把你的企业管理做到更简单、更有效。其实简单就是有效,简单就是提升效益。今天讲到简单或管理的三个方面,我们中国向西方国家学习,是不是应该学习,应该学习他。我们知道,管理是一门科学,科学的东西不需要自创。这不是武林,你不需要,任何一个科学的东西,争议只有一条,管理同样是一门科学,所以我们在讲,为什么大家都在学习西方的管理学,因为西方在过去的五十年、八十年,他们已经积累了一整套科学的管理体系、管理价值,

    这就是为什么要请西方的管理学家到我们中国来讲管理体系,该管理体系已得到科学验证。这样的管理制度是有效的。我们不需要找到自己所谓的某所学校的管理。

    在管理过程中,我们更需要什么更需要的是规范。今天的中国企业过分强调自己的管理模式。每个企业都会告诉你如何管理,他的企业文化是什么。事实上,这些企业文化并不被称为企业文化。这些企业文化正是旧资本的个性。这样的老板性格可能会把你的企业带到某个阶段的某个阶段。为什么当您的企业实现高增长时,我们的企业不需要管理。

    当企业中只有少数人,30或50人时,您的企业根本不需要听此类管理课程。通过你的个人魅力和个人影响力,你可以管理30或50名员工。当您的企业处于高增长期时,您的企业暂时不需要管理。在高增长时期,员工看到了未来,看到了高增长的上升空间,看到了自己的回报。但是,我们的企业永远不会有30人或50人,也不会有一个高增长期。当一个企业需要进入一个稳定的发展时期时,此时的管理就变得极其重要。正如我们所说,

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     . . ,我们主要讨论管理结构、激励机制和晋升机制。首先,让我们谈谈管理结构,这是我们中国企业面临的更大问题。我想问在座的每一位听众,你们的企业是一个良好的管理结构吗问更简单的问题,问你的员工,或者你可以看到,

    在你的公司里边问一下你的员工,你有几个老板这是更简单的问题。我相信中国99%的企业,都会告诉你,他有个老板,部门经理是他的老板,部门经理的副经理也是老板,总监也是老板,副总裁也是老板,总裁也是老板,董事长也是老板,董事长的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板,这是中国的现状。一个员工在企业里边,有多个老板。如果你是员工,你会面临十个老板,你的工作效率是什么,你的判断力是什么,你到底听谁的。所以说无畏是更简单的,不要去得罪任何人,因为我的老板太多了,我要对谁负责我要对十个老板都负责,结果就是对十个老板都不负责。这就是中国管理更大的缺陷所在。

    我提出的简单式的管理是什么任何一个企业、任何一个员工只有你一个老板,就是你的顶头上市。就像我在微软一样,我是一个普普通通的软件工程师,但盖茨不是我的老板,他是我的老板的老板的老板的老板,跟我没有关系,我只对一个人负责任,

    当你只对一个人负责任的时候,你的方向非常明确,你的职责也非常的明确。但是看到我们很多的企业,一个出差报销需要几个人签字七个人、十个人,这样的企业有效率吗你觉得这七个人有用吗我可以告诉你这七个人怎么签字的。这七个人的签字,第一个人签字更简单,因为他知道后边还有六个人签字,所以我这个签字不重要。第二个人也简单,因为第一个人都签了,我签更不重要了,因为前面有人签,后边还有人签,随便就签一个字。到了第七个人,一看前面六个人,每个人都是副总裁、总监、部门经理签了,这个单子应该没有问题,所以我也就签一下吧!这就是中国的现状,这样有效果吗七个人、一百个人一点用都没有,这就是我们的管理架构所造成的。

    如果我们来换一种管理,简单式的管理,你只对一个人负责任,这个人对你未来的提升,你的奖金,你的评估,等等所有的都在这一个人当中。作为一个部门经理,作为一个总监你会负起100%的责任,你要知道签一个小小的单子你都会知道是在为公司签字。这种荣誉感,这种权力不集中在这里的话,会激发每一个人的责任所在。这是我提的第一个点,所谓的简单化的管理。简单化管理的第一点就是简单化的管理架构,如果你的企业想成为一个高效的,具有西方管理架构理念的管理模式,我希望你们去推崇一下所谓的一对一的管理模式。一个企业,完全实现一对一的管理体系以后,我相信这个企业的效率、机制一定会得到很大的提升。没有人提出来,万一这个人,我的某一个部门经理,或者我的某一个部门总监不能履行职责的话怎么办。所有的问题都是归结到用人的问题,千万不要用机制。

    第二,激励机制,我也说一个更简单的激励机制,中国的很多企业看到一个良好的激励机制,只要问一句话,什么话特别是刚刚开始要做的企业,你的每一个员工是否都拥有公司的股权,

    这就是更基本的问题。如果你能实现说,每一个员工都是我们公司的一个群体,我相信你的激励机制就是更简单、更有效的激励机制。因为每一个人都是公司的股东,每一个员工都是公司股东的时候,当你公司做强做大的时候,每一个员工都是受益者,这就是更简单的激励机制。

    

    

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