在现代企业中，集团化、跨地区、多分支机构的特点决定了其财务管理的特殊性。综上所述，主要包括以下几个方面：

    　　1.涉及面广。首先，在内部，财务管理活动涉及企业生产、供应和销售的各个方面。同时，财务管理部门自身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物力管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础数据。其次，现代企业的财务管理也涉及到各种外部关系。

    　　2.综合性强。

    财务管理作为一种价值管理，包括融资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等。换言之，财务管理渗透到所有的商业活动中，涉及生产、供应和销售的每个环节以及人、财、物的各个要素。因此，我们应该重视企业内部管理，以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。

    　　3.高灵敏度。企业管理的目标是经济效益的最大化，

    这是由现代企业制度对资本投资保值增值的要求所决定的。因为企业要生存,就必须能够以收入抵销支出,到期还债。企业要想发展，就必须增加收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，这将以资本流动的形式充分体现在企业的财务中，并对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础和核心。

    [我要更正错误]责任编辑：

    于飞

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/qzyyrj91/4374.html