爱尔眼科陈邦：创造财富的神话始于3万元，在长沙新世纪广场办公楼拜访了爱尔眼科董事长陈邦。谣传这位低调的主席很难露面。当他见面时，他真的感到低调和谦虚。陈邦向记者表示歉意：“我太忙了，我应该早点向家乡媒体报道。我正忙于上市前的准备工作。上市后，我的角色有了很大的调整，我感到了更多的责任和压力。”

    这位长沙人展现了长沙人独特的骡子精神。正是这种不撞南墙,不回头的韧性,使陈邦,，

    40出头的长沙人，在中国证券史上创造了许多第一：爱尔眼科有限公司成立于年，短短几年在中国11个省市开设了19家连锁眼科医院，成为中国第一家上市医疗服务企业，开创了民营医疗服务企业上市的先例。

    在爱尔眼科登上创业板后，陈邦的财富猛增，成为为数不多的亿万富翁之一。陈邦创造财富的故事为这块宝石增添了许多鼓舞人心的色彩，成为长沙人甚至湖南人的楷模。

    “我来自正宗长沙。我家在南门。”

    陈邦说,

    我来自正宗的长沙，我家在南门。”。

    9月，陈邦出生在南门的一个普通家庭，“生活在这样的环境中，我更了解人们的悲欢离合，这也丰富了我的经历。“陈邦童年的记忆大多与南门熙熙攘攘的市场景象有关。湖湘人独特的聪明才智和吃苦耐劳的精神，以极其简单直观的生活图景，植入他的心灵，成为他未来成长的营养，取之不尽，用之不竭。

    陈邦年轻时是军队的大熔炉，初步形成了自己的人生观和方法论。"

    更重要的是，我学会了在军队中什么是毅力，”陈邦说。回顾那些日子，他说，由于军营的斗争，他的“反商业”相对较高，越是沮丧，越是勇敢。

    “三万元打天下，那不是真的”

    爱尔眼科成为湖南首家登陆创业板的上市公司后，

    其掌门人陈邦白手起家，成就30多亿身家的故事，在资本江湖中，成为新的传奇。尽管陈邦本人对于这些说法未置可否，然而作为一个在南门口长大的长沙人，他确实有一些心里话，要和父老乡亲说一说。

    　　“如果3.万元进入医疗市场，能做到现在的规模，那叫不地道。”对于江湖中“3万元打天下”的传说，陈邦一笑带过，“但是任何事情都有个起点。”

    　　从部队回到地方，已经是中国改革开放的激情年代，陈邦和战友、现任爱尔眼科的总裁李力一道步入商海，从文化传播到房地产等各个行业广泛涉猎，时有斩获，时有波折。更让他不堪回首的是在海南做房产，那一场房地产风波让陈邦回到了起点。陈邦至今都不想提及那一段经历。

    　　在人生的危机面前，陈邦没有绝望和崩溃，

    长沙人的骡子精神使他在困境中崛起。年以后，不服输的陈邦在逆境之下与人合资成立连锁医院，年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业。爱尔眼科生意也从此顺风顺水，名气直逼北京同仁医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。

    　　此后，爱尔眼科将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。

    　　“偶然的机会，命运的安排”

    　　陈邦为什么更终选择眼科医疗行业，用他自己的话说，那真是“偶然的机会，也可以说是命运的安排。”

    　　陈邦在上海的时候，无意中碰到了一位邻居——此人正在做眼科设备租赁。和邻居一交谈，尽管不懂技术，但眼光独到的陈邦已经嗅到了这块300亿元产业蛋糕的香味，他“找到了感觉”，并且由此和眼科医疗行业结下了不解之缘。

    　　陈邦语录

    　　谈经验：“创业要有恒心，有毅力，坚持不懈。”

    教训：“你必须清楚地看到你想走的路，权衡它是否正确，不要盲目。如果你看得对，就坚持下去。”

    大多数人想对投资者说：“创业板必须看得清楚，并进行再投资。更好保持稳定。”

    关于股价：“我不想让小股东赔钱。

    我不想看到股价波动太大。”

    社会理想：“我希望有一天，无论老少，高低，每个人都能负担得起看医生的费用。”

    财富观：“上市前后，我在办公室的同一张沙发上小睡了一会儿。”

    名词释义

    逆商：是指人们对逆境的态度和摆脱逆境、促进人生发展的能力。

    答：“我可以回答任何问题”

    如果说连锁是爱尔眼科快速发展的法宝，那么上市无疑会让爱尔更加强大。

    创业板“十年磨剑”，而爱尔眼科仅用六年就成功上市，对此陈邦成坦言

    我们早就计划上市。”。

    自1月份成立以来，该公司一直按照上市的要求行事。年，爱尔眼科公司转变为股份制公司，并开始瞄准中小板的发展方向。今年年初，陈邦和保荐人决定转投创业板。

    在过去两年的上市中，经常饱受兴奋和紧张之苦的陈邦开始吸烟，有时一天可以烧几包烟，但上市后他的上瘾奇迹般地消失了。

    “那时睡个好觉是很少见的。但经过这样的"磨光",，

    陈邦说，经过精心准备，会议前夕我睡得很好。

    会议当天，整个团队的状态也非常轻松。爱尔眼科已经成为中国第一家上市医院和第一家真正的民营医疗企业。但它也带来了很大的压力。“过去，很多人跟我开玩笑说，当公司上市时，你可以玩，但上市后时间更短，因为责任和压力更大。”

    当被问及陈邦盖尔眼科快速发展和成功上市的秘诀时，他说，“要成为一家企业，我们必须有长期的发展目标”，并且

    可以说，正是这一战略愿景促成了爱尔眼科的成功，也正是这一战略愿景成就了陈邦的眼科帝国。

    “上市不是目的，而是实现‘百年爱尔’梦想的手段，”陈邦告诉记者。“我相信爱尔将成为创业板的一面旗帜，并保持繁荣。”

    .“投资者被保险时感到非常不安”

    10月30日，宝石大幕拉开，爱尔眼科开张后，48.86元一度飙升至72元。

    事实上，从线下配售认购倍数可以看出，在28家创业板公司中，

    艾尔眼科是该基金更青睐的。

    陈邦说：“这表明，私立医院也可以做大做强，成为人民欢迎的医疗机构。基金会应该对此有足够的了解。”。从总体趋势来看，民营医院迟早会与更好的国有医院相媲美，就像其他缓慢开放的行业一样。

    出乎意料的是，创业板在下午表现出了巨大的风险：集体跳水。艾尔眼科突然恢复到51元。“睡一觉，亿万财富就会蒸发。”

    爱尔眼科筹集的资金将用于现有2家连锁眼科医院的搬迁和扩建，

    新建眼科连锁医院8家，公司信息管理系统项目11个，总投资3.4亿元。有好心人感叹，如果一家眼科医院投资1万元，陈邦能上市后将在15亿元的基础上，新开40家医院。

    陈邦表示：“我不太关心股价的涨跌，但看到上市首日就买入70多元的投资者，我感到非常不安。”。“股价的更终支撑是业绩。爱尔眼科今年有望实现5.8亿元的收入，我们可以保证未来5到10年的年增长率达到30%。”

    陈邦表示，目前对他来说更重要的是培养自己的才能，选择全球顶级眼科医生。

    该公司上市的目的之一是将全球更优秀的人才聚集到该公司，使爱尔成为中国眼科行业的人才高地。

    .“私立医院也可以变得更大更强”

    医院可以列出吗私立医院如何上市在中国，私立医院和公立医院是不平等的。人们总是戴着彩色眼镜看私家医院。

    陈邦说：“病人满意度是私立医院发展的关键因素，公共福利也非常重要。

    私立医院不能只追求经济利益而忘记社会责任。”爱尔眼科经常收到患者朋友寄来的当地鸡蛋和当地特产。为什么因为有时当一些来自农村地区的患者没有带来足够的钱时，医院将被豁免。患者非常感激。

    艾尔眼科通过持续合理的“复制”模式实现稳定增长，被称为中国医疗行业的“艾尔现象”，年，该模式已优化为“三级连锁”商业模式。

    陈邦将陈邦控制的连锁医院分为三个不同层次，

    临床科研能力更强，被视为一级医院，定位为爱尔眼科技术中心和眼科疑难病患者咨询中心，为二级医院提供技术支持；位于省会城市的连锁医院被视为二级医院，定位为眼科疑难疾病咨询中心，提供全面的眼科服务，并代表省级，为三级医院提供技术支持；在地、市设立的医院视为三级医院，

    专注于验光和常见眼病的诊断和治疗服务。患有疑难眼科疾病的患者可被送往上级医院治疗。这样的商业模式可以使整个链条资源充分共享，更终提高效率，看到成效。

    陈邦觉得对爱尔眼科上市负有责任。同时，这也给了他很大的信心和鼓励。他说：“爱尔眼科不仅要适应中国国情，还要放眼世界，把光明事业做大，为更多的民营医疗机构开辟光明之路。”

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/shyyrj/2190.html