敏捷软件开发使企业家能够在短时间内将他们的产品推向市场。为了让高管们知道敏捷方法是否适合他们，我们分享了关于敏捷背后的基本原则、首选团队结构和常用方法的信息，如、极限编程（）、动态系统开发方法（）和功能驱动开发（）。

    什么是软件开发中的敏捷方法

    敏捷是一种独特的软件开发方法，它考虑不同的组件，如客户需求、持续学习和测试、迭代开发、每两周后的有形增值等等。

    敏捷软件开发的基本原则

    沟通和反馈

    不同的软件开发团队成员之间的沟通可能是一个挑战，特别是在大流行期间，因为大多数人在家工作。在这种情况下，可以使用通信工具将不同的软件开发团队成员保持在同一页面上，同时他们共同创建更小可行产品（）。

    当使用敏捷方法时，团队工作时间相同。原因是，在同时工作时，团队成员可以几乎实时地协作、分享关注点、提供反馈并高效地协同工作。

    在敏捷软件开发中，遵循“计划变更较少”的概念。经过几个冲刺周期，

    更改将生效，并将仔细分析客户反馈。根据分析，在当前或即将到来的中选择的待办事项列表中添加了更多更改。

    适应性

    创建敏捷软件开发过程时应考虑的两个基本需求是以恒定速度推进项目和应对压力的能力，如需求变更导致的截止日期、预算增加等，以实现有效管理和生产率，你可以高速冲刺，然后休息一段时间。然而，在所有的冲刺中保持较高的生产力和节奏是强制性的，但这种方法通常是不可持续的。

    相信

    选择团队成员使用敏捷方法进行软件开发项目是一个重要步骤。选择过程的一个重要部分是考虑技能设置和责任。此外，应该有一个积极的工作环境来进行个性匹配。团队成员应该是优秀的专业人士，能够管理自己并相互信任。

    在敏捷方法中，自主性的质量至关重要，因为工作通常是快节奏的，需要独立的问题解决者。另一方面，避免微观管理，手牵手或指导，因为这些实践通常需要时间。团队成员必须事先清楚地了解软件开发需求，

    这也意味着理解产品路线图。

    合作

    有两种常见的开发模型瀑布模型和敏捷模型。在瀑布模型中，需求收集一次。这也意味着客户的一次性参与。另一方面，在敏捷软件开发中，客户参与了整个开发过程中的需求收集过程。正确的说法是——客户在维护产品积压中扮演着积极的角色。在其他时候，客户可能在修改需求方面发挥积极作用——提供产品演示、日常例会等。

    敏捷软件开发的首选团队结构

    作为敏捷软件开发的核心，

    协作起着重要作用。协作发生在具有特定角色的不同团队成员之间。考虑到框架，名称和角色解释如下：

    企业所有者-企业所有者在开发更低可行软件产品（）中扮演着积极的角色。业务负责人主要与主管和产品负责人进行协调。

    产品所有者-产品所有者在创建的同时，确保开发工作的更大投资回报（）。产品负责人通过设置优先级来实现这一点。产品负责人的三个主要职责是管理积压工作、发布和涉众管理。

    -负责将产品所有者或业务所有者共享的方向转化为有形价值。为此,，

    协助积压管理，协助开发团队管理潜在障碍等。

    设计、开发和测试团队——理想情况下，设计、开发和软件测试团队成员协调他们的工作。一旦开发了应用程序的前端，开发团队成员就会添加功能。更后，测试团队成员将通过开发不同的案例来检查功能。

    专家-潜在客户需要解决其行业难题的解决方案。

    端到端和移动应用程序开发服务提供商可能有主题专家和主管来协助开发团队。

    敏捷中的一般方法和框架

    并列争球

    是一种广泛流行的软件产品开发框架。重点是产品设计、开发、测试和部署。开发是在冲刺阶段完成的，通常需要两到三周的时间。团队包括产品负责人、、开发团队、主题专家等。

    敏捷软件开发项目的进度通过每天的会议来衡量，这些会议通常在15分钟内完成。这是关于框架工作流的更多信息。

    框架的工作流

    框架由不同的组件组成，如、 、 、 、 、积压优化和取消。以下是上述各术语的简要概述。

    冲刺-冲刺通常持续两周。在期间，将生成一个，其中包含有关当前的可交付成果的信息。

    规划规划过程从一次邀请团队的会议开始。团队对目标达成一致，并确定有助于实现目标的待办事项。

    每日-每日会议是一个15分钟的活动。在进行日常时，需要遵循某些准则，

    例如

    开发人员应该发言，识别瓶颈和风险，等等。

     完成后，执行 。理想情况下，产品负责人应该在场，因为交付成果是呈现给利益相关者的。这提供了接收反馈的机会。

    回顾——由于框架补充了持续学习的概念，因此在完成后的回顾会议中将讨论学习。总的想法是讨论什么进展顺利，什么进展不顺利。如果事情没有按计划进行，背后的原因也将被讨论。

    待办事项细化-添加了细化步骤以保持待办事项的质量。

    待办事项细化步骤使人们能够将大型需求分解为小型需求，确定依赖关系，修改优先级，等等。

    取消冲刺-如果在冲刺中没有实现目标，产品负责人可以取消冲刺。

    极限编程

    极限编程侧重于广泛的测试。为此，使用了“成对编程”的概念。鉴于将传统软件开发实践提升到极限水平的一般方法，该名称包括术语“极限”。

    极限编程中的常见活动

    编码——极限编程中的编码实践包括来自其他程序员的大量反馈，因为该框架主要关注“测试”。

    测试-在软件开发阶段之后，测试对于消除错误是必不可少的。软件产品的质量可能因测试阶段花费的时间而异。在极限编程中，测试的概念是为了消除更大数量的错误或错误。这是通过“成对编程”实现的。极限编程中有两种不同的测试方法——单元测试和验收测试。

    倾听——在极限编程中，程序员通过倾听客户的需求发挥着重要作用。为此，程序员应该知道哪些函数能够真正帮助客户，以及可能需要哪些业务逻辑更改。

    设计-良好的软件设计易于维护。

    它还通过避免可能增加复杂性的依赖关系来增加价值，因为修改软件的一个模块可能需要更改多个其他模块。

    动态系统开发方法（）

    在动态系统开发方法（）中，预先确定了三个因素。这三个因素是成本、质量和时间。此外，使用莫斯科优先级方法修改优先级。这使得软件能够及时交付。

    原理

    关注业务需求-在中，业务目标与软件交付日期一样重要。“关注业务需求”的管理方法是通过一些实践来实现的，例如莫斯科优先化，

    通过时间盒将大任务分解为小任务，改进可交付成果等

    准时交付-重点是使用莫斯科优先权、截止日期管理和时间盒技术交付交付成果。

    协作-中实施“研讨会”的概念，利益相关者参与项目。了解赞助商和用户的需求很重要。有远见的人和大使分别向团队传达这一点。

    永不妥协的质量-在的情况下，测试阶段很早就被引入，并在整个开发过程中发挥了积极的作用。

    从坚实的基础逐步构建“足够的预先设计”

    方法使客户和敏捷软件开发公司能够理解基本需求。在每次迭代中，团队可以重新考虑优先级，并包括来自涉众的反馈。

    迭代开发-迭代方法增加了项目的价值，因为它涉及到持续的测试。迭代软件开发方法还补充了对涉众反馈的接受。

    持续和清晰的沟通——在中，通过日常常务会议加强沟通，这是一个非正式的好地方，可以讨论想法、研讨会以使产品符合利益相关者的期望等。

    表示控制-管理软件开发项目和使用需要主动管理技能。这包括协调相关利益相关者和团队成员，有效使用报告和分析，

    并关注交付的需求。

    功能驱动开发（）

    要理解，重要的是考虑的三个基本组成部分。创建的第一个组件是对象建模。第二个组件使用功能列表来管理需求。更后，其他三个组件由 设计。他是功能驱动开发的创建者，拥有自己的专业经验。

    功能驱动的发展活动

    开发整体模型-在本活动中，

    软件开发项目的范围通过高级别练习更终确定。创建不同的模型，并在同行评审会议上进行评审。选定的模型更终合并到整体模型中。

    构建函数列表-在第一个活动之后，复杂函数被简化并转换为小函数。这些功能代表了客户需求和业务活动的组合。理想情况下，每个功能预计将在两周内在中开发。

    自然计划-一旦函数更终确定，它们将被进一步划分并分配给不同的程序员，然后他们尝试改进类。这是一个三步过程-首先确定开发顺序，

    将业务活动分配给首席程序员，将类分配给开发人员。

    按功能设计-考虑时间盒法，更终确定功能列表。序列图是在特征选择后不久创建的。更后，安排并实施设计检查。

    按函数构建-在这个迭代中，实际的编码将发生。单元测试很快就会执行，然后是代码检查。如果没有发现错误，请将代码添加到主生成中。

    结论

    敏捷软件开发方法在过去几年中经历了根本性的变化。敏捷应用可以在其他领域找到，如营销、销售等，并取得切实成果，

    高管和项目经理必须理解敏捷的重要性，并实施相关实践，以创建以客户为中心的产品或提供更多以客户为中心的服务。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/shyyrj/2287.html