企业财务和绩效管理“人”在企业的生存和发展过程中起着举足轻重的作用。绩效管理作为有效评价团队和个人管理能力的重要手段，被企业广泛应用。目前，绩效管理越来越受到企业管理者的重视，已成为企业选拔人才、提高经济效益的重要管理手段之一。

    顾名思义，“绩效管理”是对企业想要实现的绩效、效益和结果的管理。它是对组织的工作绩效或贡献进行综合管理和评估的一种形式，

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     - ,利税只是企业的总目标。为了实现这一总体目标，我们不仅要有一定的资源，还要将总体目标分解为不同阶段、不同部门的子项，并逐一实施，如产品品种、销量、价格、资源（人、财、物）、成本、费用、及时性等，为实现目标，应针对每个特定群体或个人逐一实施这些措施。这就是所谓的“每个人都背负着沉重的负担，每个人都有指标”。对组织和个人实施的这些指标统称为绩效。指标分解,监督,，

    企业的评价和后续的奖惩称为绩效管理。

    在组织、团体和个人三个层次上，层次不同，目标要求也不同，绩效的内容、影响因素、实现方法、管理方法和测量方法也不同。由于这些差异，形成了绩效管理体系。 在其著作《组织绩效管理》中指出：“绩效管理是将组织绩效管理与员工绩效管理相结合的系统。”

    该体系包括制定企业战略目标，

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     , , , , , , , , .从企业绩效管理的全过程来看，企业绩效目标的制定、指标分解、绩效指标统计、绩效考核与评价、绩效激励等都离不开企业财务。企业财务部门要积极利用自身的专业优势参与企业绩效管理。

    一、财务部必须参与相关绩效指标的制定

    无论是组织、部门还是个人的绩效管理，都应该首先设定绩效目标，而这个目标必须围绕企业利润来设定。

    其中很多都是以数据表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动生产率、成本、费用等，这些指标都可以通过财务来采集和计算，只有通过财务部门来采集和计算，不可能再设立一个专门的绩效管理部门来收集和计算。

    为了通过财务部的财务会计来管理部门或个人的绩效，财务部应该知道如何定义绩效指标，如何划分每个部门和个人的指标，财务部门可以通过会计收集和计算哪些指标，

    只有这样，财务部门才能结合会计收集符合绩效管理要求的数据。此外，财务部门是编制企业预算和年度计划的主要组织者和参与者之一。只有了解绩效管理的相关指标，并将这些指标纳入计划和预算，才能确保绩效管理的重要性。

    财务部门在产值、成本、费用、利润和附加值的规划和制定方面有其独特的优势，企业历史财务数据比较完整，

    此外

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    2、

     , , , , ,成本（材料、工资、各项费用）、资金等，具体规定了各部门、各环节应实现的目标，即将企业利润目标应满足的条件逐一分解到各期、各部门、每个人，从而确保企业利润目标的实现。例如，企业要实现100万元的目标利润，必须实现200万元的产品销售毛利，控制100万元的三项费用，实现200万元的销售毛利，、、。每个产品必须实现多少，销售量是多少（包括各等级产品的销售量），

    销售价格是多少，成本控制在什么水平。成本包括消耗、产量、材料采购价格、工资等。这三项费用也是如此。实现这些目标需要哪些资源（人力、财力和物力），需要逐个落实到部门和个人。这样，财务预算和绩效管理层层分解，实现“任重道远，人人有指标”。

    当然，企业预算管理分解的指标不能完全替代企业绩效管理所要求的指标。

    预算管理分解的指标是以借款币种计量的财务指标。在绩效管理中，有许多非价值指标无法用货币衡量，如供应及时性、产品开发及时性、员工迟到、早退、劳动积极性、主动性、忠诚度等指标无法量化或无法量化。这些指标只能进行定型管理，不属于财务范畴。虽然绩效管理中有定量指标和定型指标，但更有说服力的是那些可以通过财务收集的指标。

    绩效管理和财务管理必须根据企业目标分解指标。绩效管理中的许多工作与企业预算管理重叠，尤其是当所有基于价值的衡量指标相同时。这两项工作可以结合起来，只有结合起来，企业的所有管理工作才能统一到企业目标上来。

    三、 财务部应配合绩效管理要求的财务管理

    企业管理是以财务管理为中心的，但财务管理并不仅仅存在于企业内部。有很多管理系统，包括绩效管理，

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     . , , ,这些并不影响财务会计和绩效管理的结合。绩效管理可能需要为特定部门或人员分配更多的衡量指标。财务管理只需要对整个企业进行统一核算、分类计量和报告。例如，管理费用的财务系统只要求对折旧、工资、维修费用和业务招待费用进行分类核算，而不是按部门或个人进行核算，

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     , ,与企业绩效管理部门合作并参与其中，充分发挥财务在企业管理中的更大效能。

    如果将企业的经营和发展比作建筑，除了需要足够的钢筋、水泥和砖，

    需要全套施工图，包括建筑施工图、结构施工图、建筑设备施工图等一系列配套图纸。财务管理和绩效管理是两套重要的图纸。在绘图过程中，更好把它们贴好，或者综合考虑。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/wfyyrj/2404.html