领导者可以练习

    像韦尔奇这样领导能力强的领导者能被模仿吗领导才能后天就能学会吗领导者是可以练习的。归根结底，决定成败的是人，而不是策略。

    杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人。各种解释和作品蜂拥而至。只要他和韦尔奇在一起，书籍和都会飙升。韦尔奇更值得中国企业家学习的地方是什么是强制性排名还是六西格玛不，更重要的是要学会在组织中培养领导者。

    在韦尔奇担任通用电气首席执行官期间，他花了大量时间培训员工。每次训练,，

    他会耐心地回答员工的所有问题。他设计了许多互动模块来教授领导方法，每个模块都花了半天的时间。例如，在更高级课程模块中，他会问学生：“如果你将来成为通用电气的首席执行官，你会怎么做”韦尔奇用这个问题引导学生进行自由的讨论，亲自与学生辩论，并鼓励学生互相辩论，以磨练他们的分析能力和领导本能。他非常重视这个讨论班，并为自己的投入感到自豪。韦尔奇曾经说过：“15年来，

    我每隔一周都会去培训中心，与新员工和中高级管理人员进行沟通和互动，不会中断。”杰夫·伊梅尔特接任了通用电气的职位

    在担任首席执行官之后，他还继续关注员工培训。

    克罗顿维尔的培训工作构成了韦尔奇在的重要工作，他留给的财富已成为永恒基础的基因。那么，像韦尔奇这样的超级领导能被复制吗领导力能否在后天学会诺贝尔教授认为领导者可以被实践。

    领导者是天生的还是受过训练的

    每个人都有未开发的领导潜力，就像每个人都有未开发的体育潜力一样。当然，

    由于资格和培训的不同，这些潜力的大小也不同，

    但是，无论一个人目前表现出什么样的运动水平或领导力，都有改进的空间。

    诺尔·蒂奇经常用一个练习让人们意识到这一点。首先，他会让人们思考，过去是否有他们引以为豪的成功领导经验。蒂奇向全世界数千名管理者和学生进行了调查。他相信几乎每个人都有这样的经历。每个人都曾在某个时候、某个场合引导他人做出一些事情——比如高中、大学、工作、体育、社交或宗教活动。

    蒂奇回忆说，在其职业生涯的早期，他向哥伦比亚大学请假两年，并前往阿巴拉契亚的一家医院寻求咨询和指导，帮助该医院成为多部门诊断和治疗中心的典范。但是，在蒂奇到来前一周，矿工协会削减了医疗补贴，这使得医院面临生存问题。第二年，蒂奇不得不自己经营诊所。这段经历使他发现自己有领导能力。虽然这家医院失去了主要的收入来源，但蒂奇组建了一支医疗队。

    一旦参与者想到了他们引以为傲的领导经验，只要你让他们说出来，

    此时的气氛将变得非常温暖。蒂奇说，根据他的经验，人们喜欢讲自己的故事。分享时，参与者可以在几分钟内激活，然后让参与者思考是什么促成了成功的领导体验，然后根据所有参与者的思考结果，列出有助于有效领导的各种因素。蒂奇称这种做法为“个人基准测试”，即根据自己的成功经验进行比较和学习。这项练习的目的是让人们认识到他们的领导潜力，激励他们发展自己，并鼓励他们发展其他领导人。

    当今世界,，

    更稀缺的资源是能够不断进行组织变革并在未来获胜的领导者。如果一个领导者和他的组织能够建立一个领导引擎并积极培养其他领导者，

    这样组织才能获得持续的竞争优势。

    真正的领导者应该具备以下素质：从经验中学习；就如何建立和运营企业以及如何培养其他领导者形成可教的观点；形成正确的企业价值增值和市场成功理念；灌输有助于组织实现其发展目标的价值观；激发积极的情绪能量；做出勇敢的决定；

    将所有元素整合到一个生动的故事中，激励他人为更美好的未来而努力。

    关于如何教授和学习这些能力，没有简单的技巧。然而，对于一个成功的组织来说，它可以通过创建系统和系统为领导者构建供应链。为了培养组织各级领导，整个组织体系应该从两个方向进行调整：今天的成功和未来的建设。成功的公司可以同时做到这两个方面——就像一些成功的专业团队一样，他们在国内外招聘优秀的活跃球员；同时不断招募和培养自己的新人。如果一家公司想要成功，

    培养领导者的任务必须融入公司的高层和底层。此外，必须通过可转移的观点解释公司领导的供应结构。换句话说，人们必须知道如何在组织中培养自己和他人的领导力。更后，公司必须形成系统的教学和培训手段。

    优秀的领导者应该学会了解现实

    要成为一名更好的领导者并建立一个更好的组织，第一步是面对并了解您和您的组织的现实。每个人和每个公司面临的现实都是不同的，认识到现实并不意味着找到问题的答案。然而

    如果你想参加比赛，你必须知道起跑线在哪里。诺尔·蒂奇认为，这是成为优秀领导者的前提和重要条件，那么如何认识现实呢

    现实1：公司业绩

    对于上市公司而言，资本市场提供了一个良好的评价标准。如果该公司的股价涨幅超过其他类似公司，则表明该公司的业绩非常好，投资者对其未来发展持乐观态度。

    相反，如果一家公司的股价与同类公司相比持续下跌或增长缓慢，

    这表明该公司状况不佳，投资者对该公司失去信心。虽然由于各种因素，华尔街短期内会出现动荡，但从长远来看，市场将对一家公司的业绩做出更客观的评价。投资者喜欢能够创造长期价值的公司，而公司需要发展自身并提高效率才能做到这一点。

    花点时间看看你公司过去五年的股票总回报率。即使未列出，也请仔细阅读公司的财务报表。您需要对公司的历史业绩和计划业绩进行更深入的分析。

    公司销售收入的增长表明客户越来越认可您的产品，或者您的客户群已经扩大。然而，随着销售额的增加，许多公司开始迅速增加开支，抵消了利润。净利润反映了一家公司的经营效率。因此，有必要对公司这两项指标的发展趋势进行调查。

    现实2：公司的组织和管理

    资本市场和外部市场可以看到一家公司的经营成果，领导者的工作就是不断改进这些成果。这些“硬”性能的质量取决于一些“软”因素，

    比如公司员工是否能认清现实，是否善于学习，是否愿意做出果断的决定，以及他们的热情有多高。所有这些都决定了一家公司在市场上的表现。这些

    “软”问题取决于公司的领导能力。领导决定整个公司的基调，影响公司的行为。

    如果一家公司想要形成赢家的“软”特征，它必须拥有能够积极教导和培养其他领导者的成功领导者。根据的观察，大多数公司，即使他们有表现优异的明星经理，

    不要做出足够的努力来鼓励领导者教导和发展他人。拥有领导力引擎的公司明确将教学定义为领导力行为的一个组成部分。在这样的公司里，一切都更有利于培养各级领导。

    正是这些领导者推动公司不断取得良好的经营成果。

    现在花点时间看看您的组织在多大程度上鼓励领导者培养其他领导者。图2是一份调查问卷，列出了公司激励领导者发展和培养他人的几个方面。你不妨根据公司的实际情况，在每个方面都打上分数，为你的组织做一个自我评估。

    如果您为每个问题选择1，您的公司将不会关注领导者，也不会培养其他领导者。即使有领导者发展其他领导者，这完全是他们的个人行为。过去，一些曾经成功的企业忽视了如何培养领导者的问题，将领导者的培养外包给了一些顾问和培训中心，这导致了他们随后的困难。如果你得了5分，你可能在一家有领导力引擎的公司工作。这类公司重视各级领导，领导者将培养其他领导者视为其工作的重要组成部分。

    做一个有故事的领导者

    诺尔·蒂奇相信，成功的领导者能够创造未来，掌控自己的命运。

    要做到这一点，领导者需要一个有吸引力的故事。这些故事可以激发人们对未来的憧憬，激励他们采取行动。

    哈佛大学著名教授霍华德·加德纳（ ）在他的《领导力智慧》一书中谈到了领导者如何运用故事。基于加德纳的理论思想和其他人的研究工作，提奇认为，为了使故事有效，应遵循以下指导原则：

    认识到过去的做法和一些永远不会失败的传统的价值。

    面对全球化、科技迅猛发展、世界经济重心转移等新的复杂趋势。

    描述一个成功的未来，组织及其成员都是赢家。

    使用道德观念、道德标准和勇气的例子来增强故事的吸引力。

    第一步：确定你的可教观点的要素。

    在编写故事系列之前，您应该首先对故事的线索有一个基本的了解：

    你想去哪里我怎么去那里当涉及到领导者时，我们需要找出给公司带来什么样的想法和价值观，以及如何提高人们的情感能量和勇气。图4列出了一些关于“我是谁”的故事示例，以及领导者如何使用这些故事来表达他们的个性、弱点和可教的观点。

    第二步：整合。

    关于“我是谁”的故事很重要，因为它们增强了领导者的说服力。通过讲述自己的经历，领导者可以拉近与下属的距离，让他们意识到自己像员工一样经历了生活中的痛苦和幸福。但这还不够。领导者还必须能够用他们的故事和可教的视角创造关于组织未来的动态故事。这样一个故事可以让人们明白三件事：改变现状的必要性；组织的未来发展目标；实现目标的方法。

    领导者将故事与观众联系起来是很重要的。

    领导者应该让人们了解他们需要做什么来实现组织的发展目标；此外，当他们的目标实现时，他们会得到什么好处。

    第三步：试着讲你的故事。

    百事可乐首席执行官罗杰·恩里克（ ）的一个主要想法是实践你的想法，测试它的效果，并不断修改它。每个领导者在工作中都有多个目标群体。汤姆·蒂勒（ ）在29岁时接管了家电的厨房系列工厂，他不得不面对工会、管理层和许多其他部门；杰克·韦尔奇的目标群体包括供应商和客户；在康柏任职期间，埃克哈德·费弗需要与机构投资者、大量新合伙人打交道，

    以及如何建立新的战略客户。

    因此，对于领导者来说，当他们确定那些对公司成功至关重要的群体，或者那些必须包含在你的故事系列中的群体，然后尝试向他们讲述你的故事时，他们的反应是你故事成功的关键。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/whyyrj28/2232.html