会计人员如何应对税务自查为了进行税务自查，许多企业的财务部门都专门设立了税务部门。对会计师来说，这无疑是又一场时间紧迫、任务繁重、矛盾交织的战争。

    今年6月初，36家大型企业集团陆续收到国家税务总局向第二批列入税务自查名单的大型企业下发的《计边函[49号》文件。

    此前，已有24家企业进行了税务自检。

    为了进行税务自查，

    许多企业的财务部门都专门设立了税务部门。对会计师来说，这无疑是又一场时间紧迫、任务繁重、矛盾交织的战争。

    在1个月内找到4年的证书

    吴凯是北京一家大型企业集团总部的财务经理。收到文件后，他开始组织集团内部税务自查。一个多月来，他组织成立了税务自查领导小组和工作组，通知集团各子公司业务部门参加自查，

    并带领财务部门的同事彻夜检查凭证和报告结果。

    据吴凯介绍，今年国家税务总局制定了部分行业企业自查大纲，允许企业进行详细自查，如实上缴自查应纳税额。税务机关将根据企业上报的自查结果进行评估分析，对自查不彻底、效果不明显的大型企业及其分支机构进行抽查和重点检查。

    “这些天熬夜很常见。

    我们总部的工作很容易。

    更累的是全世界分支机构的同事。他们人手少，工作量大。"当记者按承诺打电话给吴凯时,他正在数据库中查找凭单。

    “今年的税务自查力度非常大，第一次检查是前四年（从到）的情况，因此会计师的工作量很大，压力也很大。"另一家房地产企业集团的税务经理林英也遇到了与吴凯相同的情况。她说，过去如果遇到发票不符等问题，只需指出具体的凭证日期和凭证号，但这次，

    国家税务总局要求使用统一软件扫描和上传有问题的税务发票。林英在接受《中国会计报》采访时说：“要在一个月内找到四年的证书是很困难的。”。

    林英告诉记者，该集团的几家分支机构不得不聘请税务中介来协助自查。

    “具体的工作是自己做的，别担心，找个中介帮你找凭证、扫描税票，毕竟分行的人太少了。”就要交自查报告了，吴凯和林英心里没有底。他们担心如何缩短每个环节的时间，

    以避免本集团因未能跟上自查进度而成为税务机关的审查对象。

    协调的插曲

    “我们公司的报销制度过去比较宽松，在这次自查中，我发现一个销售人员一个月报销了1万多元，但是财务人员很难判断这些票据的具体情况，只有报销人可以负责，所以我们需要找到销售人员吴凯说。

    检查过程并不像吴凯想象的那么顺利。因为这几年的报销情况是一样的,，

    销售人员对财务部这次的彻底询问不满意。

    事实上，吴凯和销售人员都知道，大额报销中会有水分。通常，他们可能对过去视而不见。但由于这次领导高度重视税务自查，吴凯要求财务人员进行严格调查。“只有彻底调查，企业才能更大限度地保证不被税务机关审查。”更后，在吴凯的不断解释下，销售人员弥补了不该报销的费用。

    在企业税务自查中,，

    会计师经常遇到上述情况。如何处理与同事的关系是他们下班后应该考虑的问题。吴凯认为，首先要耐心解释，然后向领导说明情况，重新建立严格的报销制度。“如果我们把它定为一个严格的制度，如果你再次遇到违规行为，你不需要解释。这是谈论制度更有力的方式。”此外，如果自查税太多，企业领导会不高兴，如果自查税太少，税务机关会有疑问，会计人员也需要掌握这种微妙的关系。"

    要说服领导人他们必须缴纳哪些税，不必缴纳哪些税并不容易，但必须做到这一点。

    如果在自查期间隐瞒了什么，以致税务机关发现了一些税款，责任会计师将无法承担。”林英说。

    税务主管面临的新问题

    “从年国内税务检查的力度可以看出，税务机关不会偏袒任何一方。无论是中央企业、跨国公司还是上市公司，他们这次都没有享受更多的特权。什么应该补充，什么应该惩罚。”北京高级税务专家郭伟说，

    认为无论是自查企业还是未来准备自查的企业，都将面临税务机关检查方式变化带来的新挑战，内部税务主管人员的能力也将受到严峻考验。

    在与税务机关打交道时，企业往往首先制定总体战略，这一次也不例外。

    对纳税人来说，这不是一个简单的合作或不合作的问题。解决税收危机的“寻找熟人”、“拉关系”和“送礼”的常规做法并不是很有效。

    如何从战略上安排和组织这次税务自查，制定既符合自身利益又符合当前形势的税务自查应对方案，是十分重要的。

    郭伟建议企业税务主管首先要深入学习分析自查大纲，掌握自查要点，确定自查的组织模式（包括如何兼顾自查的质量和效率），并练习一系列内部技巧，包括谈判技巧、维权和自我保护措施。

    “专业、有说服力和人道的报告非常重要。

    可以说，自查报告的质量将对企业能否通过海关起到决定性作用，但目前，许多税务主管仍然缺乏“写”的能力。“郭伟认为，那些只会做、不会说、不会写的企业可能会被税务机关视为不合作，这一次是消极态度的典型例子。

    郭伟说，这次税务检查是税务机关建议领导建立长期风险管理机制的一次机会。“在公司税务管理层面，一个好的税务主管不应该忽视税务相关项目的必要性，而过度关注可能的税务风险。”

    吴凯对郭伟的建议印象深刻。多年的经验提醒他，公司的生产经营不会因为其中一个项目或业务将被征税而停止，

    税务主管应始终有外包或转移税务风险的想法，或建立“税务浪费”处理的想法，以满足岗位要求。

    吴凯更后强调：“只有将税收政策的运用巧妙地融入企业的生产经营中，并产生税收价值，税务监督员才能把握这项业务的真正含义。”。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/whyyrj28/3291.html