观看顺流学习如何在激烈的竞争环境中管理明星员工，如何运用高超的人才管理艺术不断拓展和壮大，快速培养人才，通过挖掘人才，制定定制化的培训方式，合理使用和激励人才，从而更大限度地发挥明星员工的作用，促进业务发展，战胜竞争对手。

    虽然刚刚在中央电视台播出的《我哥哥的名字叫顺流》的观众受到了赞扬和批评，但总的来说还是很有娱乐性的，也就是俗话说的“很有趣”。我们一家三代人在一起奋斗。当爸爸兴奋的时候，他骂汉奸和日本鬼子；

    幼儿园的儿子非常喜欢顺流这个角色。在更后一集中，顺流敲响手榴弹死亡，尽管他的儿子不明白这一点。但是他有几秒钟没有发出声音。我很奇怪。我一转身，就发现他泪流满面。看来导演赢得了幼儿园孩子们的眼泪。就我个人而言，由于我工作的性质，我主要看到的是一名优秀士兵（我们称之为“优秀员工”或公司的“明星员工”）个人成长的心理过程。顺流在战争的硝烟中逐渐成长为战斗英雄（我们以后不再讨论顺流持续的复仇过程）。

    有许多深刻的管理理念和实践。虽然这不是编剧和导演的初衷，但许多观众在娱乐时可能不会注意到这一点。在这里，我想尽可能挖掘出顺流成长和发展中所体现的管理理念和手段，供负责管理特别是人才管理的观众思考和借鉴。事实上，我希望那些几乎从无到有，有高度商业敏锐度，有创业精神，通过个人和创业伙伴的不懈努力和共同努力，事业发展非常成功，立志做大做强，快速发展，

    而且不要错过任何商机，但同时，管理理念和手段都相对简单粗糙，民营企业家应该花时间去观察顺流。在放松娱乐的同时,向顺流总经理陈大雷学习,看他如何运用高超的人才管理艺术,在恶劣的竞争环境中做大做强,，通过挖掘人才，制定定制化的培养方法，合理使用和激励人才，快速培养人才，

    真正用专业人才管理优秀人才和明星员工，更大限度地发挥明星员工的作用，促进业务发展，战胜竞争对手。

    事实上

    我们不仅要向《顺流》学习管理，还要向其他军事电影学习管理。虽然前几年流行的“向解放军学习管理”原本是管理专家为了赚钱而推出的一种管理方式，但深刻的道理是不言而喻的。现代科学管理始于工业革命之后，但管理的思想和艺术却源远流长。许多管理思想和技术手段深深植根于军队和战争。学习过战略管理的人都知道，战略这个词来自拉丁语和罗马军队；《战争论》也受到许多组织行为管理专家的尊重；

    孙子兵法在企业管理中的应用在中国随处可见。与商业公司相比，军队在数量上是更大的“公司”。无论哪里有人，无论肤色、种族、性别和年龄，有些管理理念和管理手段都是一样的。在人力资源管理实践和工具中有许多“军事转文职”的例子。例如，目前流行的评估中心和一些人格和性取向测试工具已用于二战前挑选欧洲士兵；行为事件访谈（）也首次被弗兰纳根用于研究美国空军飞行员培训的效果。

    还是回到顺流。陈大雷司令所面临的竞争环境比我们今天的老板们还要残酷。在市场竞争中，陈总不仅面临外国品牌（日本鬼子）的攻击，还面临国内敌对品牌（黄协军，即伪军）、朋友和竞争对手（国名党军）的攻击。对陈总来说，生活在夹缝中，靠刀尖谋生是不容易的。当然，不同的内部业务部门（第6部门和第1部门）之间也不乏适度竞争（暂时称之为“友好竞争”。例如，

     1 , 6 1 ' , .). . ' ,

     , , , , . ( , ). ,导致中国多年来独特的全球经济发展（增长率）。

    陈大雷是一名优秀的士兵和指挥官。他在部队服役20年，多次受伤。他“枪法准确、凶残、胆大、胸襟开阔”，深入危险地区建立了六个师。尽管创业之初很艰难，但它勇敢而足智多谋。竞争对手（日军、国民党顽固派和吴大芒）对此深恶痛绝，一再想死。如果我们把他看作是集团公司业务部的总经理或地区的销售经理，他的业绩不亚于今天的企业家。

    顺流，新兵的蛋，

    以“骄傲”和固执为特征。但他简单、准确、冷静。他是一名军人和雇员，具有良好的素质和潜力。在当今的企业中，他是企业不可或缺的核心员工。然而，明星员工和关键员工与普通员工不同。俗话说：千兵易得，一将难求。事实上，明星士兵和明星员工也很难找到陈大雷总经理深知，这样的员工为企业创造了价值，做出了普通员工无法比拟的贡献。他说：“神枪手的价值取决于一个排和一个连。”

    为了迅速扩大市场，打击竞争对手，他甚至梦想组建一个神枪手排。但那些做过管理工作的人都知道，关键员工不容易管理。他们知道自己的价值，甚至为自己的才能感到自豪，拒绝接受纪律约束。陈大雷总经理在发现优秀人才、激励和管理优秀人才、快速培养人才、集中资源支持和使用优秀人才等方面，堪称当今企业管理者的楷模。

    首先，像顺流这样的神枪手不容易找到。“一个真正的神枪手诞生了，”他说。神枪手岗位需要具备与其他普通士兵岗位不同的能力。

    如果你想训练神枪手，你必须首先选择合适的天赋。一句西方谚语说：“爬树时，找到一只小松鼠比找到一只火鸡要快。”。

    胜任力是岗位理论所要求的知识、技能和行为态度的综合。它的形成与人们的成长环境和生活经历密切相关，尤其是价值观、人生观、内在动力和动机的形成。顺流“从小喝动物奶长大”，从5-6岁起就和父亲一起学习射击。他有异常的射击天赋。因此，总经理陈大雷也无法实现这一点。

    今天有多少业务经理能够真正研究和理解其岗位所需的能力根据岗位能力实际选拔了多少人才几年前，媒体上充斥着所谓的“把东西放在地上，看看面试官是否帮着捡起来”。事实上，判断和选拔人才只是一项对能力了解不多的琐碎技能。真正的人才选拔需要科学的工具和方法。“成功开业，完成一半”；招聘合适的人，虽然不能说工作完成了一半，但它已经朝着正确的方向前进。

    选拔潜在人才只是第一步，如何快速培养人才更为关键。

    遗憾的是，由于体制的制约，很多优秀人才能够在企业中脱颖而出，但由于公司没有定制化的培训机制，人才在一个大盆中成长，导致了人才成长缓慢，人才梯队脱节，人才水龙头脱节，这对业务的发展有影响。不过，总经理陈大雷在这方面做得比很多人都好。他采用“导师制”和“教练制”为顺流制定了个性化的培训计划，以实现快速成功的目标。他请第三营长当顺流的教练，他自己也当顺流的导师。

    今天

    导师制是许多世界500强企业采用的人才培养的重要手段。、和宝洁等商业巨头也不例外。导师制起源于古希腊。根据荷马史诗《奥德赛》，奥德修斯在出发前往特洛伊之前，把他的儿子托付给他的好朋友导师。门托不辜负朋友们的信任，悉心照料和训练奥德修斯的儿子，并把他培养成有用的人才。在今天的人才培养中采用导师制，实际上是利用导师丰富的生活经验和导师的示范作用，潜移默化地影响着学员的人生观和价值观。

    同时，他们的个人技能（技能的提升是教练的责任），

    可以改变行为和态度。俗话说，江山易改，自然难改。正是因为“自然”的艰难性质，我们需要导师的榜样的帮助。事实雄辩地证明，导师制在人才培养中发挥着巨大作用。上述公司拥有深厚的人才储备和源源不断的领先人才。在《顺流》中，陈大雷的教学深度和对顺流的影响可以从两个例子中看出。首先,顺流独自潜伏了几天几夜,其间不吃不喝,，

    但目睹了妹妹家庭的悲剧,更后克制自己,更后杀死了石原将军,；第二，顺流渴望复仇，不顾一切地射杀坂田。但他在更后一刻改变了主意。事实上，他想到了陈大雷的教学。因此，导师的教育可以改变一个人的价值观和人生观。

    第三，优秀人才需要额外的支持和帮助，以充分发挥他们的优势。陈大雷总经理知道这一点。所以当顺流要求两个人帮他装子弹时，他欣然同意了。后来，他将新四军唯一的狙击步枪配给顺流，并在战场上提供更多的子弹。因此

    如何使用优秀人才也是一门深刻的学问。我们不仅要给优秀人才额外的报酬（往往超过市场的倍），还要给他们额外的物质和人才支持，搭建适当的平台，充分发挥他们的才能。否则，聪明的女人没有米就做不成砖。即使她很有天赋，没有足够的子弹，神枪手顺流也看着魔鬼叹了口气。

    第四：人才激励。总经理陈大雷对顺流的爱和鼓励也会让今天的老板们相形见绌。举个例子。顺柳请假去看望他的妹妹。他想耍把戏，所以他要求借陈大雷的红狐一天。博斯先生：

    你的明星员工想借你的红色宝马来开，以炫耀自己。你同意吗但陈总统表示同意。顺柳和他的姐姐关系很深。陈总统把他的马借给了顺流，这让顺流在他的姐姐、姐夫和妹妹面前丢脸。几大洋的奖金能与这一激励相匹配吗你知道顺流只在关键时刻听陈总统讲话的原因吗

    陈大雷在提拔顺流为排长的时候，他的总体安排也很值得我们借鉴。顺流有军功,，

    此外，经过两次激烈的战斗，退伍军人损失惨重，新兵增加。

    顺利的推广是一个钉在黑板上并顺利形成一个章节的问题。但是顺流没有带士兵，他对当官也不感兴趣。如果你让他当排长，结果会适得其反。因此，陈大雷的做法是给予排长头衔、待遇（如两双鞋）和荣誉，但工作安排是帮助新兵提高技能。实际上，这是一个技术管理岗位，而不是严格意义上的管理岗位。笔者咨询的许多企业没有建立员工职业发展的双渠道，导致成千上万的部队挤在一座木桥上，每个人都争相进入管理岗位。

    由于没有专业和技术发展序列，经理们将销售明星提升为销售总监，将研发明星提升为研发总监或经理。由于他们没有考虑管理岗位和技术岗位的不同能力要求，把明星员工放在错误的岗位上，导致明星员工不再光彩照人，团队士气低落甚至严重流失。

    在管理咨询的过程中，笔者发现当今许多企业和企业家的激励手段都很差，甚至连钱都剩不下，缺乏精神激励。历史的本质真令人讨厌。回顾30年前，在转型之前，

    中国只有精神激励，缺乏物质激励。河东三十年，河西三十年。今天的管理者走到了另一个极端，强调经济激励而忽视精神激励。想到这里，我突然感到一种恐惧：中国人几千年来倡导的“中庸”是否与老板和官员宽敞办公室里张贴的座右铭相同学习总经理陈大雷的激励方式：认新兵蛋为兄弟，单独请新兵蛋吃饭，亲自做五级以下员工（指挥员、营长、连长、排长、班长）的导师，

    共同制定顺流的定制化训练计划（学习文化、军训等），借马，随时表扬顺流。。。

    当然，陈总统并非软硬兼施。在管理“明星员工”顺流时，他拥有双手。在关键时刻，毫不犹豫地关闭顺流的禁闭，让顺流公开复习。在现实生活中，许多管理者不善于管理明星员工，甚至害怕管理明星员工。明星员工真的很难相处。看看顺流：

    指挥员帮他改名，认他为兄弟，杀了无数敌人，取得了巨大成就。在许多公司，

    管理者要么容忍明星员工，

    甚至盲目放纵,；或者老板亲自拿刀打击明星员工的傲慢，给他点颜色瞧瞧。但请注意：陈大雷对待顺流的方式并不是许多企业家常用的“反抗人民的艺术”，而是为了扼杀明星员工的声誉。顺流确实犯了错误，开始不后悔了。当我们提倡明星员工不应该因为他们的高价值和巨大贡献而被容忍甚至放纵时，我们也敦促你们的老板们：不要沉迷于古代帝王的皇室人民的艺术。像玩溜溜球一样对待你的下属，把它举起来，把它击倒。近年来,，

    在汉学的流行中，有一种坏的思潮：一些老板喜欢古代皇帝玩弄人的方式。将你的公司视为你自己的小世界，将你的下属视为大臣，模仿古代帝王的权力管理。这种趋势不会持续很久。我希望你们企业家能阻止它。

    在顺流，陈总还有很多管理方法值得学习。例如，第一：陈大雷非常重视士兵的沟通和激励。每次战斗前，他都能亲自动员、沟通和描述愿景，激励士兵，亲自安排和指挥战斗。当然

    这种管理方式可能与第六师刚刚成立，大多数士兵都是新兵，缺乏经验，对敌人有些恐惧有关。情景管理。二,陈总统十分重视班长的作用,充分发挥班长的主导作用。在关键时刻，亲自召集班长开会，对班长进行鼓励和指导。执行的关键在于这一层。第三：陈先生注重组织的设置（当然，陈先生还有其他考虑）。虽然第六部门刚刚成立，但只有一家公司。然而

    陈总的组织架构已经建立，只是等待招聘和填补各种职位空缺。

    此外，我们必须熟悉《顺流》中其他两位人物的员工管理方法。首先是翰林。当陈大雷让顺流在全体战士面前做书面评议时，他用自己的头脑让顺流高兴地接受了评议安排，根据顺流的个性和说服力和影响力。还有三名营指挥官。

    虽然他高超的管理技巧并不高超，但也可以说是完美的，尤其是在顺流误杀陈大雷之后。在许多情况下，

    中国经理人擅长向下管理，但不擅长向上管理，不敢向上管理。有些人试图向上沟通，但更终他们会沦为奉承。当陈总统称赞第三导演（第三营指挥官）“两次奉承第三导演，两次不同”时，观众能否边笑边欣赏第三导演向上的沟通技巧

    正如鲁迅所说，不同的读者在阅读《红楼梦》时会有不同的解读。看顺流应该是一样的。不同的观众有不同的感受；看顺流的管理，不同的人有不同的看法。

    我个人看到的主要是明星员工的管理。这是许多企业人力资源经理和其他管理人员头疼的问题。要找到并吸引他们加入公司并不容易，更难管理（大多数人根本不服从）和激励他们。幸运的是，顺流可以给我们很多有益的启示。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/wzyyrj/2138.html