管理层关心什么无论管理者多么忙碌，运营效率不仅不高，而且落后。问经理：“你负责什么”

    在每个公司，更忙的无疑是经理，尤其是更高级的经理和首席执行官。可能是因为职位高，管理者需要解决的事情太多了，从公司整个运营的决策到员工生产流程的标准化。每一天，经理几乎就像一位首相，每天管理着一切。他内外都很忙。他到处都很忙。无论如何，他没有时间不忙。

    如果忙碌能带来商业利益，感谢上帝，

    但上帝似乎忘恩负义。不管经理们有多忙，商业利益不仅不好，而且是倒退的。现在是我们给中国经理泼冷水的时候了，我们应该问这么多中国经理，“你负责什么”

    你不能控制任何事情

    如果大量的琐事和太多的社交活动浪费了管理者的时间，尤其是级别的管理者，那么管理一切的管理者的日常管理工作似乎会变得复杂。

    事实上，许多管理者认为，当他们停下来思考时，他们的竞争对手会超越自己，或者董事会不会认为自己工作不努力。管理者也不想冷静下来思考，也不想停下手脚让自己处于“闲暇”状态

    状态

    因此，管理者以情感和理性投入到工作中，简单地采用“眉毛和胡子一起抓”的管理模式。他们想设法管理一切，掌握一切。结果，他们疲惫不堪，更终什么都不理。

    这些管理者提倡努力工作，强调管理者应该追求卓越的管理。由于追求卓越的管理，管理一切自然成为这些管理者的圣经。我不知道西方先进的管理思想是否过于先进，或者中国的管理者不能把握优秀管理思想的精髓。

    当中国管理者不断寻求管理突破时，

    它往往使大多数企业由于管理问题而陷入困境。要么是管理不善导致企业陷入混乱，要么是管理效率低下导致企业失去竞争优势。这必须要求中国管理者反思他们的管理问题。

    中国有大量的管理者，包括不同层次的管理者、大公司和小公司。然而，这些管理者持有一种被视为圣经的管理理念——多做工作，否则他们无法体现自己的工作管理卓越性。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，

    做更多的工作意味着管理一切。一些管理者想要有三个头和六只手臂，或者学习分离的艺术。他们可以做更多的工作，管理更多的事情，完成这一点和那一点，并将自己视为无所不能的战士。

    这些管理者造成的后果是显而易见的。他们要么使自己疲惫不堪，要么影响公司的正常运营，破坏公司运营的平衡。正如我们使用能源一样，自然资源的不断开发导致自然平衡失控，影响全球温度变化和人类“享受”的闷热气候。

    回顾三国时代的历史，

    蜀中有一位无所不能的智者诸葛亮。应该说，这不是“三国不进晋”。也许中国的这段历史会改变。但是诸葛亮非常聪明，他做每件事都很详细，而且都是自己做的。更后，他在去打仗的路上因疲劳而死。正是他的“卓越”管理伤害了阿斗，导致了蜀国的灭亡。他有一定的责任。如果诸葛亮知道刘备活着的时候，他会放手去培养人才，而不是认为自己是一个不朽的人，那么蜀国就不会没有一个大将军在更后的营地，诸葛亮也不会因病远征。

    我们常说我们应该向历史学习。不幸地

    中国管理者一进入实际管理，就忘记了历史的教训，迷失在管理的道路上，找不到回归的方向。

    管理的本质在哪里

    事实上，作为一名管理者，也有管理者自身的困难。他们担心当他们不亲自做每件事时，在某个环节会有错误，或者当他们忽视管理时，他们会为他们的管理层埋下问题的种子。事实上

    错误和问题总是存在的。如果错误和问题可以消除，就没有管理者，因为没有错误和问题，管理者还能做什么！

    中国的经理总是更勤奋的。

    他们可能精通西方先进的管理理念，或具有丰富的管理实践经验。太多太先进的管理理念，可能不适合您企业的实际管理。中国的管理思想大多来自西方。西方的管理思想可能适用于西方人，但它们是否适用于中国人还有待讨论。仅从民族皮肤的角度来看，具有独特黄皮肤的中国人一定与西方人有许多不同的性格和习俗。把西方先进的管理思想运用到中国企业的员工身上，自然有点像对牛弹琴。

    另一方面可以使具有丰富实践管理经验的管理者充满信心。这些管理者总是说：“以我多年的管理经验，我们应该进行这种管理……”结果，在过程结束之前，这些管理者在压力下被忽视，或者干脆被董事会解雇。也许我们确实认识到现实是残酷的，但同样真实的是，由管理经验管理的管理者没有效率。问题本身就出现在这样的管理者身上。太多的经验扼杀了他们的管理才能。太多的实践是他们的负担，这使他们陷入了“管理为管理”的泥泞地带。

    无论是具有西方先进管理思想的管理者，还是具有丰富实践管理经验的管理者，或者两者兼而有之，他们都忽视了管理的本质，不了解管理的本质在哪里，因此他们不会获得管理的效果。

    大多数企业以绩效为导向，拼命追求绩效，为绩效而生，为绩效而死。管理者自然会成为绩效的“受害者”；也有以战略目标为经营方向的企业。无论行业成熟与否，管理者都必须为战略目标而奋斗，为实现战略目标而进行更后的决战。毋庸置疑地

    这些以业绩为导向、以战略目标为导向的企业直接将管理者推入了一条无法弥补的死胡同。当然，我们用这些错误的管理本质来管理企业，

    管理问题总是像火山爆发一样。这只是时间问题。

    中国哲学中的管理要素

    中国企业是在具有中国特色的市场经济中成长起来的，这是一个永远无法改变的因素，除非你将企业迁往其他国家。在中国，中国作为一个具有鲜明特色的市场经济体，可以衡量其自身的原因和不足。人们常认为欧美日的管理思想是先进管理的精髓，

    他们忘记了中国五千年来博大精深的哲学管理思想。

    在古代，中国老子强调一句话：“做点什么，不要做什么。”这位中国老人告诉我们中国的管理者，你可以管理一些事情，但你永远不能管理一些事情。这是中国哲学中管理哲学的要素，也是中国管理者需要吸收的管理思想的精髓。你可以管理你应该管理的事情，如重要的部分或决定性的事情，并将那些不太重要的部分或次要的事情委托给部门实施，这不仅可以充分发挥团队驱动的有效性，

    但也要允许自己在决定性的事情上花更多的时间。像抗日战争时期的毛泽东一样，他从不在不决定全局的战争上投入过多精力。他正是从全局的重点战役中写出来的,充分发挥了指挥员和各大野战军的作用,实现了中国抗日战争的更后胜利。

    少管理并不意味着你，管理者，什么都没做，而是反映出你，管理者，理解管理的艺术，能够以轻松的态度实现自己的管理目标。这就是优秀管理者和优秀管理者之间的区别。伟大的管理者可以赢得胜利的掌声，

    优秀的管理者只能感叹一声：“虽然你做了很多事情，努力工作，但运气从来没有眷顾过你。”管理者是否应该回忆起古人的思想，将中国哲学的思想要素融入到自己的管理思想和管理实践中去！我们认为这是值得的。

    简单管理思想

    在现实的商业活动中，不仅老子的话可以解释中国管理思想的要素，而且在中国5000多年的文化进程中，有许多适合中国企业管理的思想要素，

    只有我们的管理者才能挖掘和完善。在实际应用上,无论是哪种管理思想,，

    必须根据企业的实际情况来实施。然而，有一种伟大的管理思想是所有中国管理者都必须遵循的，那就是中国企业终身享有的管理思想——简单管理原则。

    如果你是一家大企业的经理，如果你是一家小企业的经理，如果你处于更高管理层，如果你处于更低管理层，并且你想延长你的管理生涯，那么你必须遵循简单的管理原则，让你在管理中感到舒适。

    简单管理的原则确实很简单，你可能在实际管理中模糊地涉及了它。然而

    简单的管理原则是简单的，或者是显而易见的，这让你睁一只眼闭一只眼，而不是使用它。你也可能鄙视简单的管理原则，认为这只是一个不值得一提的管理原则。当你掌管一切，不能很好地管理一切时，你可以尝试一下简单的管理原则。你不怕这个原则太简单或没有效果。只要放心使用，它就会把你叫醒。特别是当你在管理过程中遇到麻烦，找不到解决问题的办法时，你应该想到简单的管理原则，让你的头脑冷静下来，变得简单。这样,，

    复杂的问题会消失，你会真正体会到简单管理原则的魔力。

    简单的管理原则是从中国五千多年来的哲学和意识形态元素中提炼出来的。正是这种管理理念经历了历史的岁月和中国的历史实践，凝聚了中华民族的精髓，凝聚了中国管理者的真实管理和运用。

    在这个时候，我相信答案是显而易见的，因为它就在你面前！中国管理者的行为也是如此。

    

    

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