信息
沃尔森定律
把信息和情报放在首位，钱就会滚滚而来。
提议人：美国企业家&；&；沃尔森
评论：你能得到多少往往取决于你知道多少。
戈德温定律
衡量一个制度是否合格的更正确标准是其对形势理解的范围和准确性。
提议人：英国政治学家&；戈德温
点评：知好意，知恶意，知真意；通过外部信息和内部信息，你可以了解真相。
维瓦尔定理
信息和反馈之间的延迟时间越长，就越有可能使对方感到困惑。
作者：&，
美国人际关系专家；&；维瓦尔
点评：我不知道去哪里，很难选择好的。
模糊收敛效应
客观现象越模糊，每个人的观点就越趋于一致。
提议人：法国社会心理学家&；&；达卡
评论：模棱两可是有害的，模棱两可一定是错误的。
雅兹定理
快速做事的前提是快速传递信息。
提议人：日本管理学家亚泽庆红
点评：事物的速度往往取决于信息传输的速度。
短路效应
当电路中两个电位不同的点直接连接或由阻抗（或电阻）非常小的导体连接时，电流强度突然增加，这通常会损坏电气设备或引起火灾。
评论：不恰当的接触往往会带来不必要的麻烦。
卡特宁定理
你得到更多的是你更不需要的。
提议人：法国管理心理学家&；卡坦宁
评论：你更需要的，
通常离你更远
克劳斯比定律
地位越高，智力越差。
提议人：美国电话电报公司副总经理克罗斯比
评论：对于那些很少听到真相的人来说，谎言会让他们感到非常愉快。
卡尔森定理
没有信息的员工不能承担责任。有了信息，他将不可避免地承担责任。
提议人：斯堪的纳维亚航空公司总经理 ；卡尔森
评论：只有那些知道如何负责任的人才能真正负起责任。
畸变效应
在无线电技术中，输出信号与输入信号不一致，导致音质变化、图像变形等。
点评：扭曲认为真实，常被真实迷惑；如果你得到了虚假而不知道虚假，你将被虚假所掩盖。
监督
潘恩定理
没有监督，国王是不可信的。
提议人：美国政治学家&；佩恩
评论：
只有当你能监督自己和他人的时候，你才能很容易达到更好的效果。
西斯克定理
成功的监督需要一个人的能力远远超过指导他人的能力。
提议人：美国管理学家&；&；锡斯克
点评：没有权威的监督，就很难有监督的权威。
佩林建议
对丑陋的东西说些好听的话是非常有害的。
提议人：英国传记作家&；佩林
评论：到了反对的时候，沉默就是纵容
腐蚀效应
通过化学作用，物体逐渐被摧毁。人们在不良思想、行为、环境等因素的影响下逐渐堕落。
评论：
腐败是其自身的演变，廉政是权力，廉政是权力。
威里希的忠告
纠正错误的更好方法是避免错误。
提议人：美国管理学家&；梅里克
点评：没有人会犯错误；任何人都可以少犯错误。
小池定理
你越是陶醉，你就越是抓住眼前的事物。
提议人：日本管理科学家
评论：自恋不容易觉醒，自以为是，不喜欢批评。
霍利定律
在每个问题中，都有一个小问题试图出现。
提议人：美国管理学家&；冬青
点评：能找到征兆，易于控制动量。
麦克沃斯的结论
发现问题比解决问题更重要。
作者：加利福尼亚大学诺尔曼人格研究所教授；&；麦克沃斯
点评：能及时发现问题，解决问题的方法容易及时找到。
甘福勒定理
犯错误的好处是学习。
提议人：美国管理学家&；甘弗勒
评论：成就=犯错误+纠正错误。
死角效应
在军事上,它是指在枪械射程内不能射击的地方,也是指在视线范围内不能观察到的地方。
评论：
更大的死角往往成为更大的误解。
控制
迪伦定律
解决任何问题的方法都是在问题发生之前抓住机会，并将其溶化为无形。
提议人：伦敦经济政治学院前院长&；迪兰多
点评：善良正直的人在开始，可以被禁止的人在微观上被禁止
詹姆斯·劳
承认既定事实并接受所发生的事情是处理任何不幸后果的先决条件。
提议人：
哈佛大学的哲学家和心理学家&；詹姆斯
评论：如果你回避痛苦的事实，事实更终会让你更痛苦。
衡山法
更有效和持续的控制不是强迫，而是触发个体内部的自发控制。
提议人：日本社会学家横山宁夫
点评：只有有意识，才会有热情。没有自决权，就没有主动权。
杠杆效应
杠杆是一根可以绕固定点旋转的杆。指起平衡或调节作用的事物或力量。
注释：更有效的杠杆总是放在更合适的支点上。
汉普顿定律
正如控制始于计划的结尾，决策始于控制的结尾。
提议人：美国管理科学家&；&；汉普顿
评论：
对策没有针对性，难以主动。
罗米尼的结论
一次好的退却和一次伟大的胜利一样应该得到回报。
提议人：瑞士军事理论家菲米尼
点评：退却是防御能力的集中体现
降水效应
溶液中的不溶性物质沉入溶液底部。难题不易解决,积累的问题越来越多。
评论：一旦问题堆积起来，问题也会滋生出来。
墨菲定律
如果某件事有可能出错，它就会出错。
提议人：美国法学家墨菲
评论：你犯错误的可能性越大，改正错误的机会就越少。
饱和效应
在一定的温度和压力下，溶液中的溶质量达到更大值，不再溶解。
注释：更大限制通常超过更大限制。
连锁反应
只要几个相关事物中的一个发生变化，其他事物也随之变化。
点评:稳定是保持稳定的基础,，
动乱是动乱的起因。
法纪
骆家辉忠告
应该减少监管。一旦设置好，必须严格遵守。
提议人：英国教育家骆家辉
点评：简单的规则容易遵循，严格的规则必须遵守。
乔治原理
惩罚的目的是教育，而不是惩罚。
提议人：小克劳德和米德多，
美国管理科学家；乔治
点评：注重预防，一切不能预防；基于惩罚，惩罚是不可战胜的。
布西定律
公平的人是很难做到的。
提案人：法国法学理论家&；忙碌的
点评：公平合理，私家路难走。
热炉规
当人们用手触摸火炉时，他们会被烫伤。它具有以下三个特点：即时性、预警性和平等性。
评论：犯罪和惩罚可以一致，法律和待遇可以一致
莫斯定律
任何规则都有例外。
提议人：美国管理学家&；苔藓
评论：例外打破惯例，
规范创造惯例
多湖效益论
人们内心深处有一种罪恶感。只要他们没有被发现，他们就有可能采取反社会的规范行动。
提议人：日本心理学家德辉
评论：人们不相信，什么也不做；人们无所畏惧地做任何事。
布克定理
所有的系统都是成长的，而不是制造的。
提议人：英国政治学家&；布克
注释：法律随时间而变化，系统随事件而变化。
赖来洛
管理者应发出严格的纪律和自律，这有利于组织目标的实现。
提议人：美国管理学家&；&；
赖来
评论：
纪律只有在有意识地遵守时才成为真理。
雅马哈原则
规章制度很严格，但不严格。
提议人：日本雅马哈公司
评论：不管你是否严格。重要的是你是否通情达理。
叶林的结论
正义之神一手拿着天平，用它来衡量；另一只手拿着剑，用它来维持佛法。如果剑没有平衡，那就是赤裸裸的暴力；如果天平上没有剑，那就意味着虚弱。
提议人：17世纪德国著名法学家鲁道夫·米德多；马和米多；叶林
备注：高或低，标准不准确；
时宽时严，秩序混乱。
改革
科米亚定律
世界上没有十全十美的东西，所以一切都有改革的余地。
提议人：美国社会心理学家&；&；柯美亚
点评：只有不墨守成规，才能激发创造力。
大卫杜夫定律
没有创新精神的人永远是执行者。
作者：前苏联心理学家大卫杜夫
点评：只有敢于成为第一的人才更有资格成为真正的先锋。
迪博农定理
在任何阶段和任何时候都要求事物是安全的，这可能是产生新想法的更大障碍。
提议人：美国心理学家爱德华·米德多；迪博农
评论：
总是想确定，结果总是不稳定的。
里德定理
如果有人认为今天存在的一切都是真实的，他就会失败。
提议人：花旗银行行长约翰·米德多；里德
评论：如果你想永远持续下去，不要长时间保持不变
副作用
与主效果一起出现的不良效果。
评论：
副作用太大，主要作用消失。
瑞安定律
从不犯错误的人必须服从那些敢于尝试错误的人。
提议人：联合饼干公司总裁&；赖安
评论：远离失败的人不会有很多成功的机会。
阿诺德定理
每个问题都包含着解决这个问题的种子。
作者：斯坦利，美国思想家&米德；阿诺德
点评：问题中的问题往往是问题的根源。
恢复效果
干燥或烘烤过的东西又变湿了。已经消失的旧习惯、旧思想等又重新出现。
评论：前进需要毅力，但后退更容易。
定理
墨守成规是进步的无形杀手。
提议人：&，英国；阿伦和米德多，约瑟夫剧院前导演；埃杰伯恩
点评：新路，旧鞋，走不好一步；鞋子是新的，路是旧的。你找不到好办法。
匹配效应
把几个相关的东西结合成一个有机的整体。
备注：很难匹配错误的型号并连接不同的口径。
引入
舍恩定理
新思想只有落入真正相信它们并被它们迷住的人们手中，才能开花结果。
提议人：麻省理工学院教授
点评：只有当我们对这封信毫不怀疑时，我们才能永垂不朽
基宁定理
真正的错误是害怕犯错误。
提议人：美国管理学家&；济宁
评论：不怕犯错的人往往离他们更远。
哈特利论文
模仿并不意味着制造与其他产品完全相同的产品。
提议人：法国管理科学家&；&；
哈特利
评论：如果你为了模仿而模仿，你会把自己固定在别人的模子里。
森古定理
创造力来自需求。
提议人：日本野村研究所高级研究员森古
评论：需要有权力，没有可能，没有机会。
舍佩尔定理
如果一个劳动集体缺乏创造性因素，它就会失去活力。
提议人：俄罗斯管理心理学家&；&；舍佩尔
点评：重压释放潜能，创新激发活力。
格林沃特定理
更大的问题和困难是在群体模式下培养个体创新能力。
提议人：杜邦化学公司董事长&；&；绿水
点评：人为障碍往往成为更大的障碍。
路德维希定理
创新者的想象力与他对待解决问题的意识的强度和清晰度密切相关。
提议人：加拿大管理思想家&；路德维希
评论：改变的理由越多，改变的愿望就越强烈。
奥尔定理
如果一个企业不能每天更新以满足消费者的需求，问题就会层出不穷。
提议人：
联合利华英国公司总经理
评论：如果你想满足于现状，你甚至不能保持现状。
曼迪诺定理
一个从未失败过的人是一个从未尝试过成功的人。
作者：美国作家&；曼迪诺
评论：我总是担心很难走得更远。我经常害怕犯更多的错误。
彭尼原理
抓住机会识别和奖励有创造力的人也可以激发创造力。
提议人：彭尼公司
评论：你鼓励什么，
其他人会尝试做一些事情。
评价
哈里森定律
演员往往不如评论员聪明，但评论员往往不演戏。
提议人：比利时企业家&；
哈里森
评论：如果你太在意别人的评价，你往往不知道如何评价自己。
匿名情况
在不记得名字或彼此不认识的情况下，群体规范或其他人的影响将减少对个人的压力，个人将表现出更大的独立性。
评论：如果你拥有更多的自由，你将是更独立的。
施瓦兹论文
所有不幸的事件只有在我们认为是不幸的时候才会真正变成不幸的事件。
提议人：美国管理心理学家&；施瓦茨
评论：如果你能对坏的事情保持乐观，
更终会越来越好
米德尔顿定律
没有一个大国能从另一个大国的失败中吸取教训。
提议人：美国军国主义者&；米德尔顿
评论：那些不善于吸取教训的人也是那些受教训更多的人。
达纳定律
认识到人们的劳动和贡献，他们会更加积极和努力地回报我们应得的。
提议人：达纳公司
点评：不隐藏，少用；能欣赏优点
皮雷尔定理
那些不了解自己努力的好处和希望在工作领域取得的成果的人将缺乏动力。
提议人：德国西门子董事长&；冯&米德；皮雷尔
评论：
人们只有知道自己的力量是宝贵的，才会愿意努力工作。
梅西定理
随意填写评估表比没有评估表系统更具潜在危险性。
提议人：美国管理学家&；&；梅西
评论：
越随便，越不满意。
黑哨现象
在体育比赛中，裁判员在幕后受贿或有偏见，导致反是反错、颠倒利弊、恶意枉法。
点评：执法是违法的，违法者会很多；除了作弊，作弊者越多。
错觉效应
由于某种原因对客观事物的错误认识。
评论：只要你不犯错误，别人就很难误导你。
彩票效应
从许多标记的标签上画一个或一个干根，以确定顺序或赢或输等。
点评：有得有失，一定要有牵连，没有无意的偏见。
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