中国的管理模式一定会成功。由《中国企业家》杂志主办的“第五届中国企业领导人年会”将于12月9日至10日在北京中国饭店举行。新浪财经独家报道了整个过程。以下是用友国际软件集团董事长兼首席执行官徐少春先生的主题演讲：

    徐少春：女士们，先生们，亲爱的朋友们，下午好！首先，我提议在今天下午为25位更具影响力的商界领袖鼓掌。

    为企业喝彩的原因不仅是为了给他们个人的支持，也是为了支持企业发展背后的商业道德和管理模式。因此

    我今天演讲的题目也是我更新的研究报告《全球化时代的中国管理模式》。我认为，如果没有支持商业道德的制度、法律和管理模式，道德就难以维持和实现。

    首先讲一个真实的故事。我的孩子14岁了。今年我把他送到国外有两个目的：一个是接受西方教育，另一个是帮助他戒掉网络游戏。我的孩子是一个游戏迷，在中国一直没有放弃。这张照片是24小时坐着和躺着玩游戏。像我的孩子一样，这里的很多孩子都应该沉迷于网络游戏。依靠家庭教育和中国伦理并不能解决这个问题。后来，他也依靠在西方的教育。

    看来他已经几个月没解决这个问题了。后来，我的一个朋友告诉我，他有一个方法。有一次，他的孩子也是一名网络游戏迷，他给了他10万元，并说你不玩游戏。你上网买股票和投资基金，逐渐培养他的新兴趣。我吸收了这个方法，它有了一些改进。它没有给他钱，而是借给他钱。结果，三个月后，它真的帮我赚了两万多元。这是什么意思中国伦理道德、现代管理思想与中国成功的管理实践相结合，可以解决这一问题。我今天谈论的是中国的管理模式。

    21世纪是中国人民的世纪。

    中国历史上每700年就会发生一次变化。风水轮流转。公元前8世纪，周朝建立了许多制度。事实上，汉武帝建立了一个强大的汉朝。接着是唐朝，然后是明朝，郑和在14世纪西进，

    再加7.世纪是21世纪，所以21世纪是中国人的世纪。中国也是全球第四大经济体，但是我想问中国是一个经济强国吗我非常同意刘长乐主席的一句话，中国的软实力不是特别强，中国虽然制造了70%玩具，60%自行车、50%鞋、40%个人电脑，30%电视和空调，我们是制造大国，但是我们还不是一个经济的强国。我们虽然有5.千年文化，但是我们文化在世界上没有形成一个强有力的声音。

    中国伟大复兴需要中国的管理实践，这个世界是平的，我们不能照搬外国人的管理模式难以搞好中国企业，中国需要管理创新，我们用美国、西方的管理模式，也应该融入中国的管理模式。有了管理模式万科可以有第二个王石，阿里巴巴有第二个马云。福特不是因为福特公司的技术好，而是因为福特公司的管理模式不断生产出高质量的汽车，中国需要管理模式，需要成功的管理模式，这种模式是软实力有机组成部分。什么是中国管理模式的内涵呢我看有三个部分，一个部分是中国伦理哲学，第二是现代管理思想，有美国管理思想、日本管理思想也有中国的管理思想，

    现代先进的管理思想都可以应用。还有中国成功的管理实践，中国管理模式有合理性、包容性、多样性、应变性，特别中国幅员辽阔，每个地区有自己的特点，每个行业有自己的特点，所以多样性和应变性是这个模式的特点。

    我举一个例子，今天我研究报告所有的成果都是来自于我的客户。香港招商局是134岁庞大人物，中国民族工商业的先驱，总产值700港元，管理总产值亿港元。有三个和谐的产业，包括交通运输及相关设施建设，金融投资与管理，房地产开发与管理。秦晓有一句话叫“和而不同”，允许下属企业子公司可以由独立的经营模式，虽然不同但是能够和谐。正如秦晓讲的必须有独立思考能力的人，经过长期充分沟通后，经过长期互动后所达到一种理念上、精神上的和谐。秦晓是一位经济学家。他的研究成果是，在什么情况下，这个集团可以外包，自己做还是不做。此外，他还认为，许多企业集团不能把握的是总部的定位。总部应该做什么，不应该做什么由于这样一系列良好的现代化建设管理理念，他可以实践和实施他的管理实践。

    根据招商局集团成功的管理实践，根据我们的模式做了哪些工作：基础数据管理、业务流程管理、内部控制管理和行为准则管理。秦晓说，不要谈论一个人对一个企业有多大影响。所有权力和影响都应由系统提供。招商局集团是一家大型企业，在财务管理方面有300多家下属企业在用友系统上运行，支持数千人日常在线业务处理，多种应用模式满足复杂的分布式运营环境。在香港和深圳有两个大型信息中心，

    还有五个信息站辐射全球，所以秦晓必须在每个月的5号得到更新的报告数据，

    其业务流程分为集团财务合并报表编制流程、集团资金管理流程、集团预算管理流程和集团决策流程。它可以保证它具有良好的自动化管理。招商局集团内部控制分为分析体系、监控体系和工作机制。近年来，招商局集团不仅没有重大欺诈行为，而且这家企业的发展非常健康。还有很多行为规范管理，包括企业运营管理制度，

    财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度等。

    正是因为招商局集团成功的管理模式带来了显著的效益。年，招商局集团实现利润总额63亿元，净资产利润率18.39%。因此，用秦晓的话说，他们提倡一种更加平衡、健康和可持续的发展思想和发展模式。这是中国招商香港成功的经营模式。

    我认为中国有很多大的集团公司，不仅仅是招商局，比如万科、上海港、蒙牛集团、复星集团等等。

    这些中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式，

    这些模型可以为更多的中国集团企业提供借鉴。我们不仅在探索和实践中国企业的中国管理模式，也在探索和实践大量的外资企业的中国管理模式，如麦当劳、安捷伦、丰田等。麦当劳已经应用了我们的用友软件管理系统。麦当劳为什么采用中国式的管理模式其产品包括只在中国销售的辣味鸡翅。它有一个公共关系部门，但在美国没有。美国不需要参与双边关系。

    因此，麦当劳的整个管理模式具有许多本土化的特点。如果不采用这些基于这一特点的管理模式，在中国很难发展。因此，在华外资企业将根据中国的实际市场环境寻求本土化管理。也有当地的制造厂商韩氏激光器（、爱康生物、兴瑞电子等，这些制造企业在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国的文化和优势，创造了新的领先的生产、经营和管理方式，也有许多当地的分销企业，如华爱集团，威高集团，

    中国的许多本地分销企业正在创新多层次的分销实体，有利于欧洲和美国的业务应用模式，并在世界上移动通信终端用户数量更多的社会基础上开发和应用移动。这样的信息技术和信息终端为分销企业提供了便利。当然，也有新兴的服务业，如分众传媒、携程、新东方教育集团、中原地产等，这些新兴企业抓住中国特色，创造了新的服务模式和管理模式。

    你也可以引用很多这样的历史。

    各大龙头企业正在探索中国的管理模式。我想通过个性化的管理软件来支持这种管理模式，这种软件每天都被许多客户使用。

    随着中国经济的崛起，中国的管理模式不仅会成功，而且会成为世界管理收藏中的一颗璀璨明珠。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yyzx/100.html