离职沟通，一个都不能少　　今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：

     　　王老师，我不想在这家企业做了，我要离开！

     　　理由是：1因为另一家企业老板如何如何2因为我们现在的老板如何如何3因为同事如何如何

     　　我们就这个问题分析一下：

     　　一、职业人离职的心理原因分析

     　　一个人才的离职有多方面的原因！

     　　1薪酬是一个核心原因，但是并不是更重要的原因；

     　　2上级的信任是更为重要的一个原因！

     　　3环境也就是人言可畏，也是另一个重要的原因！

     　　但是，就这名职业经理人来讲：问题不是出现在企业，而是出现在他个人身上！

     　　1外在企业邀请是一个为了面子，假设的前提。

     　　2薪酬不是问题，如果企业老板重视，薪酬的提升不过是个时间的问题！

     　　3环境不是个问题，自己做的好，获得上级的信任，环境不过是自身感觉别人的眼光而已！

     　　4给我打电话有两个原因：

     　　第一就是我和老板比较熟，可以通过我来影响老板挽留他。

     　　第二就是我是人事专家可以帮助他分析决定这件事对他的优劣！

     　　二、逃避自己是职业经理人离职的通病

     　　很多的职业人对自己能力普遍都有某种虚高的评估。

     　　而这种评估，在企业的实际运作中会体现为能力结构的不足，能力的欠缺！

     　　实际上，能力的欠缺不是坏事，

     　　一方面，可以让上级充分了解自己的能力结构，便于企业更加深入的了解自己和对自己的更加合理的使用

     　　另一方面，可以让自己更清晰的了解自己自己的能力结构，以便让自己能够找对方向，定准位置，补足自己的短板， !

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本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yzyyrj/935.html